Desenhos De Kanban

A IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA KANBAN DE PRODUÇÃO COMO VANTAGEM COMPETITIVA NOVA ODESSA-SP 2009 RONALD SIQUEIRA FERNANDES A IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA KANBAN DE PRODUÇÃO COMO VANTAGEM COMPETITIVA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado às Faculdades Network como requisito para a obtenção do título de Bacharel em Administração Geral. Orientador: Prof. Fabrício Palma Braga NOVA ODESSA-SP 2009 RONALD SIQUEIRA FERNANDES A IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA KANBAN DE PRODUÇÃO…

metas de qualidade e produtividade, através do envolvimento pleno dos recursos humanos. Nesta categoria incluem-se, dentre outros, os seguintes sistemas: ABC (Custeio Baseado nas Atividades); ABM (Gestão Baseada nas Atividades); JIT (Just-In-Time); KANBAN (Cartões para Puxar a Produção); MC (Manufatura Celular); PFA (Análise do Fluxo de Produção); TQC (Controle de Qualidade Total); TQM (Gestão da Qualidade Total). A concepção de um sistema de produção incorporando essas novas…

:::despesas e melhor aproveitamento de materiais 2.5. Kanban; Kanban é um termo de origem japonesa e significa “cartão” ou “sinalização”. É um conceito relacionado com a utilização de cartões para indicar o andamento dos fluxos de produção em empresas de fabricação em série. Nesses cartões são colocadas indicações sobre uma determinada tarefa, por exemplo, “para executar”, “em andamento” ou “finalizado”. A utilização de um sistema Kanban permite um controle detalhado de…

Denise Scofano Diniz Ferramenta de Gestão Hospitalar: a experiência do Kanban na Emergência do Hospital Municipal Miguel Couto - Programa SOS Emergências Projeto apresentado à Coordenação do Programa SOS-Emergências/Departamento de Atenção Especializada/Secretaria de Atenção à Saúde/Ministério da Saúde – como parte das atividades realizadas na função de Apoiadora do Hospital Miguel Couto/RJ. Rio de Janeiro 2012 ÍNDICE 1. Justificativa........................................................

sobre a utilização de métodos de gestão industriais na área hospitalar e identificam como mais apropriados os seguintes métodos: Planejamento dos Requisitos de Materiais (MRP), Planejamento dos Requisitos de Manufatura (MRPII), Justo a Tempo (JIT), KANBAN, e Tecnologia de Otimização da Produção (OPT); podendo serem adaptados para a área da saúde. Ambas as técnicas são também consideradas como grandes fontes geradoras e gerenciadoras de informação o que proporcionará aos setores da área…

industrial e marítimo. Também veremos outros conceitos que são aplicados na empresa como: Kanban, Kaizen, e 5’S. O resultado desta pesquisa demonstra como a padronização dos processos de abastecimento de linha através do conceito Lean manufacturing na Empresa estudada trouxe melhorias como: Redução de MO (mão de obra), menos impacto nas perdas de produção. Palavras-Chave: Produção, Lean Manufacturing, Kaizen, Kanban e 5S. 4 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO…

Finalidades 14 3. SISTEMAS PRODUTIVOS 15 4.8. Definição 15 4.9. Sistema jit (just in time) 15 4.10. Características de objetivos do jit 16 4.11. Sistema kanban 17 4.12. Características e objetivos do kanban 18 4. LISTA DE PROCESSO PRODUTIVO 19 5.13. Lista de materiais 19 5.14. Manuais internos 20 5. PESQUISA DE INFORMAÇÕES TÉCNICAS 21 6.15. Fontes de…

............12 3. Administração de Logística e Suprimentos.................................................................12 3.1 Sistema de Classificação e Codificação....................................................................12 3.2 Desenho Explodido do Produto Acabado..................................................................15 3.3 Árvore do Produto e Lista de Materiais.....................................................................16 3.4 Definição de Embalagens......

14 Figura 9.15 Figura 9.16 Figura 9.17 - Efeitos de alto inventário. Mapa do Fluxo de Valor. Fluxo de Materiais e Informação. Gerenciamento e foco de atuação. Etapas do Mapeamento do Fluxo de Valor. Takt Time x tempo etapas do processo. Tipos de Kanban. Selecionando o “Processo Puxador”. Os princípios da Produção Enxuta. Sistema de Gestão de Laminados. Calços para material em processo. Baias de resfriamento de bobinas. Calço para material não conforme. Desdobramento de objetivos SGL.…

aos planos estabelecidos. ← Para atender a esses objetivos o PCP administra informações vindas de diversas áreas do sistema produtivo. Relaciona-se praticamente com todas as funções deste sistema. ← Da engenharia: informações técnicas e desenhos dos produtos; ← Marketing: planos de vendas e pedidos; ← RH: pessoas e programas de treinamentos; ← Finanças: investimentos e fluxo de caixa, etc. RESUMO DO PAPEL DAS ÁREAS COMPRAS - Entradas e saídas de materiais …