Construir Rede Pert Cpm Atividades

Dar enfoque a fabricação do produto correto da primeira vez; - Evitar surpresas; - Evitar gerenciamento por crise; - Evitar a ocorrência de problemas ou se acontecerem, de se agravarem. Lidar com o Risco e a Incerteza Riscos mínimos: construir a 30a casa num condomínio Riscos altos: apontar que o Corinthians seja Campeão Paulista/11; O nível de risco exerce um papel importante na determinação da adequação do plano para guiar a ação Diferentes projetos têm diferentes níveis…

GESTÃO DE PROJETOS Projetos como redes de atividades Departamento de Transportes e Logística Mestrado em Gestão Portuária Método de PERT Unidade Curricular: INSTRUMENTOS E MODELOS DE GESTÃO Método CPM Determinação do caminho crítico Gestão de Projetos Abel Simões Projeto e Programa Project Stakeholders • Segundo o PMI [PMBOK® 2000, p. 6] – A gestão de projetos é a aplicação do conhecimento, aptidões, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, de modo…

Projetos com aplicação do Sistema de PERT/CPM 1.1 - Objetivo............................................................................05 1.2 - Projeto..............................................................................05 1.3 - Conceito...........................................................................05 1.4 - Aspectos Quantitativos.....................................................05 CAPÍTULO II - Conceitos Gerais dos Sistemas PERT/CPM 2.1 -…

e efetividade na execução dos empreendimentos da construção. O aumento do controle de obra se faz necessário e obriga as empresas de construção a investirem cada vez mais no planejamento e na programação das atividades. Projeto e Gerenciamento de Projetos Projeto é um conjunto de atividades não rotineiras (único), com início e fim bem definidos, destinadas a materializar um objetivo. As características de um projeto são: * Possuir um objetivo bem definido, ligado á satisfação de…

milhares de atividades que devem ser planejadas e coordenadas para que o projeto esteja terminado dentro do prazo, do custo e dos padrões de qualidade especificados. Duas das mais conhecidas técnicas para planejar e coordenar projetos em grande escala são o PERT (Program Evaluation and Review Technique) e o CPM (Critical Path Method) técnicas especialmente úteis em situações onde os gerentes têm responsabilidade pelo planto, programação e controle de grandes projetos contendo muitas…

PLANEJAMENTO & CONTROLE DE PROJETOS Usando a Técnica APP, o Método PERT/CPM e o Microsoft® PROJECT para  Administrar Tempos, Recursos e Custos Versão 2 - DEZ/2000 - abrange o MS-Project v. 4, 4.1, 95 e 98 - em inglês e português  por Dirce Quandt de Oliveira Planejamento & Controle de Projetos Dirce Quandt de Oliveira 2 Planejamento & Controle de Projetos NOTAS SOBRE OS DIREITOS AUTORAIS Direitos autorais “De Facto” comprovados à autora Dirce Quandt de…

10.1. PERT/CPM 10.2. Evento 10.3. Atividade 10.4. Montagem da Rede 10.5. Tabela de Precedência 10.6. Atividades Fantasmas 10.7. Análise dos tempos de rede 10.8. Caminho Crítico 10.9. Calculo de Datas e folgas 10.10. Fórmulas 10.11. Folga Total 11 - Cronograma ----------------------------------------------------------------------------- XXX 11.1. Gráfico de Gantt 11.2. Cronograma PERT/CPM 11.3. Métodos de Documentação do Plano, Estruturas de Divisão de Trabalho,…

Objectivos No fim desta unidade voce deverá ser capaz de:     Conhecer asa ferramentas de planeamento Identificar os vários métodos de programação de redes de atividades Conceber e construir redes de planeamento PERT Determinar o caminho critico, folga, datas mais cedo e mais tarde nas redes PERT 1.1 Métodos de programação de redes A construção de redes e a análise de tempos deve ser vista como o primeiro passo no processo de programação de recursos. Perante recursos escassos…

BIBLIOGRAFIA Grupos de Trabalho Tarefas?ATPS Obs. As questões das provas podem ser de trabalhos ESCREVA TRÊS ANIMAIS DE ESTIMAÇÃO 1º 2º 3º É um conjunto de atividades diretas e indiretas ligadas as operações indus-

Sarmento; VIVACQUA, Flavio Ribeiro. Metodologia de Gerenciamento de Projetos – Methodware®. Rio de Janeiro: Brasport, 2009.2.ed. 3 Ementa Introdução Processos da Gerência de Tempo • Definir as Atividades • Seqüenciar as Atividades • Estimar os Recursos da Atividade • Estimar as Durações da Atividade • Desenvolver o Cronograma • Controlar o Cronograma Tópicos avançados • Corrente crítica • Análise do valor agregado (Disciplina: Custos) 4 2 Gerenciamento de Tempo em…