PRODUCAO PUXADA E EMPURRADA

Sumário 1. Considerações iniciais 2. Produção puxada e empurrada....................................................................5 3. O que produção empurrada.........................................................................6 4. O que produção puxada..............................................................................7 5. Vantagens e desvantagem do sistema empurrado e puxado.......................8 6. O que e MRP/MRPII....................................................................................9 6.1 O que MRP..........................................................................................9 6.2 O que necessário para rodar o MRP...................................................10 6.3 Calculo das necessidades de materiais pelo MRP...............................10 6.4 O que MRPII......................................................................................12 6.4.1 Vantagens do MRPII........................................................................12 7. Sistema hibrido MRP/JIT...........................................................................13 8. Considerações Finais...................................................................................16 1 - Considerações iniciais O objetivo deste trabalho é nos mostrar como é feita, e utilizado a produção Puxada/Empurrada MRP, JIT e sistema híbrido dentro das organizações

Sumário JUST-IN-TIME (JIT) – DEFINIÇÃO E CARACTERÍSTICAS Com a grande integração das economias e o aumento da concorrência entre as empresas, muitas organizações vêm buscando novas técnicas de produção, visando uma diminuição de seus custos, bem como um aumento na eficiência de seus processos. Dentre essas técnicas, uma das que vêm sendo utilizadas é a do JIT, sendo que a escolha por sua utilização é feita pelas empresas normalmente pelas seguintes razões (YASIN, SMALL e…

sumário INTRODUÇÃO 3 1.Histórico 4 2. Objetivos da manufatura JIT (Just in Time) 5 3. O JIT E OS CUSTOS DE PRODUÇÃO 6 3.1 O custo real: eficiência financeira e qualidade 6 3.2 O novo conceito de custo 8 3.2.1 Os indicadores do custo 8 3.3 Lead Time 9 3.4 Material em Processo 9 3.5 Importância da Qualidade 9 4. O JIT E OS DESPERDÍCIOS DA PRODUÇÃO 10 4.1 Desperdício de Superprodução 10 4.2 Desperdício de Espera 10 4.3 Desperdício de Transporte 10…

TITULO TCD : Objetivos do Sistema JIT – Just in Time DISCIPLINA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAL E PATRIMÔNIO ALUNO Sebastião Manoel de Souza TEMA Resenha sobre os objetivos do sistema JIT – Just in Time TITULO OBJETIVOS DO SISTEMA JIT – JUST IN TIME OBJETIVO Conhecer os benefícios e aplicações práticas do JIT e os resultados que podem ser obtidos nos processos com a sua implantação na organização e os resultados deste sistema. JUSTIFICATIVA O tema…

JUST-IN-TIME NA DISTRIBUIÇÃO DE SUPRIMENTOS NO AMBIENTE HOSPITALAR: O CASO DE UM HOSPITAL PRIVADO André Moraes dos Santos PPGA/ EA/ UFRGS Antônio Carlos Gastaud Maçada FURG PPGA/EA/UFRGS Resumo: Este trabalho examina a utilização do método de gestão da produção Just-inTime (JIT) como técnica gerencial para área hospitalar, enfocando o setor de distribuição de suprimentos e medicamentos. A pesquisa apresenta também um estudo de caso realizado em um hospital privado de Porto…

Tema: Just in Time Título: Objetivos do Just in Time – JIT Objetivo: O objetivo do JIT é promover a otimização de todo o sistema de manufatura, desenvolvendo políticas, procedimentos e atitudes requeridos para ser um fabricante responsável e competitivo. Para que isso ocorra da melhor forma possível, é necessário atingir algumas metas, tais como: projetar a otimização dos processos, interagirem bem com o cliente, obter relações de confiabilidade com fornecedores e…

desta forma o JIT e o Kaizen foram criados pensando em eliminar armazéns de estoques e peças defeituosas muito grandes, realizando, assim, uma economia em espaço e de grandes esforços e recursos que seriam utilizados para manter esses armazéns, além de contribuir para uma produção com mais qualidade. 2 OBJETIVO O objetivo deste trabalho é abordar dois importantes conceitos dos modelos de gestão estudados no curso de Administração: o Kaizen e o Just in Time; demonstrando um…

INDICE 1. Resumo…………………………………………………………………pag 3 2. Introdução……………………………………………………………..pag 4 3. Planejamento e controle da produção – Objetivos...............pag 5 4. Atividades do PCP........................................................................pag 6 5. Eficiência e Eficácia.....................................................................pag 8 6. Sistemas atualmente utilizados no PCP....................................pag 9…

Desvantagens do Sistema Just-in-Time----------------------------9 6.0 Considerações Finais----------------------------------------------------------------13 1.0 INTRODUÇÃO O sistema Just-in-time (JIT) é uma filosofia de administração da manufatura, que está interligado com outro sistema que surgiu na mesma época o de “puxar a produção” a partir da demanda, produzindo em camada somente os itens necessários, nas quantidades necessárias e no momento…

produção Just In Time, conhecido pela sigla (JIT), trata-se de uma técnica de gestão de produção. O principal intuito deste trabalho, além de apresentar o método, é a idéia por detrás e o modo como surgiu. Em um momento importuno de crise, surge esta maravilhosa solução que resolve problemas de altura e que se mostra duradoura e marcante. O JIT é um método que gira em torno da união do grupo e ao esforço dos funcionários que é mantida desde os níveis mais baixos da gestão. Nos dias de…