Hotelaria

1- FUNCIONAL: utiliza a função como maneira de dividir áreas de responsabilidade e autoridade. é a estrutura típica em que a maioria das empresas se organiza. (diretoria de produção, diretoria comercial, diretoria financeira, diretoria administrativa). CARACTERÍSTICA: Especializada, Autoridade dividida ou funcional, Linhas diretas de comunicação, Descentralização das decisões.

2- VANTAGENS DA ESTRUTURA FUNCIONAL: facilita a especialização profissional; tende a melhorar a produtividade; tende a aumentar a competitividade; tende a desenvolver ótimos especialistas; facilita a coordenação dentro da função; facilita a uniformidade de técnicos e procedimentos dentro da função; fornece a redução de custos; facilita a centralização; facilita a projeção da personalidade e da liderança da chefia principal ao longo da organização.

3- DESVANTAGENS DA FUNCIONAL: a coordenação das diversas funções é feita de forma a dificultar a descentralização; dificulta a coordenação entre as funções; atrasa as decisões; facilita a estratégia de visão; cada adm. é especialista dedicado a sua função que dificulta a visão sistêmica dos negócios; dificulta a avaliação dos resultados de cada unidade; é difícil comparar o desempenho de uma unidade com a outra que tenha função diferente; o lucro só é apurado para o conj. d a organização.

4- QUANDO USAR A FUNCIONAL: centralização excessiva no topo; decisões lentas e perdas de oportunidades; decisões erradas por falta de tempo para identificar e analisar as alternativas; ausência de responsabilidade pelos resultados finais; falta de visão sistêmica; dificuldade de coordenação;

5- DIVISIONAIS: é a separação de uma organização com estrutura funcional de divisões autônomas, denominadas centros de resultados ou unidades de negócios, passam a operar com relativa independência. as divisões baseiam-se em serviços, produtos ou regiões geográficas. Operam como se fossem empresas semi independentes, apurando resultados por divisão e permitindo