Controle De Estoque Sistema Kanban

I – CONTROLE DE PRODUÇÃO/ESTOQUES – LOGÍSTICA 1. Introdução: Desde o princípio da produção em linhas de montagens progressivas até a realidade industrial, o homem vem se esmerando em obter melhores e mais apurados controles, vem desenvolvendo técnicas com bases na criatividade. Por volta de 1900 a indústria prosperava em muitos setores (o ritmo acelerado, para a época, impulsionava o homem a correr) e as técnicas empíricas já não supriam mais a necessidade de…

Os estudos de métodos de programação e controle da produção desenvolvidos e aplicados pela dupla Ford-Taylor , enfatizaram o processo de manufatura em massa, isto é, o fator importante era a divisão das tarefas e a determinação, através dos estudos dos movimentos, de tempos-padrões de fabricação reduzidos. Homens e maquinas deveriam produzir o máximo possível neste sistema, não deveriam permanecer em ociosidade, mesmo que o destino dos produtos fosse os armazéns, depois o setor de…

Produção sem estoque; Ø Guerra do desperdício; Ø Manufatura veloz; Ø Manufatura de tempo de ciclo reduzido. Adaptado de Slack Adm. da Produção (2002) Everton Drohomeretski Just in Time como filosofia de produção ØUma guerra contra as perdas, usando técnicas revolucionárias de manufatura. ØCompromisso de fabricar produtos de qualidade perfeita. ØUm nível sem precedente de envolvimento de todas as pessoas em todos os níveis nas decisões. Adaptado de Moura - Kanban…

KANBAN O receio de que o novo sistema pudesse ser rapidamente copiado por empresas concorrentes fez com que os japoneses decidissem mudar o nome anterior para “sistema kanban de abastecimento” Kanban em japonês significa “cartão”. Este nome surgiu em razão do sistema de controle visual dos estoques de materiais, pois frequentemente são utilizados cartões para representar os contentores cheios ou vazios, estes cartões são retirados ou colocados em um quadro à medida que o…

recursos que têm que ser disponibilizados para manter esses armazéns. iStockPhoto Como surgiu O Just in Time surgiu no Japão, no princípio dos anos 50, sendo o seu desenvolvimento creditado à Toyota Motor Company, a qual procurava um sistema de gestão que pudesse coordenar a produção com a procura específica de diferentes modelos de veículos com o mínimo atraso. Quando a Toyota decidiu entrar em pleno fabrico de carros, depois da Segunda Guerra Mundial, com pouca variedade…

CARTÕES KANBAN 2 4. FUNCIONAMENTO DO SISTEMA KANBAN 4 5. SISTEMA KANBAN COM DOIS CARTÕES 5 6. SISTEMA KANBAN COM UM CARTÃO 7 7. CARTÃO KAMBAN DE REQUISIÇÃO INTERNA 9 8. CARTÃO KAMBAN DE FORNECEDOR 9 12. CÁLCULO DO NÚMERO DE KANBAN 11 13. FUNÇÕES EXECUTADAS PELO SISTEMA KANBAN 12 14. PRÉ-REQUISITOS PARA O FUNCIONAMENTO DO SISTEMA KANBAN 13 1. INTRODUÇÃO Kanban foi desenvolvido para tornar mais simples e rápidas as atividades de programação, controle e acompanhamento de…

kanban Kanban é uma palavra japonesa que significa cartão sinalizador E uma ferramenta de processo que ajuda a trabalhar de modo mais eficaz. É uma ferramenta de controle visual para acompanhamento de trabalho à medida que ele flui através das várias etapas do fluxo . É altamente adaptativo. Kanban está bastante relacionado com o conceito de Sistemas Puxados do Toyota

Kanban Taiichi Ohno observou que o sistema de produção em massa implantado por Henry Ford e usado nos E.U.A. era eficiente na redução do custo unitário dos produtos manufaturados durante períodos de alto crescimento da economia. Mas o sistema Estava mal equipado para os períodos de baixo crescimento (como o embargo do petróleo árabe nos anos 70). A seu ver, o sistema de produção em massa criou um “desperdício”, baseado nos excessos de produção inerentes ao próprio sistema. Sua teoria diz

Planejamento kanban na PME *tudo isso buscando aumentar a flexibilidade de produção e reduzir tempos improdutivos. Manutenção produtiva: elaborando cronogramas para a realização das manutenções periódicas em todos os equipamentos produtivos, com treinamento para realização de reparos e manutenções diárias pelos próprios operadores. Assim, a redução do custo de fabricação tornou-se uma tarefa diária, buscando uma maior relação custo/preço, para alcançar maior vantagem competitiva em…

SUMÁRIO 1 INTRUDUÇÃO 4 Kanban 2 Histórico 5 3 O que é o Kanban? 5 4 Como funciona? 6 5 Exemplo prático 7 6 Conclusão 8 7 Bibliografia 9 INTRODUÇÃO O controle do estoque de materiais sempre foi uma tarefa realizada exclusivamente por pessoas que não trabalhavam diretamente nas linhas de produção (sistema tradicional de abastecimento), logo, as pessoas envolvidas diretamente na produção não precisavam se preocupar com os…