Desafios Na Implantação Do Just In Time

melhoria dos resultados da GM Powertrain de São José dos Campos / H.S. Barros. -- São Paulo, 2005. 101p. Trabalho de curso (Mestrado Profissionalizante em Engenharia Automotiva). Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. 1.Manufatura enxuta 2.Just-in-time 3.Kanban I.Universidade de São Paulo. Escola Politécnica II.t. iv À minha esposa Viviane pelo incentivo nos momentos em que mais precisei. E à minha filha Laura para tentar compensar a minha ausência durante a…

meio de pessoas assim todos poderão trazer vantagens competitivas aos seus concorrentes de maneira eficaz, utilizando as funções da administração, planejar, organizar, agir e controlar. 4. Por que o desenvolvimento de modelo é fundamental para a implantação e utilização da tecnologia de informação? O desenvolvimento é fundamental, pois permite o software e ficam cada vez mais complexos, com milhares de variáveis e restrições. Com a utilização da tecnologia de informação e de todos os…

(ES) 2011 VILA VELHA (ES) 2012 DEDICATÓRIA Dedico este trabalho a meu marido, mãe e filhos que sempre estiveram ao meu lado me apoiando e me motivando a vencer os desafios profissionais e pessoais da minha vida. RESUMO O presente estudo demonstra o potencial e capacidade que a logística empresarial possui para reduzir significativamente o ciclo operacional…

comprometimento da mão de obra na resolução de problemas. 2. O MRP II é um sistema de planejamento "infinito", ou seja, não considera as restrições de capacidade dos recursos. 3. Os Just in Times dos itens são dados de entrada do sistema e são considerados fixos para efeito de programação; como conforme a situação da fábrica, os Just in Times podem mudar, de acordo com a situação das filas do sistema, os dados usados podem perder à validade 4. O MRP II parte das datas solicitadas de…

A demanda do mercado nordestino por produtos da Nestlé esta em crescente aumento e por isso houve a necessidade da implantação de uma fábrica nesta região para possibilitar o atendimento mais eficiente e com baixo custo a esse público. Antes da implantação da fábrica na Bahia foi necessário estudar bem a logística do local, no que se refere ao processo de planejamento, implantação e controle eficaz do fluxo e da armazenagem de mercadorias, serviços e informações relacionadas, do ponto de origem

Administração de Materiais 8 2.3.Fluxo do produto da empresa – TAG 10 2.4.Resumo da Visita Técnica 11 2.5. Proposta de Melhoria para os processos do Sem Parar 12 3. SISTEMA MRP (MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING) 14 3.1 Sistema Just in Time (JIT) 15 3.2 Sistema MRP e Just in Time e sua utilização no Sem Parar 17 4. PROCESSO DE AQUISIÇÃO DE MATERIAIS 19 4.1 EDI – Eletroni Data Interchange 19 4.2 Centrais de Compras 22 4.3 Leilões 26 4.4 Analise Critica do Processo de Compra…

histórica da administração da produção e também sobre os conceitos de Martins e Laugeni sobre just in time; células de produção; benchmarking; produção customizada; engenharia simultânea; tecnologia de grupo; desdobramento da função qualidade; comakership; sistemas flexíveis de manufatura e manufatura integrada por computador. Seguiremos com a escolha da empresa São Bento para o desenvolvimento do desafio, descrevendo brevemente seus dados, bem como as informações sobre o sistema de…

Introdução A indústriaR automobilística brasileira vem convivendo com os desafios da competição numa dimensão global e passando por transformações importantes desde o início da década de 1990. Montadoras multinacionais, já instaladas no País, retomaram seus investimentos para a implantação de novas plantas e para atualização das já instaladas, com a modernização de produtos e processos de fabricação, a implantação de novas formas de gestão e organização da produção e do trabalho e, ainda, o

Resumo Este artigo analisa resultado de trabalho conjunto de dois sistemas de controle da produção, o MRP (Materials Requirements Planning), que evoluiu para MRP II (Manufacturing Resources Planning), e foi melhorado com adição do JIT (Just in Time), visando reduzir os altos níveis de desperdícios e criar vantagem competitiva. A pesquisa de campo foi realizada em empresa de grande porte do cluster que compõe a indústria calçadista de Franca, por entrevista pessoal com o diretor executivo e

de qualidade. O Sistema de Produção maximiza o lucro através de estratégias eficientes de manufatura enxuta (gestão da qualidade total, por exemplo) e JIT (Just in Time) de fabricação e pioneira em pesquisa e desenvolvimento do carro. Com o sistema Just in Time, pode-se reduzir drasticamente os estoques vistos nas outras fábricas. O Just-in-time, ou JIT, pode ser traduzido como “apenas-a-tempo”, sua descrição mais comum é: o produto certo, na hora certa e na quantidade certa, pois é essa…