Definição Dos Envolvidos No Projeto Stakeholders Sendo Es

MBA GESTÃO DA QUALIDADE E ENGENHARIA DA PRODUÇÃO ( QEGYN3) GESTÃO DE PROJETOS - PMI ADRIANO C. SANTANA – Dr., PMP. adrianosantana@gmail.com Prof. Adriano C. Santana – Dr., PMP. Gestão de Projetos - PMI 1 ADRIANO CÉSAR SANTANA Doutorado | Tecnologia/Gestão da Informação | UnB/DF | 2009. PMP (Project Management Professional) | PMI/US | 2007. Mestrado | Tecnologia/Gestão da Informação | UnB/DF | 2004. Graduação | Ciência da Computação | PUC/GO | 2001. Atuação…

Management 2.1.1.1. O que é Projeto 2.1.1.2. O gerenciamento de projetos e suas áreas de conhecimento 2.1.1.3. O processo de Project Management 2.1.1.4. Principais grupos envolvidos no projeto 2.1.2. Sistema de ERP 2.1.3. Um projeto de implantação de um sistema de ERP 9 9 9 12 19 26 27 32 2.2. Formação de Equipes e a Liderança 2.2.1. A formação de equipes de projeto 2.2.1.1. A estrutura da equipe de projeto 2.2.1.2. Criando uma identidade para a equipe de projeto 2.2.1.3.…

RELATÓRIO TÉCNICO RT – ES 687/06 Estudos Primários e Secundários apoiando a busca por Evidência em Engenharia de Software Sômulo Nogueira Mafra (somulo@cos.ufrj.br) Guilherme Horta Travassos (ght@cos.ufrj.br) Programa de Engenharia de Sistemas e Computação COPPE/UFRJ Rio de Janeiro, Março de 2006 Estudos Primários e Secundários em Engenharia de Software Relatório Técnico – ES 687/06 Estudos Primários e Secundários apoiando a busca por Evidência em Engenharia…

com o Scrum como uma realidade possível. O Guia PMBOK fornece boas práticas para todas as áreas de gerenciamento envolvidas com projetos pequenos e grandes, mas em alguns momentos precisa de uma contribuição ágil. Assim, ambas as abordagens, quando aplicadas em conjunto, podem fortalecer uma a outra e juntas contribuírem para a obtenção do sucesso na realização de projetos ligados à área de tecnologia da informação. Palavras – chave: Qualidade, Requisitos, Metodologias Ágeis.…

percebe-se que há mais fatores convergentes do que divergentes entre as experiências de planejamento estratégico da empresa e o Balanced Scorecard. As divergências mais significativas encontram-se relacionadas aos resultados, ou seja, a falta de definição de indicadores de desempenho, mensuração dos resultados e vinculação de recompensas suscita a falta de comprometimento das equipes, no sentido de não serem arrojadas e pró-ativas nas questões que as levam ao alcance da estratégia.…

adoção de assim chamadas, “boas práticas”. Não existem soluções gerais, simplesmente porque 50 IV Workshop Um Olhar Sociotécnico sobre a Engenharia de Software – WOSES cada projeto é um caso, cada empresa é um caso. Qualquer que seja o processo de desenvolvimento utilizado, ele precisa ser adaptado à empresa e aos projetos por ela desenvolvidos [Fiorini 1998]. Isso é válido também ao processo de aquisição de software. De acordo com Davenport, [1994, p.6] um processo é o conjunto…

técnicas é elaborada com o auxilio da estrutura proposta pelo Rational Unified Process (RUP) baseando-se nas disciplinas nele contidas. A essência das Key Process Areas (áreas-chave de processo - KPAs) do CMM é discutida em cada disciplina do RUP, sendo que a finalidade principal dessa abordagem é determinar se existe aderência dessas KPAs pelo RUP e em quais níveis do CMM. Palavras-chave: CMM. RUP. PROCESSOS. QUALIDADE DE SOFTWARE. vi LIMA, Paulo José. Estudo das práticas de…

origem na palavra grega skopos que significa "aquele que vigia, que protege". Escopo é a finalidade, o alvo, ou o intento que foi estabelecido como o meta final. O escopo é o objetivo que se pretende atingir, é o fim, o propósito, o desígnio. Em projetos pode-se entender também como o limite de, ou o que vai atingir uma determinada operação e dentro de qual recursos de sistema podem ser utilizados. A noção de escopo pode ser explicada através da aritmética e da lógica no cálculo…

Conceitos de Projetos e de Viabilidade 00_conceitos de projetos e de viabilidade_D.indd I 4/1/2010 16:02:07 00_conceitos de projetos e de viabilidade_D.indd II 4/1/2010 16:02:08 Organizador Professor Silvio César de Castro Conceitos de Projetos e de Viabilidade Carlos Magno da S. Xavier Ralph Keelling Edição Especial 00_conceitos de projetos e de viabilidade_D.indd III 4/1/2010 16:02:08 ISBN 978-85-02-09193-1 Rua Henrique Schaumann, 270 — CEP: 05413-010

. 4 Eco-92 e Agenda 21 .................................................................. 6 Indicadores de Sustentabilidade................................................ 7 Desenvolvimento Sustentável e a Questão Mineral ............... 12 Definição e Evolução do Conceito de Responsabilidade Social ...................................................................................... 13 Comunidade e Grandes Empreendimentos Minerais.............. 17 Indicadores ...........................