Defina Planejamento Estrategico

2º/2012. Questionário Planejamento Estratégico 1 – Defina estratégia. Estratégia é a seleção dos meios, de qualquer natureza, que se empregam para realizar objetivos. Na administração significa o emprego dos meios específicos para a realização de determinados objetivos em cada uma das áreas da empresa. 2 – Quais os principais teóricos? Henry Mintzberg Igor Ansoff Richard Pascale Alfred d. Chandler Hampton 3 – Qual a diferença existente entre planejamento estratégico,…

Plano de negócios Atividade 1 1. Defina e descreva a importância do planejamento para as empresas 2. Defina planejamento Estratégico. 3. Diferencie planejamento e planejamento estratégico. 4. O que é plano de negócios? 5. Qual o objetivo de um plano de negócios? 6. Por que fazer plano de negócios? 7. Para quê fazer um plano de negócios? 8. Quais as vantagens da criação de um plano de negócios? 9. Quem deve fazer um plano de negócios? 10. Qual a estrutura de um plano de negócios?

realizados e os temas abordados em sala de aula sobre Plano de Negócios, desenvolva as seguinte atividades: Atividade Individual: pesquisa sobre Plano de Negócios. 1. Defina e descreva a importância do Planejamento para as empresas. 2. 2. Defina Planejamento Estratégico. 3. 3. Diferencie Planejamento e Planejamento Estratégico. 4. O que é um Plano de Negócios? 5. Qual o objetivo de um Plano de Negócios? 6. Por que fazer um Plano de Negócios? 7. Para quê fazer um Plano de…

Curso Técnico Subsequente em Vestuário Planejamento e Controle da Produção (PCP) Aluno(a):______________________________________________________ Matrícula:_______________ Data: ___/___/______ 1ª ATIVIDADE AVALIATIVA Questão 01 – Defina Sistema de Produção, seus objetivos e classificações? (Pontos: 1,5) Questão 02 – Defina: (Pontos: 1,0) a) Gerentes de Produção: b) Administração da Produção: Questão 03 - Em um sistema produtivo de bens (Uma confecção ou Facção da indústria do…

organizações e na sociedade; • Capítulo 2 - Planejamento Estratégico e Processos de Marketing; • Atividade avaliativa; • Estudos de caso: Coca-Cola e Nike; • Slides no AVA e material na Copiadora, pasta 47. Responda às questões abaixo: 1- Defina marketing. Qual o seu papel na empresa e na sociedade? 2- Qual a diferença entre necessidade, desejo e demanda? 3- Explique as relações entre valor, satisfação e qualidade para o cliente. 4- Defina administração de…

ATIVIDADES COMPLEMENTARES 1- Defina a missão organizacional. É a finalidade da existência de uma organização. Sendo assim é o que dá direção e significado a essa existência. A missão organizacional está ligada diretamente aos seus objetivos institucionais, ambos os motivos pelos quais foi criada, a medida que representa a sua razão se ser. 2- Defina a visão organizacional. É o sonho da organização. É aquilo que se espera ser num determinado tempo e espaço. A visão…

financeira abrange? Planejamento; Financiamento; Controle; Investimento. 5) Cite as oito funções da área de recursos humanos? Planejamento de mão-de-obra; Recrutamento e seleção; Treinamento e desenvolvimento; Avaliação de desempenho; Remuneração e compensação; Higiene, saúde e segurança; Administração de pessoal; Funções pós-emprego. 6) Na consideração dos grandes níveis hierárquicos, podem-se distinguir três tipos de planejamento, quais são? Estratégico, Tático e Operacional

e: é definida pelo nível institucional ( com ampla participação); é projetada a longo prazo (futuro e destino); envolve toda a empresa (mutirão de esforços); é um mecanismo de aprendizagem organizacional. A estratégia parte dos objetivos estratégicos da missão e da visão e é balizada por: análise ambiental = oportunidades e ameaças análise organizacional = pontos fortes e pontos fracos da empresa. Estratégia organizacional representa a maneira que nos comportamos frente às circunstâncias

exemplo, e procure comparar as características de seu ambiente de tarefa e como elas são influenciadas pelo seu ambiente geral. R: 2. Explique o conceito de cenário R: Os cenários se apresentam como eficientes instrumentos para o planejamento estratégico, pois que sem eles fica impossível vislumbrar um ambiente futuro para a elaboração de estratégias e não saberíamos com o que se defrontar, posto que "toda ação ou situação a ser vivida no futuro é precedida de uma…

TRABALHO PROPOSTO DURANTE A CAPACITAÇÃO PLANEJAMENTO ADMINISTRATIVO INDAIATUBA MARÇO DE 2014 KEILA CRISTINA LIMA LARISSA PINHOTI VASCONCELOS TRABALHO PROPOSTO DURANTE A CAPACITAÇÃO PLANEJAMENTO ADMINISTRATIVO INDAIATUBA MARÇO DE 2014 RESUMO O trabalho a seguir trata-se planejamento administrativo na empresa sendo ordenado em três níveis