Consideraçoes Finais Do Trabalho Da Cadeia De Valor

Mapeamento do Fluxo de Valor (Value Stream Mapping) O Mapeamento do Fluxo de Valor é um método muito útil e tem sido um dos mais utilizados no universo de aplicações do lean thinking em empresas industriais e de serviços. Permite identificar as actividades que acrescentam valor, as que não acrescentam valor, mas são necessárias e as desnecessárias. Partindo desta análise consegue-se elaborar um novo fluxo, mas com menos desperdícios. Qualquer processo, seja produtivo ou de…

UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ CÂMPUS FRANCISCO BELTRÃO DIRETORIA DE GRADUAÇÃO E EDUCAÇÃO PROFISSIONAL CURSO DE TECNOLOGIA EM ALIMENTOS FLANK WILLIAN JULIANA STEINBACH APS GERENCIAMENTO DA PRODUÇÃO CADEIA DE SUPRIMENTOS FRANCISCO BELTRÃO 2015 1.INTRODUÇÃO Ao longo da história do homem as guerras têm sido ganhas e perdidas através do poder e da capacidade da logística, ou a falta dela. Enquanto os generais dos tempos remotos compreenderam o papel…

A importância da logística e cadeia de suprimentos em supermercados Marcia Gritzenco Prof. Isaias da Silva Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Tecnologia em Processos Gerencias - (EMD 0184 ) – Módulo 1 25/10/2011 RESUMO A gestão da cadeia de supermercados tem despertado grande interesse no meio âmbito profissional. As empresas que utilizam este instrumento estão obtendo vantagens competitivas em relação há outras que não utilizam esta ferramenta.

DE DESEMPENHO Trabalho de Conclusão do Módulo de Gestão de Processos, apresentado pelo Professor Alécio Fiel Filho Guararema 2013 Sumário Governança e Governança para Resultados 3 Gestão e Mensuração do Desempenho 7 Principais mitos, posturas e imposturas da mensuração do desempenho 8 Modelos e Indicadores 9 Elementos da Cadeia de Valor e dimensões do desempenho 10 Dimensões que constituem…

EMPRESAS ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA Trabalho de Curso apresentado à Universidade Anhanguera – UNIDERP, na disciplina de Administração de Materiais e Logística do curso de graduação em administração de Empresas. Catalão/GO 2013 SUMÁRIO Introdução..................................................................................................................... 4 1. Gestão da Cadeia de…

MAIA FRANCISCO LEBRON CABRERA 5909493 MEHDI RODRIGO EDDINE PRUDENTE Disciplina SEP 0303 Professor Marcel CASO DE LOGISTICA REVERSA NA EMPRESA EMBRAER São Carlos 2012 Sumário Introdução O presente trabalho tem o objetivo de estudar sobre o tema de Logística Reversa e aplicar os conhecimentos adquiridos em uma empresa do ramo aeronáutico. Ela recebe seus insumos acondicionados em caixas de madeira e acabam se acumulando em um lugar…

JESSICA DISCIPLINA: QUIMÍCA 3ª SÉRIE TURNO: MATUTINO QUIMICA ORGÂNICA E SUA IMPORTÂNCIA PORTO FRANCO 2014 SAMILLA MYRELA QUIMICA ORGÂNICA E SUA IMPORTÂNCIA Trabalho apresentado à disciplina de Quimica, ministrada pela professora Jessica para análise e obtenção de nota parcial referente ao bimestre que se segue. PORTO FRANCO 2014 APRESENTAÇÃO Apresenta-se aqui, uma…

Alcântara Chicarelli (UFSCar) rosane@mail.dep.ufscar Resumo O presente trabalho pretende demonstrar as possibilidades estratégicas de utilização da logística reversa nas empresas. Em essência, discuti-se a relevância da interação da implantação de atividades de logística reversa e do marketing de relacionamento para a obtenção de vantagem competitiva pelas empresas. Ressalta-se o interesse especial na temática na cadeia de distribuição de alimentos refrigerados. Como tendência de…

30/11/2010 RESUMO O objetivo principal do presente trabalho é analisar as conseqüências práticas do trade-off da gestão logístic numa revendedora de motosa, no que diz respeito a decisões de armazenagem e o processo decisório relacionado aos custos envolvidos nessa atividade. A armazenagem possui um aspecto de elevada consideração no processo de negócios junto ao mercado, pois assimila uma parcela significativa dos custos logísticos na cadeia de suprimentos. Com a definição…

estratégias estabelecidos, ou seja, a estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa, é o instrumento básico para concretização do processo organizacional. Portanto existem várias formas de organizar o trabalho em uma empresa, ou seja, definir o desenho organizacional. Com esse entendimento, explique como poderemos tornar uma organização mais rápida na tomada de decisão enfocando o cliente Resposta: Digite sua resposta aqui…