Desenvolvimento E Capacitação De Pessoas

Diretrizes do plano de capacitação A partir da análise de documentos institucionais e também como um meio de viabilizar a consecução de visão da Presidência do (Hoterdan - Hipermercado1), que é "ser um centro de referência no mercado, por meio da equipe responsável pela elaboração do Plano de Capacitação, definiu as seguintes diretrizes: Alinhamento das competências institucionais por meio das competências individuais. Desenvolvimento integral do servidor (profissional e cidadão).

PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO A capacitação e o desenvolvimento de pessoas é um processo que se repete como um ciclo e é composto de quatro fases seqüenciais: Fase 1 – Determinação das necessidades de capacitação; Fase 2 – Programação da capacitação; Fase 3 – Execução da capacitação; Fase 4 – Avaliação dos resultados da capacitação. Vamos ver cada uma delas: Fase 1 - Determinação das necessidades de capacitação Como funciona? A empresa identifica as

trimestres consecutivos, apesar das vendas estarem sendo boas. Nos encontramos diante de um desafio em que precisaremos através de pesquisas conceituar e elaborar um plano de remodelagem da estrutura organizacional, assim como, elaborar um plano de capacitação para diretores e gerentes e também de motivação para os colaboradores, alcançando assim o objetivo de oferecer uma nova modelagem que resulte positivamente na eficácia situacional e um melhoramento na comunicação interna, que…

Passo 2 Você deverá elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento para os “Diretores e Gerentes”, visando: - Melhorar a sua eficácia gerencial (Diretores e Gerentes); - Desenvolver líderes; - Capacitá-los a liderança situacional; - Construção e desenvolvimento de equipes de alto desempenho. Definição: Trata-se de ação da área de gestão de pessoas com o objetivo de identificar a necessidade de refinamento e diferenciação das competências dos colaboradores para que…

PÓLO COTIA - 2014 SUMÁRIO Organograma 4 Estrutura Organizacional 4 Capacitação Liderança 5 Construção e desenvolvimento de equipes de alto desempenho 6 Elaboração do programa de capacitação 7 Plano de execução do projeto 8 Capacitação diretores e gerentes 8 Plano elaborado para diretores da empresa Horterdan 8 Plano elaborado para gerentes da empresa Horterdan 9 Capacitação desenvolvimento e motivações para a linha de produção 10 Conclusão 12

Nathalia Antunes RA: T809JH-2 Raul José Domingues RA: B064HD-1 Tatiane Mendes RA: A75922-0 EVIDÊNCIAS DA CAPACITAÇÃO DE PESSOAS NA ADMINISTRAÇÃO: UM ESTUDO SOBRE OS TIPOS DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS EM UMA ORGANIZAÇÃO. A importância da capacitação e do desenvolvimento de pessoas em uma organização baseada nos processos. Atividades práticas supervisionadas –Trabalho apresentado…

PREFEITURA MUNICIPAL DE GURUPI FUNDAÇÃO UNIRG FACULDADE UNIRG CURSO DE ADMINISTRAÇÃO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO A IMPORTÂNCIA DA CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL PARA O SUCESSO EMPRESARIAL NA EMPRESA SERTAVEL MOTOS Acadêmico: Aline Cruz e Castro Professor Orientador: Fábio Chaves Gurupi, Novembro de 2006. ALINE CRUZ E CASTRO A IMPORTÂNCIA DA CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL PARA O SUCESSO EMPRESARIAL NA EMPRESA SERTAVEL MOTOS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade UNIRG como…

Diretoria de Desenvolvimento Gerencial Coordenação Geral de Educação a Distância Gestão estratégica de pessoas e planos de carreira Versão para impressão MÓDULO 3- CONCEITOS E PRINCÍPIOS SOBRE CARREIRA E REMUNERAÇÃO Atualizado em: out/2007 Copyright 2006 – Enap e Uniserpro – Todos os direitos reservados. Diretoria de Desenvolvimento Gerencial Coordenação Geral de Educação a Distância SUMÁRIO MÓDULO 3 - CONCEITOS E PRINCÍPIOS SOBRE CARREIRA E REMUNERAÇÃO ......... 36 1.

CENTRO UNIVERSITÁRIO DO LESTE DE MINAS GERAIS UnilesteMG Anna Karla Hubner Brito Capacitação e Desenvolvimento Organizacional na empresa Casa do Cimento e Acabamentos Orientadora: Nathalie de Castro Moreira Coronel Fabriciano 2009 Anna Karla Hubner Brito Capacitação e Desenvolvimento Organizacional na empresa Casa do Cimento e Acabamentos …

ESTRATÉGICA DE PESSOAS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA JOSÉ JERÔNIMO DE ARAUJO ESPEP 44 ANOS: OS CAMINHOS DE UMA ESCOLA DE GOVERNO João Pessoa – PB 2010 4 JOSÉ JERÔNIMO DE ARAÚJO ESPEP 44 ANOS: OS CAMINHOS DE UMA ESCOLA DE GOVERNO Monografia apresentada ao Curso de MBA em Gestão Estratégica de Pessoas na Administração Pública da ESPEP em parceria com a Universidade Estadual da Paraíba, em cumprimento às exigências para obtenção do título de Especialista em Gestão…