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1 - Defina a missão organizacional? Dê exemplos. É a finalidade pela qual a empresa foi criada e para que deve servir. Exemplo: IBM, proporcionar soluções criativas de informação e que agregam valor para os seus clientes. 2 - Defina a visão organizacional? Dê exemplos. É a imagem que a organização tem a respeito de si mesma e o seu futuro. Geralmente a visão está mais voltada para aquilo que a organização pretende ser do que com aquilo que ela é. Exemplo: Bradesco, um banco orientado para a modernização, agilidade, atualidade apoio ao cliente. 3 - Qual o papel dos slogans das organizações? Traduzir alguns aspectos da visão de uma organização. 4 - Defina os objetivos organizacionais. Dê exemplos. É resultado desejado que se pretende alcançar dentro de um determinado período. Exemplos: Produzir 120 bolas por minuto (rotineiro); Aumentar a quantidade dos produtos em 5% ao ano; Criar e desenvolver um produto novo por mês. 5 - Quais as diferenças entre objetivos rotineiros, aperfeiçoamento e inovadores? Os rotineiros são os objetivos do cotidiano e servem como padrões de desempenho do dia-a-dia; Aperfeiçoamento são os objetivos que servem para melhorar e alavancar os atuais resultados da organização; Inovadores são os objetivos que incorporam ou agregam algo totalmente novo à organização. 6 – defina estratégia organizacional. É o comportamento global e integrado da empresa em relação ambiente que a circunda. Quase sempre significa mudança organizada.…

1) Defina a missão organizacional. Dê exemplos. R: A missão representa a razão de existência de uma organização, é a finalidade ou o motivo pelo qual a organização foi criada e para que ela deve servir. Deve responder as seguintes perguntas: Quem somos nós? O que fazemos? E por que fazemos o que fazemos? A missão funciona como o propósito orientador para as atividades da organização. Cada organização tem uma missão própria e específica. Ela deve ser objetiva, clara, possível e,…

Capitulo 3 – Planejamento Estratégico da gestão de Pessoas (págs. 48 a 76, do livro Gestão de Pessoas). Utilizando-se do resumo realizado no seu trabalho anterior, bem como o livro (e-book) de estudos, postado no moodle, responda as questões abaixo: 1. Defina missão organizacional e dê um exemplo. (Não utilizar o mesmo do material de apoio postado no moodle). 2. Defina visão organizacional e dê um exemplo. (Não utilizar o mesmo do material de apoio…

[pic] ALUNA: Ana Luiza Rosa Neterio ADMINISTRAÇÃO– GONÇALVES DIAS (NOITE) PROFª: SILVIA MARIA GESTÃO DE PESSOAS EXERCÍCIOS – PÁGINA 97 1- Defina a missão organizacional. Dê exemplos. R: A missão de uma organização representa a razão de sua existência. Através da Missão, a organização torna-se visível e sustenta sua imagem entre os clientes, transmitindo eficiência e segurança. Exemplos: Philips adota o lema: “fazendo sempre o melhor”, a Xerox…

Capítulo 1 - Exercícios: 1) Defina os três significados do termo RH. R: Os três significados do termo RH são: 1) RH como função ou departamento - refere-se à unidade operacional, prestadora de serviços nas áreas de recrutamento, seleção, treinamento, remuneração, comunicação, higiene e segurança do trabalho, benefícios etc; 2) RH como conjunto de práticas de recursos humanos - refere-se ao modo como a organização opera suas atividades listadas acima; 3) RH como profissão…

competitiva. O moderna ARH está se tornando uma área aberta, amigável, compartilhadora, transparente e descentralizadora, sua missão é criar a melhor empresa e a melhor qualidade de trabalho. 10) Quais os novos papéis da função de RH? R: Hoje, os profissionais de RH devem desempenhar papéis operacionais e ao mesmo tempo estratégicos, focalizando o longo e o curto prazo. Precisam ser polícia e ao mesmo tempo parceiros, desempenhando, assim, papéis cada vez mais múltiplos e…

projetos, a estrutura analítica de projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure (WB é uma ferramenta recomendada segundo o PMI. Assim, conforme o seu entendimento, defina a importância do us da EAP na gestão de um projeto. Resposta: Plano de projeto com atividades programadas para criar produtos ou serviços para alcançar objetivos propostos, traçados e planejados para atender necessidades da empresa, com conhecimento habilidade, ferramentas e técnicas. Gabarito: Resposta típica:…

organização, no sentido de aperfeiçoar e incrementar aquilo que já existe e Objetivos inovadores. São os objetivos que incorporam ou agregam algo totalmente novo à organização. 2- Explique a formulação da estratégia organizacional? 3- Quais são as três orientações de planejamento estratégico? Explicá-las. 4- Como se comporta a estratégia em relação a oportunidades e ameaças externas, forcas e fraquezas internas? 5- Defina o planejamento estratégico de GP? As organizações não existem…

de vida no trabalho; 6. Administrar a mudança; 7. Manter políticas éticas e comportamentos socialmente responsável. A utilização de políticas e práticas necessárias à otimização dos recursos e do desempenho das pessoas na organização se efetivam por meio dos processos : 1. AGREGAR PESSOAS; 2. APLICAR PESSOAS; 3. RECOMPENSAR PESSOAS; 4. DESENVOLVER PESSOAS; 5. MANTER PESSOAS; 6. MONITORAR PESSOAS. A ESTRUTURA DO ÓRGÃO DE GESTÃO DE PESSOAS ( ARH ). 1. FUNCIONAL:…

provavelmente será afetado. 2- Quais áreas de conhecimento segundo o PMBOK e PMI? R: Custo, Integração, RH, Riscos, qualidade, comunicação, escopo, aquisições e tempo. 3- Defina gerenciamento de projeto? R: Gerenciamentos de projeto é aplicação de conhecimentos habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto afim de atender aos seus requisitos. 4- O que é escopo? R: É a justificativa do projeto / ele descreve os processos necessários do projeto. 5- Defina projeto e…