Descrição De Cargo Gerente Operacional

(2004) recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. O mesmo autor diz que a seleção de recursos humanos pode ser definida como a escolha do homem certo para o cargo certo, ou, mais amplamente, entre os candidatos recrutados, aqueles mais adequados aos cargos existentes na empresa, visando manter ou aumentar a eficiência e o desempenho do pessoal. O recrutamento é feito a…

- a confecção possui uma carteira de clientes bem diversificada, - Oferece produto de boa qualidade - A marca é bem conhecida -tem excelente aceitação pelo consumidor final - A empresa não investe em tecnologia - Possui um alto custo operacional - grande parte da produção é artesanal, o que gera maior tempo para entrega dos produtos. -possui alto índice de refugo e retrabalho - maquinário é velho - funcionários sem capacitação Concorrentes conseguem entregar o produto em um menor

de colaboradores até o número de máquinas, verificando as horas trabalhadas, a produção dos colaboradores, os cargos e custos de uma empresa, construindo as matrizes lineares a partir destas informações. Etapa 1 A Empresa Foi realizada uma visita a empresa Novo Tempo Logística, localizada em Pelotas, Rio Grande do sul, onde foi observado cada cargo, as funções exercidas, a produção e o número de colaboradores. A empresa Novo Tempo…

Divulgação aos funcionários resultado Análise do cargo - Definição do método de entrevista - Coleta dos dados (descrição e especificação) - Análise dos dados - Compilação em Descrição do Cargo - Titulação dos cargos - Classificação dos cargos • • • resultado • • Cronograma Objetivos Descritivo Descrição do cargo Classificação e catálogo dos cargos Avaliação do cargo (Estabelecimento do valor relativo de cada cargo, com o objetivo de ordená-los…

Análise dos Cargos 2.1 Coleta de Dados (justificativa pela escolha do método de cada cargo) 2.2 Titulações dos Cargos 2.3 Classificação dos Cargos por Grupos Ocupacionais / Carreiras 2.4 Descrições de Cargos 3. Avaliação dos Cargos 3.1 Escolha do Comitê de Avaliação 3.2 Escolha do Método de Avaliação (justificativa pela escolha do método) 3.3 Escolha dos Fatores (estabelecimento de pesos para cada fator, graduação de cada fator) 3.4 Elaboração do Manual de Avaliação de Cargos (Pontos) 3.5

serviço e/ou produto final é preciso dar a devida atenção a elas, porque perder um grande profissional hoje significa perder uma margem de lucro considerável. As empresas de hoje precisam atrair e manter seus funcionários, o fato é que para alguns cargos técnicos ou gerenciais há escassez de mão de obra qualificada, com isso o mercado de trabalho e o mercado de recursos humanos estão só esperando uma brecha para conquistar um profissional lapidado. Isso porque sabem que se oferecerem…

www.promerito.com.br CARGOS E SALÁRIOS SEM MISTÉRIO Preparado por: Vanderlei Silva Contato: vsilva@promerito.com.br © Copyright 2009 - Todos os direitos reservados www.promerito.com.br. Cargos e Salários Sem Mistério Cuidados antes de usar o manual e os arquivos que o acompanham A primeira coisa que você deve fazer ao receber este material é um backup, uma cópia de segurança, do manual e dos arquivos do Excel que

adequada gestão de Recursos Humanos é a existência de um Plano de Cargos e Salários, consistente e voltado para a dinâmica, estratégia e eficiência dos negócios da organização. Um bom Plano de Cargos e Salários deve ser estruturado a partir do equilíbrio interno (hierarquia de cargos) e do equilíbrio externo (mercado), deve ainda, estar apoiado numa política e critérios claros de administração, de modo a permitir, avaliação de cargos e salários, captação e retenção de mão de obra e,…

o funcionário de cargo mais básico (mais baixo) até os dirigentes da empresa (gerente/proprietário de cargo mais elevado)? São oito chefes e 39 supervisores. 2 – Com relação ao grau de formalização da empresa 2.1- A empresa tem um organograma que representa seus departamentos e as relações hierárquicas dos departamentos? É possível fornecer esse organograma? Sim, esta em anexo. Sim possui os dois em Manual. 2.2- A empresa possui um manual organizacional ou operacional? Sim.…

RESUMO EXECUTIVO 4 1. CARACTERIZAÇÃO E DIRETRIZES ORGANIZACIONAIS 4 2. DESCRIÇÃO DO SETOR E SEGMENTO DO NEGÓCIO 5 3. OBJETIVOS GERAIS DO NEGÓCIO 5 4. ANÁLISE AMBIENTAL EXTERNA 6 4.1 Megatendências / Tendências Setoriais 6 4.2 CENÁRIOS 7 4.2.1 Saúde e Qualidade de Vida 7 4.2.2 Praticidade e Higiene 7 4.2.3 Econômico 7 4.3 ANÁLISE DAS 5 FORÇAS DE MICHAEL PORTER 8 4.3.1 Concorrência 8 4.3.2 Clientes 8 4.3.3 Fornecedores 9…