Descrição De Cargo Treinamento E Desenvolvimento

CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DESAFIO PROFISSIONAL DO 2º BIMESTRE Disciplinas de Direito Empresarial; Tecnologias de Gestão e Responsabilidade Social e Meio Ambiente. SUMÁRIO Introdução 03 Desenvolvimento 04 Relatório 1.1 ........................................................................................................................04 Mapeamento dos principais problemas comportamentais…

CENTRO DE CIÊNCIAS EMPRESARIAIS E SOCIAIS APLICADAS administração DESCRIÇÃO DE CARGOS SÃO CARLOS 2014 JANAINA V. TESTA ELISETE ALICE Z. OLIVEIRA ANA CÉLIA PAVÃO SÉRGIO DE GOES BARBOZA FABIANE T. MUZARDO PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL Trabalho de apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Direito Empresarial e Trabalhista, Gestão de Pessoas, Responsabilidade Social

.............6 2. ANÁLISE E DESCRIÇÃO DE CARGOS..........................................................7 2.1 CONCEITO DE ANÁLISE E DESCRIÇÃO DE CARGOS.............................7 2.2 ESTRUTURA DA ANÁLISE DE CARGOS......................................................7 2.3 OBJETIVOS DA DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS...........................7 2.4 ASPECTOS CRÍTICOS DOS CARGOS............................................................8 2.5 ANÁLISE DOS CARGOS POR COMPETÊNCIA..............

Universidade Anhanguera-Uniderp Centro de Educação a Distância – Polo Padrão CST em Gestão de Recursos Humanos Administração de cargos, Salários e Benefícios Adriana de Lima Ramos RA: 330382 Adriele Meigue da Silva Rodrigues RA: 34372 Douglas Silva Monteiro RA: 343722 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS Prof.ª. Mª Rosimeire Lopes da Silva Farias Campo Grande – MS Novembro de 2012 Salário motiva? De modo geral motivo e

seleção, educação continuada/permanente. Objetivos: Compreender os processos de: construção do perfil profissional, recrutamento e seleção do pessoal de enfermagem; Compreender a educação continuada/permanente como estratégia para o treinamento, desenvolvimento e aprimoramento das ações individuais e em equipe no trabalho em enfermagem. No inicio deste século as mudanças econômicas, tecnológicas, sociais, culturais, legais, políticas, demográficas e ecológicas de modo…

necessidade de mudar a razão social para Centro de Educação Futuro, pensando no futuro de seus alunos que iniciaram desde o Ensino Infantil até o Ensino Médio. 2.2 Diretrizes organizacionais Missão: Formar cidadãos conscientes, estimulando o desenvolvimento integral da criança, proporcionar aprendizagem e habilidades cognitivas. Visão: Proporcionar um programa de Ensino Adequado para formação de pessoas. Valores: Comprometimento com a integridade da criança, bom…

DE RECURSOS HUMANOS II Desenvolvimento de Pessoas / Treinamentos SÃO PAULO MARÇO/2011 ANHANGUERA EDUCACIONAL UNIBERO - Centro Universitário Ibero-Americano Desenvolvimento de Pessoas / Treinamentos Relatório apresentado à UNIBERO/Anhanguera como exigência parcial para aprovação na disciplina Administração de Recursos Humanos II sob orientação da Professora Alessandra Silva. SÃO PAULO MARÇO/2011 Descrição de Cargo Título: Chefe…

3.1História Institucional.....................................................................................6 5 Desenvolvimento ......................................................................................................7 5.1 Organograma..............................................................................................7 5.2 Cargos e Funções de atuação....................................................................8 6 Recrutamento .............

Passo 3. 9 3.1. Objetivos do Plano de Cargos, Carreiras e Salários. 9 3.2. Diretrizes e Recomendações para a Elaboração do Plano de Cargos, Carreiras e Salários. 9 3.3. Instrumentos de Gestão de Recursos Humanos 10 4.0 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12 INTRODUÇÃO DIAGNÓSTICA DA SITUAÇÃO ATUAL Dentre as diversas iniciativas administrativas e estratégicas implementadas pela gestão, identificou-se a necessidade de mudança do Plano de Cargos atual, uma vez que o mesmo está vigente

organização, pessoas integradas e produtivas, são necessários planos adequados de RH. O plano básico, o carro-chefe é, sem dúvida, o de cargos e salários, porque sem ele, dificilmente os demais planos de desenvolvimento funcionam. Após a implantação do programa de cargos e salários é que devem ser implantados os planos de carreira, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho e potencial e planejamento de recursos humanos. A empresa deve ver o salário como função agregada de motivação