Gerência de Projetos

GERENCIA DE PROJETOS

"O saber se faz através de uma superação constante. O saber superado já é uma ignorância. Todo o saber humano tem em si o testemunho do novo saber que já se anuncia. Todo o saber traz consigo sua própria superação. Portanto, não há saber nem ignorância absoluta: há somente uma relativação do saber ou da ignorância. Por isso, não podemos nos colocar na posição do ser superior que ensina um grupo de ignorantes, mas sim na posição humilde daquele que comunica um saber relativo a outros que possuem outro saber relativo." (Paulo Freire, Educação e Mudança, Editora Paz e Terra)

S U M Á R I O INTRODUÇÃO
1 – Controle ---------------------------------------------------------------------------------------- II
1.1. Por que Controlar?
1.2. Tipos de Controles
1.2.1. Controle Técnico
1.2.2. Controle Administrativo
1.2.3. Controle de Processos
1.3. Pontos de Controle
1.4. Informações para Controle

2 – Entendimento do Problema --------------------------------------------------------------- VI 2.1. Dinâmica e Controle
2.2. Exemplos Cotidianos
2.3. Uma representação esquemática simplificada
2.4. O papel Controle

3 – Conceitos Básicos --------------------------------------------------------------------------- IX
3.1. O ponto de vista do projeto
3.2. O ponto de vista de operação
3.3. Controle automático simplificado

4 – Abrangência do Projeto -------------------------------------------------------------------- XI 4.1. Controle de Processos
4.2. Segurança do Processo
4.3. Níveis de Automação
4.4. Controle e Supervisão
4.5. Controle Tradicional e Avançado

5 – Motivação para controle de processo -------------------------------------------------- XII 5.1. Principais objetivos de controle
5.2. Justificativa Econômica
5.3. Leis Luyben 6 – Terminologia