Defina Planejamento

19 1- Defina e descreva a importância do planejamento para as empresas. O planejamento é essencial para a eficácia de uma boa administração. Planejar significa traçar objetivos, escolher qual caminho será seguido para o melhor funcionamento de uma empresa. Não adianta querer abrir nosso próprio negócio se nosso objetivo não está claro, pois não será possível fazer planos para alcançá-lo, ou se sabemos apenas por onde começar, mas nem imaginamos os próximos passos da empresa. O…

Cysne Professor: Amboni Matéria: Administração Mercadológica Planejamento de Marketing 01- Define planejamento estratégico. Planejamento estratégico e o processo gerencial de desenvolver e manter uma direção estratégica que alinhe as metas e os recursos da organização com suas mutantes oportunidades de mercado. 02- Quais são os principais aspectos a serem considerados num planejamento estratégico? O planejamento estratégico e um processo. E caracterizado por uma…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO(PCP)... 1) Descreva as características dos 3 sistemas de PCP. 1- PCP EM PRODUÇÃO SOB ENCOMENDA Só produz após a venda Cada produto é único e de grande tamanho e complexidade Grande variedade de máquinas universais Grande variedade de operários altamente especializados Necessidade de datas de entrega Grande dificuldade para realização de precisões Necessidade de um grupo de administradores especialistas 2- PCP EM PRODUÇÃO EM LOTES…

QUESTÕES DE PLANO DE NEGÓCIOS 1) DEFINA PLANO DE NÉGOCIOS. R: Documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio e quais passos deve ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas. 2) DEFINA AS PRINCIPAIS VANTAGENS PROPORCIONADAS PELO “BUSINESS PLAN” NO DESENVOLVIMENTO DE UM NEGÓCIO. R: Visão mais clara e consistente sobre o desenvolvimento da empresa em metas alcançáveis; gestão mais eficiente do seu negócio. 3)…

MATERIAL E SOCIAL DA EMPRESA. DIRIGIR: COMANDAR- DIRIGIR O PESSOAL,COORDENAR- LIGAR, UNIR TODOS OS ATOS E ESFORÇOS. CONTROLAR: ZELAR PARA QUE TUDO OCORRA DE ACORDO COM REGRAS ESTABELECIDAS. 2- DESCREVA AS 4 FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO MODERNA? Planejamento: onde há especificação dos objetivos a serem atingidos;definição de estratégias e ações; e desenvolvimento de planos para integração e coorde- nação de atividades. Organização: função que distribui as tarefas e recursos; define quem tem auto-

1º) O que é o gerenciamento ou a administração da produção ? O Gerenciamento ou administração da produção é a função administrativa responsável pelo estudo e pelo desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços. 2º) Defina ; a) Função Produção: A produção é a função central das organizações já que é aquela que vai se incumbir de alcançar o objetivo principal da empresa, ou seja, sua razão de existir.A função produção se preocupa principalmente com os seguintes…

Falta de planejamento- ocasiona retrabalho gerando custo Não atender as necessidades do cliente- gera devoluções; avarias, por excesso de movimentação dos materiais; insatisfação dos clientes internos e externos. 2-Apresente e explique suas soluções Para estas situações? Estoque elevado-planejar compras, consultar ferramentas como curva ABC e giro de estoque, UEPS, PEPS. Custos com transportes- terceirização, roteirização. Falta de planejamento- criar plano de ação, planejamento…

tomada de decisões? Tenha Vontade De Decidir; Não Tome Decisões Desnecessárias; Procures Não Decidir Prematuramente; Evite Chegar a Uma Conclusão Tarde Demais. 17- Quais são as premissas do planejamento? Estabelecimento de Objetivos b) Desdobramento dos objetivos c) Abrangência do Planejamento d) Tipos de Planos 18- Explique a hierarquia dos objetivos? Objetivos são resultados futuros que se deseja atingir. Há uma hierarquia de objetivos, pois alguns deles são mais…

PRÁTICAS DE GESTÃO Questão 1. (0,1) Cite 3 fases do gerenciamento de riscos do projeto. Identificação de riscos Análise qualitativa de riscos Planejamento de respostas a riscos Questão 2. (0,1) Defina as seguintes variáveis abaixo, utilizando como base o material disponível em sala de aula. Aceitar o risco: Entender, compreender e decidir não fazer nada para minimizá-lo. Esta situação ocorre quando o risco oferecido é o mínimo possível, contando que as…

utilizado para o registro de decisões do tipo: o que se pensa fazer, como fazer, quando fazer e com quem fazer. O plano é a apresentação sistematizada e justificada das decisões tomadas relativas à ação a realizar. O plano tem a conotação de produto do planejamento, desse modo é um guia e tem a função de orientar a prática, partindo da própria prática e, portanto, não pode ser um documento rígido e absoluto. Ele é a formalização dos diferentes momentos do processo de planejar que, por…