Desafios Na Implantação Do Just In Time

CLM Cursos Lean Manufacturing Cliente Just in Time Fluxo Contínuo Produção Puxada Saude Segurança Jidoka Separação Homem Máquina Poka-Yoke Heijunka Estabilidade no Processo Workshop O papel do Gestor Lean Manufacturing nas empresas CLM - Cursos Lean Manufacturing Histórico Automobilístico  Tendências do cenário nacional em 2025  Previsão de 4,5 milhões de vendas em 2015 e 6 milhões em 2025  Altos investimentos já anunciados por fabricantes de automóveis de mais de…

CEP- CENTRO DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL- “TANCREDO NEVES” FLÁVIA CRISTINA DE SOUZA JUST IN TIME BRAZÓPOLIS 2013 CEP- CENTRO DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL- “TANCREDO NEVES” FLÁVIA CRISTINA DE SOUZA JUST IN TIME Trabalho de conclusão de modulo feito pela aluna Flávia Cristina de Souza, entregue ao professor Nelson Roberto Mattiazzo da disciplina de TCM. …

Resumo Esta monografia apresenta os impactos do sistema Just in Time nos indicadores de desempenho logístico das organizações. Desenvolveu-se um trabalho a partir de uma análise do cenário econômico atual que vêm contribuindo para que as organizações desenvolvam e apliquem práticas. Poka-Yoke Base para o sucesso da implantação de programas Just In Time, Zero defeitos ou similares. Dispositivos anti defeitos: Erro – causa Defeito - consequência Decorre de inspeções…

book Page 21 Wednesday, September 10, 2003 3:05 PM Implantação do Sistema KANBAN em uma Empresa Fabricante de Armações de Óculos Kanban System Implementation in an Optical Eyeglass Frame Manufacturing Company MOACIR PEREIRA Universidade Metodista de Piracicaba. mpereira@mpc.com.br SILVIO ROBERTO IGNÁCIO PIRES Universidade Metodista de Piracicaba sripires@unimep.br RESUMO – O presente artigo relata a experiência da implantação do sistema Kanban em uma área piloto,…

trabalho de integração teoria e prática Trabalho de Integração Teoria e Pratica apresentado como requisito parcial para obtenção de nota CURITIBA 2015 SUMÁRIO 1.0 INTRODUÇÃO 6 2.0 TECNOLOGIA DE COMPUTADORES 7 2.1 Filosofia Just in time 8 3.0 DISPONIBILIDADE DE MATÉRIAS PRIMAS 8 4.0 LOGISTICA DOMÉSTICA 9 4.1 Apresentação do problema 9 6.0 CONCLUSÃO 9 8.0 REFERÊNCIAS 10 1.0 INTRODUÇÃO Conforme a analise no artigo, foi proposto inserir novas tecnologias e

metodologia de MRP, Just-in-time/Kambam que influência na gestão dos estoques. Etapa3: Nesta etapa, estaremos conhecendo melhor todos os aspectos envolvidos no processo de gestão de compras, visando à atualização de algumas formas de alternativas de aquisição de materiais com a tecnologia de informação. Etapa4: Nesta etapa, mostra a importância de conhecermos melhor os equipamentos de movimentação e armazenagem que são utilizados pelas empresas. Desafio: Nosso maior desafio foi…

centrados na utilização de aplicativos informatizados como ferramenta de suporte às decisões em administração da produção e, particularmente, em PPCP. O mercado apresenta hoje centenas de alternativas de aplicativos de software para apoiar a implantação e as decisões decorrentes destes sistemas. Entre estes aplicativos estão aqueles que utilizam a lógica MRPII4 - que apresentam todos, em linhas gerais, uma mesma estrutura básica de solução do problema5 e variam entre si nas funcionalidades que

1. LEAD TIME 1.1 Lead time na cadeia de suprimento Na área de Compras, as pessoas envolvidas nos processos devem saber claramente qual é o lead time, o intervalo de tempo para comprar os materiais necessários para a sua produção, desde a emissão do pedido até realmente o material estar a sua disposição para uso. Na produção, o lead time é o intervalo de tempo necessário para que o material passe pela fabricação – do primeiro até o último processo e estar pronto para outra etapa. Ou ainda

manutenção. Tal ambiente competitivo, atrelado ao fato de que toda atividade industrial provoca impacto ambiental e cada vez mais, surgem pressões externas ambientalistas, o que faz com que as empresas busquem soluções que demandam baixos custos de implantação e mantenimento, e ainda que as auxiliem a garantir sua produção, tanto em termos de escala, como em qualidade e customização direcionada ao consumidor de seu produto final, além de cuidados com o meio ambiente. Neste cenário,…

da operação. Como o sistema é temporalmente programado, o transporte das peças para o fabricante deverá ser efetuado apenas quando for solicitado de forma a evitar receber uma quantidade superior à que foi definida para a captação dos materiais. O desafio deste sistema reside na agregação de valor na cadeia de abastecimento, reduzindo stocks, obtendo maior controle sobre a gestão dos materiais que são solicitados, maior frequência de abastecimento, permitindo com isso ter um maior…