Descrição De Cargo Gerente Financeiro

fim de se manter no mercado com competitividade e garantir a satisfação dos seus usuários. 2. Objetivo Implantação de um novo sistema de atendimento, na Farmácia Bem-Estar; no prazo de quatro meses, no valor de 100.00,00 mil reais. 3. Descrição do projeto e requisitos de alto nível O produto deste projeto é a reestruturação do sistema de atendimento da empresa X, que será feito através de uma análise observacional sobre o processo atual de atendimento que a empresa oferece,…

CENTRO UNIVERSITARIO ANHANGUERA UNIDADE MARTE/SANTANA CURSO: TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA CURSO: GESTÃO FINANCEIRA PROFESSOR: NARDO TÍTULO: PLANEJAMENTO OPERACIONAL E FINANCEIRO SÃO PAULO MAIO DE 2012 LOCALIZAÇÃO DO NEGÓCIO LOCALIZAÇÃO DO NEGÓCIO ENDEREÇO AVENIDA CELSO GARCIA Nº 3000 BAIRRO BRÁS CIDADE/UF SÃO PAULO -SP TIPO DE IMOVÉL GALPÃO ÁREA 2000 M² RESTRIÇÕES ZONA RESTRITA ZMRC CAMINHÕES FONE (011)…

Descentralizado -> os profissionais são distribuídos pelas diferentes áreas da empresa, assim cada funcionário novo requisitado vai ser gerenciado por esses funcionários distribuídos. Parceria entre gerente de linha e gerente da área de GP -> o gerente da área de GP deve, sempre visando os resultados financeiros da empresa, orientar e aconselhar, formular e implementar uma política de Rh e defender o funcionário. Consultoria -> porque contratar um consultor? Visão externa,…

Normas 19 Turnos de Trabalho. 20 Descrição de Cargos 21 Auxiliar administrativo: 21 Auxiliares de Expedição: 22 Analistas de Suporte: 23 Gerente Financeiro: Gerencia o capital de trabalho, incluindo contas a receber, estoques, caixa e títulos negociáveis. Elabora e controla orçamentos de capital e orçamentos de caixa. Responsável pela elaboração de demonstrações financeiras, fontes de financiamento externas e condições de financiamento. 23 Analistas Financeiros: 23 Quadro de…

Ciências Contábeis. Da Faculdade Anhanguera, na disciplina de Empreendedorismo. Orientador: Professor Telmo Martins. Guarulhos 2011 SUMÁRIO 1 ANÁLISE ESTRATÉGICA. 6 2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA. 6 3 PRODUTOS E SERVIÇOS. 6 4 PLANO OPERACIONAL. 6 5 ANÁLISE DE MERCADO. 6 6 ANÁLISE DE MERCADO. 8 7 PLANO FINANCEIRO. 9 8 DEMONSTRAÇÃO DE DESPESAS E RECEITAS. 11 9 ANEXO. 12 10 EQUIPE GERENCIAL. 12 11 ANÁLISE SWOT OU FOFA. 13 12 CONCLUSÃO. 14 ANÁLISE ESTRATÉGICA. Nossa…

1 recrutamento e seleção Recrutamento é o processo que visa localizar e atrair o maior número possível de candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar os cargos vagos na organização. Objetiva disponibilizar, para posterior seleção, um numero adequado de candidatos aptos, em tempo hábil e com baixo custo. Os cargos escolhidos para o processo de recrutamento e seleção do salão de beleza da família Bertocci foram: caixa e recepcionista. O método de recrutamento para a vaga…

13 2.16 Descrição dos processos de trabalho da empresa 13 2.17 Espaço físico e instalações necessárias 14 2.18 Recursos humanos 15 2.19 Análise de mercado 15 2.20 Mercado concorrente 16 2.21 Análise das vantagens competitivas da empresa 16 2.22 Mercado fornecedor 17 2.23 Plano de marketing 17 2.24 Mala direta 18 2.25 Política promocional para cliente 18 2.26 Investimentos 18 2.27 Receitas 19 2.28 Fluxo de caixa 19 2.29 Indicadores financeiros…

problemas organizacionais. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 Reestruturação e Reorganização da Empresa A empresa citada no caso apresentado possui um estilo de administração centralizado na figura do proprietário, sem planos de cargos e salários e sem a devida organização administrativa por setores. Desta forma, neste item será abordada a reorganização da empresa em setores interligados, considerando os quatro elementos básicos da administração, que são:…

.............................21 4.1 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO...............................................................................21 4.2 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO................................................................22 4.3 CARGOS E SALÁRIOS.............................................................................................22 4.4 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO..............................................................................22 4.5 PLANO DE CARREIRA.........

somente a seus supervisores. 3. Qual o número total de funcionários da empresa? A cerca de 80 a 100 pessoas. 4. Qual o número de chefes/supervisores entre o funcionário de cargo mais básico (mais baixo) até os dirigentes da empresa (gerente/proprietário de cargo mais elevado)? Existe um supervisor para cada Setor e um gerente geral. 5. Com relação ao grau de formalização da empresa A empresa tem um organograma que representa seus departamentos e as relações hierárquicas dos…