Descrição De Cargo Gerente De Rh

SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL RH NOMES: CRISLAINE HELOISA ISABELA MONTEIRO NOANE LOUISE MARIANA GONÇALVES TURMA: 0247

ANÁLISE E DESCRIÇÃO DE CARGOS EMPRESA SUPERMERCADOS NOVO HORIZONTE   Missão: Proporcionar os melhores preços no mercado local. Visão: Atingir os melhores preços na região.       Quando foi fundada: 21 de Março de 2000 Número de funcionários: 28 Iniciativa: Privada Departamento de RH: Não possui Setor de atuação: Ramo de Supermercados(uma matriz e duas filiais) Empresa de pequeno porte. REVISÃO DE LITERATURA  A Administração de Recursos Humanos: Segundo Kwasnicka…

Prof.ª Adriana Pavarina ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS Fortaleça seu conhecimento com as leituras indicadas nas referências. ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁROS A disciplina que trata da gestão dos cargos e salários de uma Organização está entre as mais complexas disciplinas da gestão de Recursos Humanos. A estrutura salarial de uma Organização, os requisitos básicos dos cargos e a maneira como os referidos cargos se organizam internamente, são considerados elementos…

Capítulo 2 ASPECTOS DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 10 2.1 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NA ATUALIDADE 10 2.2 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NAS LOJAS RENNER 11 Capítulo 3 DESCRIÇÃO E ANÁLISE DOS CARGOS 15 3.1 LISTA DE CARGOS DAS LOJAS RENNER 18 3.1.1 DESCRIÇÃO DE CARGOS DAS LOJAS RENNER 19 3.1.1.3 SUPERVISOR ADMINISTRATIVO 20 3.1.1.4 GERENTE DE LOJA 21 Capítulo 4 PROGRAMA DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 23 Capítulo 5 ANÁLISE DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO NA LOJAS RENNER 25 Introdução …

abastecer o processo seletivo – os candidatos- o objetivo da seleção é escolher e classificar os candidatos mais adequados às necessidades do cargo e da organização. Embora o processo de seleção seja de responsabilidade formal do RH, os gerentes de linha costumam tomar a decisão final sobre a contratação de pessoas em sua unidade. É importante, portanto, que os gerentes entendam os objetivos, as políticas e as práticas usadas para a seleção. Dessa forma, eles podem envolver-se…

Descrição e Análise de Cargos A análise e descrição de cargo são imprescindíveis para a área de Gestão de Pessoas, pois contribuem para o bom desenvolvimento do processo de recrutar e selecionar pessoal, dando apoio para uma possível administração de salários, facilitando assim, o entendimento de cada cargo que compõe a estrutura organizacional. Esse projeto teve como propósito a implantação da descrição e análise dos cargos existentes no SINAPRO - MG, a fim de gerar maior…

Análise e Descrição de Cargos A Análise e Descrição de cargos é um documento de fundamental importância para uma organização, pois possibilita conhecer efetivamente os cargos, bem como padroniza a realização das atividades. A Descrição de cargos cria um referencial que inclui o que o ocupante faz e por que faz, ao passo que a Análise basicamente detalha o que lhe é exigido em termos de conhecimentos, habilidades e capacidades. Esse tipo de serviço oferece benefícios tanto…

PROJETO INTEGRADOR DE CARGOS E SALÁRIOS PROJETO INTEGRADOR DE CARGOS E SALÁRIOS Trabalho apresentado para avaliação do rendimento AV1, na disciplina de Projeto Integrador de Cargos e Salários, do curso de Gestão de Recursos Humanos RH AL CHAGAS CONSULTORIA Apresentação: A Consultoria em RH AL CHAGAS está presente no mercado á mais de uma década, e ao longo desses anos vem ajudando a Promover o desenvolvimento de pessoas e organizações tornando-as mais competitivas, humanas…

tomar uma decisão fechada (centralizada) em relação à abertura de três novos cargos (Gerente de Departamento de Compras, Supervisor de Compras de Materiais e Chefe de Programação Técnicas) sem que essa decisão seja em conjunto com os outros membros da organização. Outro ponto presente na cultura organizacional desta empresa é visivelmente vista na momenclatura dos cargos, como: chefe de programação de materiais, Gerente de Departamento de Compras hoje não usualmente aplicada.…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 DESCRIÇÃO DE CARGO 4 2.2 RECRUTAMENTO ................................................................................................5 2.3 SELEÇÃO ..............................................................................................................6 2.4 CONTRATO DE TRABALHO ................................................................................7 2.5 TREINAMENTO