Descrição De Cargos Administrador

Maicolm Ramos Bezerra Analista de Sistemas moicao@hotmail.com Ronan Alves de Castro Neto Analista de Requisitos ronan_acn@hotmail.com Marcio Christian Webmaster marcioxstreet@hotmail.com Versão 1.2 Histórico de Revisão Data Versão Descrição Autor 18/03/2011 1.0 Criação do Documento de Requisitos Ronan Alves de Castro Neto 25/03/2011 1.1 Criação dos itens [RF008], [RF014], 08 e 09 dos Requisitos Não-Funcionais. Maicolm Ramos Bezerra Francisco Alencar…

UNIDADE 3 – PLANEJAMENTO, RECRUTAMENTO E SELEçãO DE PESSOAL 1 2 3 4 5 6 INTRODUçãO ................................................................................................... ESPECIFICAçãO E ANáLISE DE CARGOS E PREVISãO DE VAGAS ............................. DESCRIçãO DE CARGOS .................................................................................... RECRUTAMENTO DE PESSOAL ............................................................................. SELEçãO DE PESSOAL .....

da responsabilidade Social. 3 DESCRIÇÃO GERAL DA EMPRESA E POLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS 3.1 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS Não é feito recrutamento e seleção no Varejão Araújo, pois é constituída apenas por familiares que não são registrados. 3.2 PROCESSOS DE INTEGRAÇÃO DE PESSOAS Não há processo de integração de pessoas no Varejão Araújo. 3.3 DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGO 3.3.1 INSTITUCIONAL CARGO DE ADMINISTRADOR Descrição sumária: Assegurar a…

FORNECEDORES - TIPO DE FORNECEDOR (PESSOA FÍSICA E JURÍDICA ) CADASTRO DE FUNCIONÁRIOS – CARGO DO FUNCIONÁRIO CONTROLE FINANCEIRO – ENTRADA/SAIDA, PAGAR/RECEBER, FATURA/BOLETO, MOVIMENTAÇÃO BANCÁRIA, RELATÓRIO DE RECEITA E DESPESAS. ORDEM DE SERVIÇO - CONTROLE DE ESTOQUE – CONTROLE DE PATRIMONIO – ACESSO DO SISTEMA - NIVEL CADASTRO DE PRODUTOS: QUANTIDADE, TIPO, MARCA, PREÇO, VALOR COMPRA, VALOR VENDA, DESCRIÇÃO (REVENDA OU PRODUÇÃO) CADASTRO DE CLIENTE: NOME, ENDEREÇO, TELEFONE,…

COLATINA/ES INTRODUÇÃO As formas de remuneração tradicionais com as quais a grande maioria das empresas remunera seus colaboradores estão sendo cada vez mais questionadas atualmente. O sistema de remuneração funcional, que tem como base principal o cargo do funcionário, não estimula os colaboradores a se qualificar e a desenvolver novas habilidades. Cada vez mais o mercado exige que as pessoas desenvolvam novas competências, como por exemplo, multifuncionalidade, colaboração,…

Planejamento e Controle Integrados. CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Disciplina: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II Professor AUGUSTO MENEZES Funções do Administrador POC3 Planejar Coordenar Organizar Comandar Controlar CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Disciplina: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II Professor AUGUSTO MENEZES Papéis do Administrador 1. 2. 3. Relacionamento (autoridade, liderança, contatos). Informação (monitoramento e disseminação). Decisão…

das mudanças que vêm ocorrendo no ambiente empresarial, ganhou expressão um novo conceito sobre Administração de Recursos Humanos: o Sistema de Gestão de Pessoas por Competências. Este sistema pode substituir os sistemas tradicionais, baseados no cargo, que ainda hoje são largamente adotados apesar de suas deficiências e desvantagens em relação ao sistema baseados nas competências individuais. O trabalho explora a transição dos sistemas tradicionais de gestão de pessoas para o…

Alexandre – Administrador e pós-graduado em Gestão de Pessoas – Consultoria e Executivo Davi Campos - Graduado Gestão de Marketing em vendas e pós-graduado em Gestão de Pessoas. Gilmara de Sousa - Graduada em Gestão Empresarial e pós-graduada em Gestão de Pessoas – Consultora Executiva. Regina Carmem - Graduada Gestão de Marketing e pós-graduada em Gestão de Pessoas. Objetivos Geral Implantar uma Política de Remuneração por Competência. Específicos: Descrever os cargos;…

movimentos dos empregados e uma especialização dos mesmos. O homem foi substituído pelas máquinas. O relacionamento social estava excluído desse processo, a recompensa era melhores salários que lhes garantiam a sobrevivência. Os administradores não estavam preparados para enfrentar a forte desmotivação que se generalizava. No final da década de 20, início da década de 30. Mawltorne, com seus estudos que serviam de base para a "teoria das relações humanas". …

Desenho organizacional O desenho organizacional corresponde a um conjunto complexo de cargos, tarefas, relacionamento e responsabilidade que não são imutáveis e têm seu comportamento influenciado por variáveis técnicas, individuais, sociais e organizacionais devem partir das: a) Os ambientes das organizações: tratamento das entradas dos ambientes gerais e da tarefa b) As características das organizações: as funções executada para obter as saídas e resultados c) A tecnologia utilizada