Construindo a visão da empresa

CONSTRUINDO A VISÃO DA EMPRESA Empresas de grande sucesso possuem em comum: valores e objetivos invariáveis a tempestividades externas. Usam de uma ideologia central que as norteiam para o futuro. Essa ideologia central identifica a empresa, o seu caráter permanente, a o ingrediente que une a entidade, é o valor básico e a finalidade básica. Entende-se por valor básico o conjunto de princípios eternos, ou seja, esse conjunto sempre será uma vantagem competitiva a longo prazo. Já a finalidade básica é a razão mais profunda da existência da empresa, é a estrela guia da empresa. Uma forma de se chegar a finalidade da empresa é fazer o jogo Random Corporate Serial Killer, que é baseado em questionamentos primeiramente referente a venda de uma organização, e posteriormente o que se perderia de esta deixasse de existir. Esse jogo reflete que não apenas a valorização financeira importa em uma empresa. A ideologia precisa ter o sentindo de inspirar, guiar os integrantes da organização. Nem sempre esta precisa ser divulgada, mas sim sentida. Após a sua criação a empresa sabe o que mudar qualquer coisa que não a sua ideologia. Supermetas são metas ambiciosas e difíceis que podem levar de 20 a 30 anos para serem cumpridas. A definição deve ter possibilidades de 50% a 70% de chances de dar certo. Visualizar o futuro requer um nível descomunal de veracidade e comprometimento. Vale lembrar que esses preceitos levaram uma instituição financeira de interior a virar uma…

Construindo a visão da empresa É preciso encontrar os valores que sejam a essência do negócio e o conduzam até o futuro Por James C. Collins e Jerry I. Porras ALTA GERÊNCIA Os grandesnavegadores sempre sabem onde fica o norte. Sabem aonde querem ir e o que fazer para chegar a seu destino. Com as grandes empresas acontece a mesma coisa: elas têm visão. É isso que lhes permiteadministrar a continuidade e a mudança simultaneamente. Hewlett-Packard, Sony ou Disney são empresas…

Neolítico O que foi o neolítico, sedentarismo, desenvolvimento da agricultura, domesticação de animais, formação das primeiras comunidades, divisão do trabalho, economia de trocas, idade da Pedra Polida [pic] Pote de cerâmica do período Neolítico Introdução Neolítico, também conhecido como Idade da Pedra Polida foi a fase da pré-história que ocorreu entre 12 mil e 4 mil AC. O início deste período é marcado com o fim das glaciações (época em que…

pessoas que trabalham em uma empresa transmitem informações entre si e interpretam seu significado. A comunicação deve manter departamentos, setores e empregados suficientemente informados para realizarem suas tarefas com eficiência. Este objetivo se divide num certo número de objetivos menores que refletem as necessidades de informação para os diversos aspectos do desempenho. Todos na organização, inclusive os gerentes, necessitam informação adequada sobre os aspectos motivadores,…

organizações hoje em dia. Para obter o sucesso é necessário, para o gestor, habilidades especiais, entre outras a visão, dividida em: ideologia essencial e futuro imaginado. A explicação dada pelos autores sobre a ideologia essencial é a definição da razão e do significado da participação duradoura na empresa. Esta ideologia divide-se em valores essenciais (dogmas duradouros) – instituição não exige justificação externa, e em propósito essencial que é a alma da empresa, o motivo de ser,…

texto: Construindo a Visão da Empresa No texto de Collins, podemos identificar a importância de encontrar os valores que sejam a essência do negócio e que conduzam até o futuro. Muitas das grandes empresas como HP, Sony, Disney, entre outras, sabem onde tem que chegar e sabem como fazer para chegar até lá, compreendem a diferença entre o que nunca deve ser mudado e o que pode ser aberto a mudanças, conseguem identificar o que é imutável e o variável, tem visão, indicando que…

JUNIOR MARÇO DE 2014 1 CONSTRUINDO ESTRATÉGIAS MERCADOLÓGICAS SUMÁRIO • • • • • • • • • • • • • • • • • • • Construindo e controlando estratégias Concepção do negócio Competências Tipos de competências Competências essenciais Estudo de caso Construindo estratégia – Análise Análise estratégica Análise de cenários Construindo estratégias – Formulação As forças de mercado Perfil da concorrência Composto de marketing Estratégia de mercado Ciclo de vida do produto Fatores de sucesso Plano…

Empreendedorismo Prof. Dr. Fabiano Marques Construindo um Plano de Negócios Construindo um Plano de Negócios Introdução “Um bom plano de negócios deve mostrar claramente a competência da equipe, o potencial do mercado-alvo e uma idéia realmente inovadora; culminando em um negócio economicamente viável, com projeções financeiras realistas”. (Dornelas, 2005) Seguindo a estrutura proposta em Dornelas (2005), apresentada a seguir, podemos montar um plano de negócios de forma…

Fatores críticos de sucesso Fatores-Chave de Sucesso São as condições julgadas necessárias (ainda que não suficientes), para que uma empresa tenha sucesso em determinado ramo de negócio. Podemos afirmar, que a empresa deve ter um desempenho no mínimo satisfatório, com relação a estas condições, para ser bem sucedida em seu ramo. Fatores-Chave de Sucesso Avaliando as empresas líderes em alguns setores, podemos nos perguntar: Quais seriam as razões comuns que determinam a…

Gestão do Fator Humano – Uma Visão Baseada em Stakeholders Darcy Mitiko Mori Hanashiro Maria Luisa Mendes Teixeira Laura Menegon Zaccarelli (Organizadoras) 2ª edição | 2008| Brochura 408p Parte I — Entendendo e Atuando em Ambiente Competitivo Capítulo 1— A Nova Ambiência Competitiva 1) Sob quais aspectos podemos analisar as inúmeras transformações que afetaram a gestão de pessoas no século XX? 2) Trace, resumidamente, a evolução da Era…