Interdisciplinar

AMBIENTE ORGANIZACIONAL DA EMPRESA BLUMICRO ALINE CHITZ DIOGO LINHARES IMME JULIANA ROMAN MARISA FERNANDES GUESSER VELUNA LANA BLUMENAU 2009 ALINE CHITZ DIOGO LINHARES IMME JULIANA ROMAN MARISA FERNANDES GUESSER VELUNA LANA Ambiente Organizacional da empresa BluMicro Trabalho apresentado para a avaliação na disciplinas de Matemática Aplicada á Administração II, Comunicação Empresarial: Oral, Sociologia I, Contabilidade Aplicada á Administração, Funções Administrativas e Métodos e Técnicas de Pesquisa em Administração do Curso de Administração Gestão Empresarial do Centro de Ciências Sociais Aplicadas da Universidade Regional de Blumenau. Professores: T BLUMENAU 2009 SUMÁRIO 1 introdução 5 1.1 DEFINIÇÃO DO TEMA E DO PROBLEMA DE PESQUISA 5 1.2 JUSTIFICATIVA e RELEVÂNCIA 6 1.2.1 Quanto à importância 6 1.2.2 Quanto à oportunidade 6 1.2.3 Quanto à viabilidade 7 1.3 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO E SEU AMBIENTE Erro! Indicador não definido. 1.4 delimitação do problema 7 1.5 OBJETIVOS 8 1.5.1 Objetivo geral 8 1.5.2 Objetivos específicos 8 2 MÉTODO DA PESQUISA 9 2.1 DELINEAMENTO DA PESQUISA 9 2.2 DEFINIÇÃO DA ÁREA 9 2.3 COLETA DE DADOS 10 2.4 APRESENTAÇÃO E ANÁLISE DOS DADOS 11 3 fundamentação teórica 12 3.1 Ambiente das Organizações

VISÃO DE FUTURO 7 ORIENTAÇÃO PARA RESULTADOS 7 VALORIZAÇÃO DAS PESSOAS 7 CONHECIMENTO SOBRE O CLIENTE E O MERCADO 8 DESENVOLVIMENTO DE PARCERIAS 8 RESPONSABILIDADE SOCIAL 8 A CONSTRUÇÃO DO MEG 9 A ESTRUTURA DO MEG 10 DETERMINANDO O GRAU DE MATURIDADE DA GESTÃO 12 DIMENSÃO PROCESSOS GERENCIAIS 12 DIMENSÃO RESULTADOS ORGANIZACIONAIS 15 O CAMINHO PARA A EXCELÊNCIA 17 O CRITÉRIO ESTRATÉGIAS E PLANOS 20 FORMULAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS 21 A) IDENTIFICAÇÃO E ANÁLISE DE…

SUMÁRIO Capítulo 1: Princípios e Conceitos Básicos da Administração e seus Fundamentos........... Capítulo 2: Conceito, Componentes e Tipologias Organizacionais..................................... Capítulo 3: As Organizações como Grupo de Pessoas......................................................... Capítulo 4: As Organizações como Sistemas e suas Inter-relações com o Ambiente......... Capítulo 5: O Administrador e o…

todo o esforço da organização, no sentido de atrair profissionais no mercado de trabalho, prepará-los, adaptá-los, desenvolvê-los e incorporá-los de forma permanente ao esforço produtivo e utilizar adequadamente o profissional de que uma organização necessita. A administração de Recursos Humanos tem-se esforçado muito para acompanhar a evolução da teoria administrativa. Nos últimos anos houve pesada carga retórica humanística, buscando modelos alternativos para a forma como as…

RANCHO QUEIMADO LTDA Dissertação apresentada como requisito à obtenção do grau de Mestre em Administração (Área de Concentração: Gestão Estratégica das Organizações), Centro de Ciências da Administração, Universidade do Estado de Santa Catarina – UDESC. FLORIANÓPOLIS - SC 2005 3 JONAS FERNANDO PETRY PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: UMA PROPOSTA PARA A ORGANIZAÇÃO AGROPECUÁRIA RANCHO QUEIMADO LTDA Dissertação apresentada como requisito à obtenção do grau de Mestre em…

UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA CENTRO DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO E SOCIO-ECONÔMICAS – ESAG TRABALHO INTERDISCIPLINAR MASSA VIVA PIZZARIA FLORIANÓPOLIS,NOVEMBRO 2013. LORENA REJANE PEREIRA LUCAS TRUFFI BARCI MARIA EDUARDA SILVA DE OLIVEIRA PALOMA DO NASCIMENTO WILIAN MOLINARI TRABALHO INTERDISCIPLINAR ANÁLISE ESTATÍSTICA CONTABILIDADE DE CUSTOS FUNDAMENTOS DE MACROECONOMIA SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS SOCIOLOGIA ORGANIZAÇÕES, SISTEMAS E…

| |Ambiente nas Organizações |20 | |Administração: Globalização e Competitividade |26 | |Fundamentos do planejamento |32 | |Formulação de Objetivos …

experiência profissional. Autor do capítulo 1 ao capitulo 5 da presente obra. Jorge Alexandre Vanin é administrador pela PUC-RS, especialista em Gestão Financeira pela UFRGS e Mestre em Estratégia das Organizações pela UNISINOS. Docente na ULBRA nos cursos de graduação e pós-graduação em Administração e Engenharia e na Faculdade S. Judas Tadeu de Porto Alegre (RS), atuando na graduação em Administração com ênfase em Negócios Internacionais. Exerceu função de Gerente de Administração…

EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 2.2.2.3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2.2.4 CONCEITUANDO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2.5 O CICLO DA GESTÃO ESTRATÉGICA 2.6 A ANÁLISE ESTRATÉGICA 2.7.3 ANÁLISE DO MICRO AMBIENTE EXTERNO (PASSO 3) ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 2.7.6.1 ESTABELECENDO OS OBJETIVOS 2.7.6.2 DEFININDO AS METAS DE POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO. 2.7.6.3 DEFININDO O POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO, SUA DINÂMICA. FORMULANDO AS 6 7 7 7 11 13 20 21 35 41 65 65 ESTRATÉGIAS…

INTRODUÇÃO Vivemos na era da informação em que a revolução tecnocultural, protagonizada pela Intenet, exige das organizações uma atenção especial às constantes e incontroláveis mudanças que ocorrem no ambiente de negócios contemporâneos. Expostas às ameaças da evolução tecnológica e sujeitas ao enfraquecimento da gestão administrativa, as empresas recorrem à figura do planejamento estratégico e do planejamento de marketing como alicerces da competitividade e propulsores do…