Análise estatística de roubo a carros

1 – Introdução Em 2012, o carro com maior incidência de roubos e furtos foi o Hyundai HR e a Fiat foi a montadora com mais carros presentes na lista dos 10 carros mais roubados do ano da Confederação Nacional das Empresas de Seguros Gerais (CNSeg). O ranking da CNSeg considera a quantidade de roubos de cada modelo em relação à frota circulante. Com essa metodologia, evita-se que os modelos com maior frota apareçam sempre como os mais roubados e são evidenciados os carros que de fato são roubados com mais frequência, ou seja, que costumam estar na mira dos ladrões. Segundo especialistas, o principal motivador dos roubos e furtos é a busca de peças no mercado paralelo, por isso quanto maior for a busca por peças de um determinado modelo, mais chances de roubo ele terá. Por esse motivo, modelos de montadoras que têm mais dificuldade em repor peças; carros que costumam ter uso mais severo e precisam passar por reparos com mais frequência, como os utilitários; e carros que têm alto custo de reparabilidade em relação ao seu valor de mercado, como os carros que saem de linha, costumam ter uma maior demanda por peças e acabam sendo mais visados. 2 – Objetivos Geral: Demonstrar estatisticamente quais são os carros mais visados pelos assaltantes e quais as marcas dos mesmos. Determinando, assim, quais carros podem ser evitados na hora da compra. Específicos: Demonstrar quais os carros são mais roubados; Explicar e determinar as marcas mais visadas; Explicar e

FACULDADE DE TECNOLOGIA ANHANGUERA CURSO DE TECNOLOGIA EM AUTOMAÇÃO INDUSTRIAL ALUNOS Adriano Lino da Silva 9930032921 Douglas Sales 9930032966 Hugo Pinheiro de Souza 1577229823 Leonardo Navarro 1299111142 GQ - GESTÃO DA QUALIDADE INDÚSTRIAL Prof. Marco Antônio/1°semestre SÃO BERNARDO DO CAMPO 2015 SUMÁRIO 1. Fluxograma 3 2. Folha de verificação 5 3. Diagrama de causa e efeito 6 4. Gráfico de pareto 7 5. Carta de tendência 8 6. Histrograma 9 7. Diagrama de…

Industria automotiva / Montadoras Cliente 2: Consumidor Final Cliente 3: Órgãos Governamentais Cliente 4: Equipe do Projeto Cliente 5: Engenharia 1 Projeto Carros do Futuro Plano de Gerenciamento da Qualidade Cliente 4: Equipe do Projeto Cliente 5: Engenharia Cliente 1: Montadoras Cliente 3: Órgãos Governamentais Cliente 1: Montadoras 1 Priorização dos clientes Cliente 2: Consumidor Final 2) Priorização dos clientes 5 1 1/5 7,2 0,152 …

tecidos Cozimento > Fiação > Corte > Costura 16 05/09/2013 Administração da Produção Arranjo físico celular Quando todos os recursos transformadores necessários a atender a necessidade imediata de processamento se encontram Normalmente o arranjo físico em célula é uma tentativa de trazer ordem a complexidade do fluxo do arranjo físico por processo, num grau inferior ao arranjo físico por produto ou em linha: • empresas manufatureiras de componentes de…

M.A.S.P M.A.S.P MÉTODO DE ANÁLISE E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS & FERRAMENTAS DA QUALIDADE Dez, 09 Pedro de Campos - pedrocam@uol.com.br 1 M.A.S.P ÍNDICE: módulo I 1 - Objetivo 2 - Introdução 3 - Definições 4 - Etapas para a Solução de Problemas 5 - Fatores que facilitam a Solução de Problemas Dez, 09 Pedro de Campos - pedrocam@uol.com.br 2 M.A.S.P módulo I I 1 – Ferramentas da Qualidade 1. Fluxograma do Processo 2. Brainstorming 3. Diagrama de…

documento. 18 1. Descrição dos processos de gerenciamento da qualidade 1.1 Identificação dos clientes Cliente 1: Montadoras de carro Cliente 2: Governo Cliente 3: Consumidor Final Cliente 4: Organizações Ambientais Cliente 5: Empresas de Energia 1.2 Priorização dos clientes Priorização dos clientes Cliente 1: Montadoras Cliente 2: Governo Cliente 3: Consumidor Final Cliente 4: Organizações Ambientais…

Estratificação..………………………………………..…….…….......... 22 FIGURA 3 – Folha de Verificação ..…………………………………….……............ 22 FIGURA 4 – Gráfico de Pareto .............……………………………………..……... 23 FIGURA 5 – Diagrama de Causa e Efeito .………………………………………... 23 FIGURA 6 – Histograma ………………………………………………..…….……... 24 FIGURA 7– Diagrama de Dispersão ……………………………………………….. 24 FIGURA 8 – Gráfico de Controle .......……………………………………………….. 25 FIGURA 9 – Gráfico de Probabilidade…

de negócios automotivos elétricos, industriais, sistemas de contatos e sistema de testes. A mecatrônica torna-se o assunto central na Kostal. 1998 – Produção em série dos primeiros módulos mecatrônicos. 2002 – O Grupo Kostal comemora os seus 90 anos. O quadro de colaboradores do Grupo é de aproximadamente 9.000 pessoas. 2004 – A Kostal completa 25 anos de Brasil. 2010 – Waldemar Schneider assume a Gerência Geral da Kostal Brasil. 2011 – Andreas Kostal assume a Direção Geral. 2012 – O…

Aprovado por Andre Valle - Sponsor 03/10/2013 Descrição dos processos de gerenciamento da qualidade 1) Identificação dos clientes Cliente 1: Montadora Cliente 2: Cliente Final Cliente 3: Governo Cliente 4: Empresas de Energia Cliente 5: Concessionária 2) Priorização dos clientes Priorização dos clientes Cliente 1: Montadora Cliente 2: Cliente Final Cliente 3: Governo Cliente 4:…

re-faturamento passou de R$ 86.973,00 para R$ 10.104,00. O custo por veículo foi de R$ 10,32 para R$ 3,74. O ganho total somado até 2009 foi de R$ 1.238.476,00. Palavras Chave: Manufatura Enxuta - Qualidade - Fornecedor - Trabalho em equipe - Custos 1. INTRODUÇÃO De acordo com a Agência Brasil, Empresa Brasil de Comunicação, a indústria automobilística encerrou janeiro de 2008 com o melhor resultado já obtido no primeiro mês do ano com uma venda de 40,6% mais veículos novos…