Kaizen e kanban

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  • Publicado : 19 de abril de 2011
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O conceito de qualidade é algo que a muito tempo vem desejando o ser humano quando da realização de suas atividades. Podemos dizer que a qualidade, enquanto uma disciplina, ainda encontrasse emformação. Nos seus primórdios, estava relacionada e voltada para a inspeção. Atualmente assistimos a um aumento crescente das atividades e funções ligadas a qualidade, consideradas fundamentais para osucesso das organizações. Se no início estava estritamente vinculada a produção e operações, hoje engloba os diferentes setores das empresas.
Dentro desse conceito que se pretende trabalhar com Kaisene Kanban como estratégias que visam ao aprimoramento , ao desenvolvimento e ao crescimento de uma organização.
O Kaisen tem como foco principal identificar melhorias no processo produtivoatravés da eliminação de desperdícios de forma reduzir o tempo de ciclo do processo e aumento de produtividade.
Para atingir aos objetivos de melhoria, O Kaisen tem como foco a redução de inventário,eliminação de gargalos de processo, balanceamento das operações, otimização da relação mão de obra e máquinas e o aumento do valor agregado das atividade.
Kaisen significa melhoria contínua embusca da qualidade. A estratégia Kaisen é focada em esforços continuados na busca de melhorias, envolvendo trabalho em equipes onde participam pessoas de toda a organização desde a alta gerência atéoperadores, sem distinção.
A grande força do Kaizen vem da sua capacidade de criar um ambiente de alto comprometimento com os objetivos de melhoria e um forte componente motivacional em realizar ostrabalhos.
Já o Kanban é uma metodologia de programação de compras, de produção e de controle de estoques extremamente precisa e ao mesmo tempo barata, que se utiliza de cartões que permitem o controlevisual da posição de estoque de qualquer item, a qualquer momento.
Numa primeira etapa, o Kanban produz uma redução significativa dos estoques, dos tempos de fabricação e da área necessária para...
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