Definição Dos Envolvidos No Projeto Stakeholders Sendo Estes Divididos Em Envolvidos Na Elaboração Do Sistema E Usuários Do Sistema

Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Projetos 1. Introdução 1. Conceitos 2. Características 2. Iniciação 3. Planejamento 4. Execução 5. Monitoramento e Controle 6. Encerramento 2 Introdução ao Gerenciamento de Projetos O que é um projeto? É um esforço TEMPORÁRIO para criar um produto, serviço ou resultado ÚNICO 3 Introdução ao Gerenciamento de Projetos O que é um projeto? TEMPORÁRIO  Começo e fim definidos  O fim é alcançado quando:  Os objetivos são atingidos…

trabalho e aos professores e orientadores da faculdade, pelo apoio e por nos mostrar o caminho do sucesso. RESUMO A presente pesquisa tem por objetivo principal identificar e apontar a atual necessidade de gerenciamento ágil de projetos voltados à área de sistemas, mostrando a exigência de uma classe de metodologias dinâmica e prática, que proporciona rapidez às mudanças de informações de forma menos burocrática, em conformidade com um mercado que precisa cada vez mais de qualidade…

Universidade Estadual de Londrina Universidade Estadual de Londrina AGRADECIMENTOS Ao professor Rodolfo Miranda de Barros, meus sinceros agradecimentos, não apenas pela orientação firme e segura demonstrada na elaboração deste trabalho, mas também pelo incentivo, confiança e amizade nesses anos de convivência. E viva o tricolor do MORUMBI! A toda a minha família, amigos, companheiros de trabalho por colaborarem – principalmente financeiramente - das…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS GERÊNCIA DE PROJETOS EM ORGANIZAÇÕES MULTICULTURAIS Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. Rio de Janeiro Junho / 2009 1.1.1.1.1.1.1 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso Gerência de…

Desenvolvimento de Software é importante na medida em que possibilita definir metas de melhoria contínua, traz facilidade na manutenção de sistemas, reduz dependência de pessoas chaves e facilita o processo de testes. Suas fases genéricas são: especificação (o que o sistema deve fazer e suas restrições de desenvolvimento); desenvolvimento (produção do sistema de software); validação (verificação de que o software é o que o cliente deseja) e evolução (mudança do software em resposta…

..... 5 2. FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS...................................................... 6 2.1 INTRODUÇÃO ......................................................................................................................................... 6 2.2 O QUE É UM PROJETO? .......................................................................................................................... 8 2.3 CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS ..............................................

Gestão da Tecnologia da Informação Alexandre Manoel Bruno Faria Boeira Diego Felipe Zapella Jean Carlos Fodi Gerenciamento de Projetos: Uma Proposta para a Implantação na Empresa Dessis Sistemas Jaraguá do Sul 2014 Alexandre Manoel Bruno Faria Boeira Diego Felipe Zapella Jean Carlos Fodi Gerenciamento de Projetos: Uma Proposta para a Implantação na Empresa Dessis Sistemas Trabalho de Atividade Complementar do 4º. Semestre, apresentado à Faculdade de Tecnologia Senac Jaraguá do…

Plano de Projeto Versão 1.3 Equipe: Emy Santarém Nakai RA: A277ID-9 Fabio Montanari RA: A2514B-0 Karina dos Santos Santana RA: A3047J-4 Karizi Fernanda Teixeira Alves RA: 267347-9 Reinaldo Novaes RA: A28082-0 Semestre: 2009.2 Histórico das Revisões |Data |Versão |Descrição |Autor | |01/10/2009 |1.0…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PARANÁ PROGRAMA DE PÓS GRADUAÇÃO – ESPECIALIZAÇÃO MBA EM GESTÃO DE PROJETOS DE SOFTWARE CESAR FICK ROBERTO LACERDA MONTENEGRO FILHO COMPARAÇÃO DA APLICABILIDADE DAS METODOLOGIAS TRADICIONAIS COM AS METODOLOGIAS ÁGEIS EM GESTÃO DE PROJETOS DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE CURITIBA 2009 FOLHA DE ROSTO FOLHA DE APROVAÇAO NADIA FICHT RICHARDT FATORES MOTIVACIONAIS DOS FUNCIONÁRIOS DA PUCPR – CÂMPUS TOLEDO

exclusivo para Escritórios de Projetos www.pmomaturitycube.org “PMO Maturity Cube”, um modelo de avaliação de maturidade exclusivo para Escritórios de Projetos Américo Pinto, Doutorando, Skema Business School/ESC-Lille, França Marcelo F. de Matheus Cota, Doutorando, Universidade de São Paulo Dr. Ginger Levin, University of Wisconsin-Parkside, EUA Palavras-Chave: Project Management Office, Escritório de Projetos, Modelo de…