Descrição De Cargo Treinamento E Desenvolvimento

cérebro. Eles deitam os olhos em números e em pessoas." Peter Drucker 4 RESUMO Esse trabalho aborda em um primeiro momento, a realidade e o perfil da Empresa IIAA International Caminhões Indústria Automotiva da América do Sul, bem como a descrição das áreas funcionais da empresa. Através da identificação e análise dos pontos fortes e fracos da empresa, observou-se um ponto de melhoria da empresa e assim surgiu um direcionamento para a proposta da gestão do desempenho com…

GESTÃO DE PESSOAS I Objetivos Mostrar a Evolução da Gestão de Pessoas no Brasil As Principais Teorias que direcionaram a Gestão de Pessoas A Importância da Gestão de Pessoas nas Organizações O Desenho de Cargos A Descrição e Análise de Cargos Mostrar o Desempenho e sua Avaliação de Desempenho Recrutamento, Seleção, Admissão e Desligamento Aposentadoria 1 Introdução Falar em Gestão de Pessoas é falar de gente, de mentalidade, de inteligência, de vitalidade, ação e…

Gestão de Pessoas: É o processo de atrair (Planejamento, Recrutamento E Seleção), desenvolver (Treinamento e Desenvolvimento, Avaliação de Desempenho Desenvolvimento de Carreira) e manter (Remuneração e Benefícios, Equilíbrio Vida-Trabalho, Clima Organizacional, Gestão das Rel. Trabalhistas, Comunicação Interna) uma força de trabalho de alta qualidade. Para que exista uma organização, é preciso: • objetivos comuns • divisão do trabalho • fonte de autoridade • relações entre as pessoas

------------------------------------------------- ORIENTAÇÕES Após a aula teórica, os grupos deverão reunir - se em subgrupos para realização da etapas do processo de Treinamento – 1. Diagnóstico - Elaborar um LNT relativo à atuação de um analista de T&D Jr. a. Definir o perfil profissional – (V.Descrição do Cargo - Anexo 1) b. elaborar um LNT (em subgrupos) voltado ao profissional de T&D , (levantar as competências necessárias para um bom desempenho…

recrutamento de profissionais a organização adota? O que deverá ser anunciado pela organização para o preenchimento de cargos? 1.3. Seleção de pessoas Em que elementos será baseada a seleção (nas necessidades contidas nas descrições de cargo, outras)? O que será levado em consideração para a seleção (apresentação de Curriculum Vitae; entrevistas com o responsável direto pelo cargo a ser ocupado, outras pessoas; referências fornecidas por antigos empregadores etc). Que dimensões…

2.2.1 Estratégias e Planos 2.2.2 Metodologia para implantação da ONA 2.3 O Papel da Gestão de Pessoas 2.3.1 Processos 3 Processos de Gestão de Pessoas 3.1 Metodologia Aplicada no Nível Um 3.1.1 Descrições de Cargos e Mapeamento de Competências no Nível Um 3.2 Desenvolvimento de Processos de Gestão no nível 2 3.3 Gestão de excelência Conclusão Referências Bibliográficas Anexo I 1 INTRODUÇÃO 1. 1 Importância do Tema,…

certo para o cargo certo”, ou seja, o limite e ponto de referência para o processo seletivo focalizava-se no cargo. Dentro de um novo paradigma de gestão de recursos humanos, sobretudo para atender a modelos organizacionais nos quais o cargo limitado a um rool de atividades a serem desempenhadas pelo ocupante, não mais existe, surge uma nova premissa para a atividade de seleção de RH: “colocar a pessoa certa na empresa certa”, Marras (2.000) considera que os micro limites de um cargo…

SUMÁRIO 1 . INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 apresentação da organização 4 2.1.1 Missão 4 2.1.2 Visão 5 2.1.3 Valores 5 2.2 Gestão de Pessoas 6 2.2.1 Apresentação da Área de Gestão de Pessoas 6 2.2.2 Recrutamento Busca por currículo que deixam na recepção e anuncio nos jornais. 6 2.2.3 Seleção de Pessoas: 7 Analise de currículo, entrevista

COMPANHIA RIOGRANDENSE DE SANEAMENTO – CORSAN EDITAL DE CONCURSOS PÚBLICOS N.° 01/2014 ANEXO 3 Atribuições dos Empregos NÍVEL SUPERIOR 01 – Administrador Descrição Sumária: Prestar assessoramento às áreas da organização, desenvolvendo projetos técnicos de planejamento, análise e aplicação das ferramentas administrativas e modelos gerenciais. Atividades: Elaborar processo licitatório de acordo com a Lei vigente; Analisar, elaborar e administrar contratos e aditivos contratuais; Planejar,

remuneração nas empresas Identificar a importância do treinamento e desenvolvimento nas organizações Apresentar algumas formas de qualidade de vida no trabalho. Gestão de Pessoas Aula 2 Manutenção e Desenvolvimento de Pessoas Processo de Manutenção Salário e Remuneração Fonte: França (2011) Administração de Salários Remuneração Total Equilíbrio interno Estruturas salariais Avaliação de Cargos Políticas de RH da Organização Classificação de Cargos Política salarial da…