Declaração Do Escopo Do Projeto Reforma

de Projetos ATIVIDADE ESTRUTURADA “Projeto de abertura da nova filial da Escola de Idiomas BBT” OBJETIVO: Aplicar conceitos e técnicas de planejamento de projetos. COMPETÊNCIAS/HABILIDADES: Conceitos e elementos do planejamento de um projeto, priorizando: - Termo de Abertura do Projeto - Declaração do Escopo do Projeto - Estrutura Analítica do Projeto (EAP) do projeto - Lista das atividades e precedências - Orçamento do projeto - Plano de Comunicação - Riscos do…

Gerenciamento de Projetos SÃO PAULO 2013 SUMÁRIO 1. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 4 1.1 Descrição do Projeto 4 1.2 Justificativa do Projeto 4 1.3 Riscos de alto nível ou iniciais 4 1.4 Orçamento 5 1.5 Responsabilidades e autoridade do Gerente de Projetos 5 2. DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO 5 2.1 Descrição do escopo do produto ou serviço 5 2.2 Entregas do Projeto 6 2.3 Premissas do Projeto 7 2.4 Restrições do Projeto 7 3. ESTRUTURA…

Empresa/Órgão: Contexto Projetos Titulo do Projeto: Reforma de um salão Cliente: Karoline Declaração de Escopo de Projeto Elaborado por: Adriano, Anderson. Fernando, Igor Aprovado por: Data da Aprovação: 1.objetivo(s) do Projeto Reformar um salão para transformar em um provatório de roupas femininas provendo melhor conforto as clientes. 2.Descrição do(s) produto(s) ou serviço(s) do projeto Devera ser entreguem um provatória de roupa feminina de tamanho 4mx3m, mesmo devera ser forrado, pintado

Planejamento de Escopo Importância e componentes essenciais do escopo do projeto (EAP) Conhecer os principais stakeholders e sua importância A Passos importantes no processo de definição do ESCOPO do projeto: 1) Identificar os interessados do projeto (STAKHOLDERS) 2) Obter todas as informações e subsídios 3) Efetuar reunião de ajuste de expectativas 4) Estudar meticulosamente o que o cliente necessita 5) Redigir uma declaração do escopo do projeto Definição do Escopo do Projeto •…

Especialista MBA em Gerência de Projetos. Orientador: Prof. Msc. Rogério Santos Gonçalves. VITÓRIA 2009 HELIENE DE BARROS COUTINHO COELHO MARIA MARCIA ROCHA COUZI TEIXEIRA PINTO PLANEJAMENTO E EXECUÇÃO DA FESTA MAGNA DO MUNICÍPIO DE GUAÇUÍ 2010 Monografia apresentada ao Programa de Pós-Graduação da Universidade de Vila Velha - UVV, como requisito parcial para obtenção do título de Especialista MBA em Gerência de Projetos. Aprovada em 05…

Nome do Projeto – Reforma de panificadora no centro do Rio de Janeiro. Objetivo Reforma estrutural do empreendimento do Sr. Manoel Ferreira, auxiliando na organização e layout no intuito de viabilizar seu crescimento e sua estabilidade no mercado a médios e longo prazo. Critérios do Projeto O Sr. Manoel Ferreira possui uma panificadora localizada na região central do Rio de Janeiro. O estabelecimento possui vinte anos de existência, porém nesse período não houve nenhuma reforma…

atividades da empresa. Caracteriza-se por apresentar-se na forma tangível (edifícios, máquinas etc). O imobilizado abrange, também, os custos das benfeitorias realizadas em bens locados ou arrendados) podem tornarse obsoletos ou exigir reformas; nesses momentos, também pode ser necessário tomar decisões financeiras. Orçamento de capital É o processo de avaliação e seleção de investimentos de longo prazo compatíveis com o objetivo de maximização da riqueza do…

1. Termo de abertura A. Descrição do projeto Abertura de uma filial da escola de idiomas BBT para aumentar a receita , onde o mesmo deve manter o nome da escola e irá ser pago uma taxa de franquia inicial. B. Justificativa O Projeto será feito com objetivo de abrir uma nova escola de idiomas em Cotia-SP visando o lucro de seu franqueador , com finalidade de aumentar sua receita e lucro. C. Riscos de alto nível ou iniciais Demanda baixa do local; Gastar mais que o…

Matrícula: 201009010662 Curso: MBA Administração Estratégica Disciplina: Gestão de Projetos 1. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO |Escola de Idiomas BBT |TERMO DE ABERTURA DO PROJETO |N° 0001 | | | | | | | |DESCRIÇÃO DO PROJETO

Gerenciamento de Projetos Prof. José Belo Aragão Júnior, MSc, PMP, CSM II. Planejando o Escopo do Projeto • Iniciando um projeto • Definindo o escopo do projeto • Criando a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) • Obtendo a aceitação do escopo do projeto • Controlando o escopo do projeto O que é o escopo de um projeto? Gerenciamento do Escopo  É um conjunto de processos exigidos para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho, e somente o necessário, para…