De que forma as dimensões do ambiente direto (também chamado ambiente operacional ou de tarefa) e o ambiente indireto (ou macroambiente) estão afetando as organizações e as pessoas?

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“A busca pela produtividade levou as empresas à especialização das tarefas, o que no decorrer dos anos deu origem a departamentalização. Esta promove em muitos casos o aumento do seu próprio desempenho, esquecendo-se, no entanto, que é necessário melhorar o conjunto de toda a empresa. A condição para que seja possível alcançar um desempenho superior é que o produto seja bem aceito no mercado e, portanto, é preciso que os consumidores percebam uma clara vantagem na sua compra. A esta…

AMBIENTE ORGANIZACIONAL DA EMPRESA BLUMICRO ALINE CHITZ DIOGO LINHARES IMME JULIANA ROMAN MARISA FERNANDES GUESSER VELUNA LANA BLUMENAU 2009 ALINE CHITZ DIOGO LINHARES IMME JULIANA ROMAN MARISA FERNANDES GUESSER VELUNA LANA Ambiente Organizacional da empresa BluMicro Trabalho apresentado para a avaliação na disciplinas de Matemática Aplicada á…

LIDERANÇA E CONSTÂNCIA DE PROPÓSITOS 6 ORIENTAÇÃO POR PROCESSOS E INFORMAÇÕES 6 VISÃO DE FUTURO 7 ORIENTAÇÃO PARA RESULTADOS 7 VALORIZAÇÃO DAS PESSOAS 7 CONHECIMENTO SOBRE O CLIENTE E O MERCADO 8 DESENVOLVIMENTO DE PARCERIAS 8 RESPONSABILIDADE SOCIAL 8 A CONSTRUÇÃO DO MEG 9 A ESTRUTURA DO MEG 10 DETERMINANDO O GRAU DE MATURIDADE DA GESTÃO 12 DIMENSÃO PROCESSOS GERENCIAIS 12 DIMENSÃO RESULTADOS ORGANIZACIONAIS 15 O CAMINHO PARA A EXCELÊNCIA 17 O CRITÉRIO…

SUMÁRIO Capítulo 1: Princípios e Conceitos Básicos da Administração e seus Fundamentos........... Capítulo 2: Conceito, Componentes e Tipologias Organizacionais..................................... Capítulo 3: As Organizações como Grupo de Pessoas......................................................... Capítulo 4: As Organizações como Sistemas e suas Inter-relações com o Ambiente......... Capítulo 5: O Administrador e o…

QUEIMADO LTDA Dissertação apresentada como requisito à obtenção do grau de Mestre em Administração (Área de Concentração: Gestão Estratégica das Organizações), Centro de Ciências da Administração, Universidade do Estado de Santa Catarina – UDESC. FLORIANÓPOLIS - SC 2005 3 JONAS FERNANDO PETRY PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: UMA PROPOSTA PARA A ORGANIZAÇÃO AGROPECUÁRIA RANCHO QUEIMADO LTDA Dissertação apresentada como requisito à obtenção do grau de Mestre em…

todo o esforço da organização, no sentido de atrair profissionais no mercado de trabalho, prepará-los, adaptá-los, desenvolvê-los e incorporá-los de forma permanente ao esforço produtivo e utilizar adequadamente o profissional de que uma organização necessita. A administração de Recursos Humanos tem-se esforçado muito para acompanhar a evolução da teoria administrativa. Nos últimos anos houve pesada carga retórica humanística, buscando modelos alternativos para a forma como as…

e com materiais diferenciados, como o empréstimo de silo, as doações em prol de hospitais, a preocupação com o meio ambiente, onde são realizadas palestras para conscientização do uso adequado de agrotóxicos, tríplice lavagem e retorno de embalagens, e a adequação da fábrica aos padrões florestais. Foram constatados pontos fracos da organização, que após analisados, possibilitam crescimento e melhoria da empresa. Um fator que deve ser observado é a concorrência, pois esta possui o mesmo…

INTRODUÇÃO – Gestão de Marketing Gestão de Marketing – identificar ou desenvolver as melhores ofertas aos diferentes mercados. Processo de Marketing – criar ou identificar valor, desenvolver e entregar valor e alinhar pessoas aos valores. Inteligência de Negócios – crucial para uma boa gestão de marketing – gestor deve identificar oportunidades e ameaças apresentadas à organização. Políticas de Marketing – antes de gestão de massa, hoje que priorizem qualidade do relacionamento,…

alcançar um determinado desempenho competitivo. Vamos refletir sobre como alguns pensadores definem o que é estratégia. Segundo Ghemawat (2000:16), "a estratégia é um termo criado pelos antigos gregos, para os quais significava um magistrado ou comandante-chefe militar". No início da evolução do pensamento estratégico, o conceito de estratégia era focalizado nas organizações militares. A estratégia era a "arte do general". A partir daí, o pensamento estratégico passou a ser apropriado…