Descrição De Cargo Gerente Contabil

AMANDA PAIXÃO DAL VITT FÁBIO MARCIANO FRANCIELI MARCANTE KLEBER MICHALSKI SUMÁRIO 1 SUMÁRIO EXECUTIVO........................................................................................4 2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA ................................................................................5 2.1 Histórico...................................................................................................................5 2.2 VISÃO

personalizado.  Simuladores de trânsito. 4. DESCRIÇÃO DAS ÁREAS FUNCIONAIS DA EMPRESA Fazem parte da empresa as seguintes áreas: Administrativa, de serviços e área de serviços terceirizados. 4.1. ÁREA ADMINISTRATIVA Responsável por levantar e administrar os recursos para o funcionamento saudável da empresa. Tem como atividades básicas a função contábil, a função de controle de aulas e finalmente a função de recolhimento de guias.  Função Contábil – Responsável pelo…

A partir da primeira etapa de coleta de dados, percebeu-se que: (i) as metas orçamentárias são negociadas em duas etapas: na primeira, a negociação ocorre entre Diretor Geral e diretores de áreas, os quais repassam as metas orçamentárias para os gerentes e para a controladoria que, por sua vez, na segunda etapa, negociam com os diretores de áreas as ações e a alocação de recursos que viabilizarão o alcance daquelas metas, e que (ii) o hospital mantém um rígido processo orçamentário, em…

DEFINIDO. CAPÍTULO 3 DESCRIÇÃO E ANÁLISE DOS CARGOS .............................................................. 18 3.1 LISTA DE CARGOS DA EMPRESA ........................................................................................ 19 3.1.1 DESCRIÇÃO DE CARGOS DA EMPRESA .................................................................. 20 3.1.1.2 NOME DO CARGO ..................................................................... Erro! Indicador não definido. 3.1.1.3 NOME DO CARGO…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 DESENVOLVIMENTO 5 2.1 CARGO 5 2.2 DEVERES DO CARGO 7 2.3 ORGANOGRAMA 8 2.4 RECRUTAMENTO 8 2.5 TÉCNICA DE RECRUTAMENTO 8 2.6 TÉCNICA DE SELEÇÃO 8 2.7 CONTRATO DE TRABALHO 8 2.8 PRECESSO DE INTEGRAÇÃO 8 2.9 GESTÃO SUSTENTÁVEL 8 2.10 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 8 3 DESCRIÇÃO DO CARGO 19 4 CONCLUSÃO 22 REFERÊNCIAS 23 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem por objetivo criar ações práticas na Gestão

empregados, pois o bem estar deles e o bem estar da nossa empresa. Plano de cargos e salários Por ser uma micro empresa, a estrutura organizacional é simples. A sócia Administradora realiza a função de direção e gerência da empresa, cuidando também da área de compras, recrutamento e seleção e fechamento de caixa. A assistente administrativa e sócia presta assistência na área de administração, auxiliando a Diretora/Gerente em suas atividades rotineiras. A produção do sorvete…

específicos se propôs a descrever os processos atuais de recrutamento e seleção, a elaborar a descrição de peculiaridades de cargos, a apontar as falhas e potencialidades que ocorrem nos processos de recrutamento e seleção, a identificar a visão dos gestores e sugerir melhorias nos processos de recrutamento e seleção. Levantaram-se as informações primárias por meio de questionários aplicados ao diretor, aos gerentes de setores e ao analista de recursos humanos, e os dados secundários…

consultor interno destes líderes, assessorando-os e desenvolvendo suas habilidades de comunicação, liderança e negociação. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 05 1. CONTEXTUALIZAÇÃO DA PESQUISA 05,06 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 06,08 3. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 09 4. SITUAÇÃO GERAL 09,12 5. OBJETIVOS 12 6. METODOLOGIA 12,16 7. ANÁLISE E INTERPREÇÃO DE DADOS 16 CONSIDERAÇÕES FINAIS 16,17 REFERÊNCIAS 17

Trabalho apresentado às disciplinas Gestão de Pessoas I, Fundamentos de Marketing, Diagnóstico Organizacional e Análise Contábil da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR. Profs. Elisete Zampronio, Fabiano Palhares, Rinaldo Lima e Marcelo Tarifa. Trabalho apresentado às disciplinas Gestão de Pessoas I, Fundamentos de Marketing, Diagnóstico Organizacional e Análise Contábil da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR. Profs. Elisete Zampronio, Fabiano Palhares, Rinaldo Lima e Marcelo Tarifa.

abastecer o processo seletivo – os candidatos- o objetivo da seleção é escolher e classificar os candidatos mais adequados às necessidades do cargo e da organização. Embora o processo de seleção seja de responsabilidade formal do RH, os gerentes de linha costumam tomar a decisão final sobre a contratação de pessoas em sua unidade. É importante, portanto, que os gerentes entendam os objetivos, as políticas e as práticas usadas para a seleção. Dessa forma, eles podem envolver-se…