Descrição De Cargo Gerente De Rh

palavra Estratégia. E com isso surge o Rh estratégico com foco nos resultados da organização e nos clientes internos. Geralmente, a linha de discussão que se percebe é basicamente assim: O RH passou de DP (Departamento de Pessoal), relacionado a questões burocráticas para um RH moderno, com direcionamento à Gestão Estratégica de Pessoas. Porém ainda existem muitas pessoas que enxergam o RH ainda como mais um departamento existe na organização, mas que isso o RH é uma ferramenta de…

NOVOS DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS 2 INTRODUÇÃO À MODERNA GESTÃO DE PESSOAS 3 O CONTEXTO DA GESTÃO DE PESSOAS 4 OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS 7 A ESTRUTURA DO ÓRGÃO DE GESTÃO DE PESSOAS 9 Centralização/descentralização das atividades de RH 10 BIBLIOGRAFIA 12 INTRODUÇÃO Falar de gestão de pessoas é falar de gente, de mentalidade, de vitalidade, ação e pro atividade. A gestão de pessoas é uma das áreas que mais tem sofrido mudanças e transformações nos últimos anos. Não apenas

Estrutura do Órgão de Gestão de Pessoas GP como Responsabilidade de Linha e Função de Staff 1 Dicas 1.1. Objetivos Organizacionais e Individuais da Pessoas O Termo RH ou Gestão de Pessoas pode Assumir Três Significados Diferentes: RH como função ou departamento. RH como um conjunto de práticas de recursos humanos. RH como profissão. Conceito de Gestão de Pessoas 1.2. Os parceiros da organização. As pessoas como parceiras da organização. Pessoas como recursos…

6 PLANEJAMENTO DE GESTÃO DE PESSOAS 6.1 Marco Teórico O planejamento de Rh é uma área de estudo que formas profissionais capacitados para gerenciar pessoas e lidar com todos os processos relacionados à gestão do quadro de funcionários de uma empresa. O profissional de Rh é encarregado de gerenciar planos de carreira; determinar a política salarial, remunerações, incentivos e benefícios; avaliar a necessidade de contratação de novos funcionários dentro da organização. De acordo com…

CARGOS E SALÁRIOS Março/2012 1. DESCRIÇÃO DE CARGOS INTRODUÇÃO A Gestão de Cargos e Salários ocupa uma posição-chave no recrutamento e manutenção dos recursos humanos das empresas, pois estas precisam propiciar um ambiente de motivação e produtividade, eliminando as incoerências e distorções que possam causar desequilíbrios salariais ou a insatisfação das pessoas. Apesar da complexidade, no entanto, da importância do assunto abordado, se tentou buscar apresentar os conceitos de

equipe, e ajuda-los a vencer os desafios encontrados. 2. Descrição dos cargos, funções e atividades. 2.1 Cargo Conjunto de funções substancialmente idênticas quanto á natureza das tarefas executadas e as especificações exigidas dos ocupantes. 2.2 Função É o agregado de tarefas atribuídas a cada individuo na organização. 2.3 Atividades São elementos componentes de um papel de trabalho que devem ser cumpridos pelo ocupante. Cargo: Diretora de Recursos Humanos. Função:…

função de orientar os funcionários da empresa, relativamente às alterações nas legislações fiscais e tributárias, bem como nas questões legais atinentes às diversas operações da empresa; controlar os processos administrativos e judiciais que estão a cargo de advogados externos, processos de natureza trabalhista; preparar alterações no Contrato Social da empresa; elaborar procurações, preparar documentos para propositura e/ou defesas em ações tributárias e cíveis, contatos com advogados…

Human Resource Development, Dynamics of Interpersonal Relations, Labor Supply and Manufacture Zeta. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 6 2 DESENVOLVIMENTO 7 2.1 Descrição da Empresa...........................................................................................................7 2.2 Desenvolvimento de Recursos Humanos .........8 2.2.1 Planejamento de Pessoal..........................................

..................................4 2.1 RECRUTAMENTO DE FUNCIONÁRIOS...........................................................4 2.2 SELEÇÃO DE PESSOAS...................................................................................4 2.3 DESCRIÇÃO DE CARGOS................................................................................5 2.4 SISTEMA DE RENUMERAÇÃO.........................................................................5 2.5 BENEFÍCIOS SOCIAIS....................................

...............................................................4 - ASPECTOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.............................5 - ORGANOGRAMA.....................................................................................5 - ESTRUTURA DE RH................................................................................6 -ANALISE DOS MODOS DE GESTÃO.....................................................6 - PROBLEMAS IDENTIFICADOS...........................................................