Desafios Na Implantação Do Just In Time

perdas no processo de produção em série: espera, superprodução, transporte, estoque em processo, movimentos e defeitos. Proporcionando um baixo desempenho no processo produtivo. Para atingir esse objetivo foi realizado um estudo comparativo da implantação de uma linha em célula com layout tipo “Y” e uma linha em série em uma empresa que produz som automotivo, no Pólo Industrial de Manaus. Foram levantados indicadores de desempenho do novo sistema para comparação com a situação atual (produção em

auxiliam as organizações para otimização do SCM. Seguem algumas das ferramentas mais utilizadas nas empresas, para que possamos conhecê-las melhor e analisarmos qual delas devemos aplicar de acordo com a realidade de nossa empresa. JIT – Just In Time O Just in time surgiu no Japão, em meados da década de 70. Sua idéia básica e seu desenvolvimento, são creditados à Toyota Motor Comapny, que buscava um sistema de administração que pudesse coordenar, precisamente a produção, com a demanda…

Renata. Pelo esforço, empenho e dedicação que tivemos ao longo da criação desse trabalho. Também é dedicado à amizade que nasceu, à troca de experiência, vivência e aprendizado. Que esse espírito empreendedor e social de cada uma permaneça para novos desafios. AGRADECIMENTOS Agradecemos primeiramente a Deus pela força que nos tem dado. Um “muito obrigado” ao professor orientador Rodrigo Aroli pela paciência e pelo empenho em nos auxiliar para dar “vida” ao trabalho. Aos nossos…

para a emancipação intelectual. Para atingir esses objetivos, as atividades foram organizadas na forma de um desafio, que será solucionado por etapas ao longo do semestre letivo. Participar ativamente desse desafio é essencial para o desenvolvimento das competências e habilidades requeridas na sua atuação no mercado de trabalho. Aproveite esta oportunidade de estudar e aprender com desafios da vida profissional. AUTORIA: Alexander Ferreira Lavelli Faculdade Anhanguera de Limeira…

2348865367665FACULDADE ANHANGUERA Administração (Administração da Produção e Operações) Tutor Presencial: Patrícia Tutor à distância: Luiz Manuel Administração da Produção e Operações Just in Time: Dentro dos conceitos da Engenharia de Produção e da Administração de Empresas, o sistema Just in Time em linhas gerais determina que nada deve ser fabricado, montado, comprado ou transportado antes da hora certa.A engenharia simultânea: É a melhor maneira de organizar o fluxo de…

baixos investimentos na sua implantação tornam-nas viáveis e recomendáveis às empresas brasileiras. Nos 40 anos após a II Guerra Mundial o Japão atingiu a condição de potência econômica mundial, passando por 5 fases de adaptação para se tornar um concorrente em várias áreas de produção. Fase I = Absorção em larga escala de tecnologia importada dos Estados Unidos e da Europa; Fase II = Alto impulso de produtividade no setor industrial; Fase III = Implantação de um programa de melhoria

e ativa no mercado, precisa preservar seus clientes, que devem ser muito bem atendidos e satisfeitos. Por isso, o foco dos negócios sempre deve estar no cliente - sem jamais, obviamente, deixar de lado os resultados positivos e os lucros. O maior desafio é minimizar o risco entre a sobra ou a falta de produtos para atender o cliente, mas esse risco sempre existirá; o segredo está em minimizá-lo. 3- Para auxiliar o controle logístico da Aché, sistemas como o Manufacturing Resource…

controle dos fluxos de materiais e informações Prof. José Luiz A. Trindade 8 OBJETIVO DA LOGÍSTICA   OBJETIVO - Tornar disponíveis produtos e serviços no local onde são necessários, no momento em que são desejados, com um menor custo total DESAFIO – Equilibrar as expectativas de serviços aos clientes e os gastos. (o impacto de uma falha logística, esta diretamente relacionado com a importância da execução do serviço para o cliente) 12/03/2015 Prof. José Luiz A. Trindade 9…

a preparação da empresa para implantação das normas ISO por meio do Programa 5S. Foi observado nessa empresa que a adoção do programa 5S especialmente na gestão de estoques, impacta positivamente nas operações de movimentação, armazenagem e de pessoal, uma vez que gera otimização de recursos e uma maior motivação aos colaboradores pela possibilidade de participação direta e pelo bem-estar decorrente do ambiente de trabalho mais limpo e organizado. A implantação durou dois anos e…

................. 20 2.2.2.3 PROJETO DO TRABALHO ....................................................................... 21 2.3 MANUFATURA ENXUTA .................................................................................. 21 2.3.1 JUST IN TIME – JIT E SEUS OBJETIVOS ................................................ 23 2.3.2 ELIMINAÇÃO DE DESPERDÍCIOS ............................................................. 23 2.3.2.1 SUPERPRODUÇÃO ............................................