Gerenciamento de projetos

Prof. Adm. Fabio A. Rossi

GERENCIA DE PROJETOS

CONTROLE DE MUDANÇAS NO PROJETO

DE ONDE SURGEM AS MUDANÇAS

Clientes;
Manobra da equipe de projeto;
Governo;
Obsolescência / Avanços Tecnológicos;
Alterações gerenciais.

É fundamental ao Gerente de Projeto ter todo o cuidado com esse processo, porque o excesso de mudanças – até mesmo uma única mudança significativa – impactara no custo, cronograma e escopo.
Portanto antes de aprovar uma mudança no projeto o gerente deverá observar:

Que a alteração seja benéfica aos Clientes;
Se não existe alternativas melhores;

EMPRESA

SOLICITAÇÃO DE MUDANÇA NO ESCOPO Nº ............
Projeto:
Solicitado Por:
Descrição da Mudança Solicitada:

Justificativa:

Data:
Nome
Assinatura:

PARECER DO GERENTE DO PROJETO

Impactos Identificados
No cronograma:

No custo:

Na Qualidade:

Data: Nome: Assinatura:

PARECER DO DIRETOR

Aprovação ( ) Rejeição ( )
Observações:

Data: Assinatura:

GERENCIAMENTO DE RISCOS

É o processo sistemático de se identificar, analisar e reagir aos riscos do projeto;
Inclui maximizar as probabilidades e conseqüências de eventos positivos, minimizando as probabilidades e as conseqüências de eventos adversos aos objetivos do projeto;
Planejar reação aos riscos identificados, planos de contingência no sentido de auxiliar no controle dos mesmos.

Por que Empenhar-se no Gerenciamento de Risco em Projetos

- Ganhar vantagem competitiva pelo reconhecimento de oportunidades antes dos competidores;
- Dar enfoque a fabricação do produto correto da primeira vez;
- Evitar surpresas;
- Evitar gerenciamento por crise;
- Evitar a ocorrência de problemas ou se acontecerem, de se