Jit e kaisen

KAIZEN E JUST IN TIME

Trabalho acadêmico apresentado ao Curso de Graduação em Administração da Universidade Federal Fluminense pelos discentes xxxxxxxxxx, xxxxxxxxxx, xxxxxxxxxxx, xxxxxxxxxxxx, como requisito parcial para obtenção de nota para a Disciplina de Modelos de Gestão e Empreendedorismo.

Orientador: Prof. Márcio M. Abdalla

Co-orientador: Prof. Dr. NOME DO CO-ORIENTADOR, SE HOUVER, EM CAIXA-ALTA

Volta Redonda 2011
1 INTRODUÇÃO

Em um mundo de competitividade e diversidade, administrar exige conhecimento de diferentes modelos de gestão, de fatores externos e internos às organizações, de psicologia, sociologia, direito, entre outras áreas científicas. Dentre as várias formas de se gerir, suas metodologias e ferramentas, têm-se dois conceitos com grande importância no mundo empresarial: Kaizen e Just in Time. A palavra Kaizen quer dizer – de modo mais literal – mudança (kai) boa (zen), em essência é melhoramento. O conceito é utilizado com o sentido de melhoramento contínuo na vida, sendo empregado nas empresas buscando melhorar a qualidade da produção/prestação de serviços, diminuir custos e aperfeiçoar tudo o que as organizações realizam interna e externamente. A filosofia do Kaizen ensina que o modo de vida merece ser constantemente melhorado. (IMAI, 1990, p.3) Tal corrente filosófica e seus princípios orientais permeiam muitas metodologias oriundas das organizações japonesas, inclusive o outro conceito abordado neste trabalho, o Just in Time. Just in Time significa “no tempo justo” e a expressão trata-se de uma proposta de reorganizar um ambiente de produção pautado na questão de eliminação de desperdícios visando o melhoramento contínuo dos processos produtivos. A empresa pode utilizar-se deste recurso como base de melhoria na sua competitividade, principalmente no tratamento com a velocidade, a qualidade e o custo dos produtos. Ambos os pensamentos