Conclusão Reengenharia Open Book

primeiramente os desafios para o gestor contemporâneo, conceitua-se o que é mudança organizacional e quebra de paradigmas. Apresentam-se tecnologias de Gestão Organizacional, conceitos como terceirização, benchmarking, gerenciamento com livro aberto, reengenharia, empowerment, gestão e organização horizontal e aprendizagem organizacional. Aborda-se as ferramentas de Gestão Organizacional, como os Sistemas de Informações Gerenciais. Debate-se as novas demandas e ambientes para o Gestor…

organizacional e quebra de paradigmas 2.3- Gestor organizacional 2.3.1.4- Entrevista 2.4- Gestão de qualidade total 2.5- Terceirização da empresa em estudo 2.6- Tecnologias de gestão 2.6.1- Benchmarking 2.6.1.1- Open book management (gerenciamento com o livro aberto) 2.6.1.1.1- Reengenharia 2.6.1.1.1.1- Empowerment 2.6.1.1.1.1.1- Gestão e organização horizontal 2.6.1.1.1.1.1.7- Aprendizado organizacional 2.7- Ferramentas de gestão 3- CONSIDERAÇÕES FINAIS 4- REFERENCIAS…

O benchmarking é uma poderosa ferramenta para a melhoria de diversos processos encontrados nas organizações, sabendo utiliza-lo adequadamente, certamente os resultados serão alcançados resultados satisfatórios. Open-Book Management (OBM) No capítulo VI, foi abordado o tema Open-book Management ou OBM que trata-se de uma tecnologia de gestão bastante simples de ser utilizada e apresenta resultados notáveis. Para aplicar o OBM é importante que as pessoas envolvidas saibam tudo o que acontece na

benchmarking é uma poderosa ferramenta para a melhoria de diversos processos encontrados nas organizações, sabendo utiliza-lo adequadamente, certamente os resultados serão alcançados resultados satisfatórios. Open-Book Management (OBM) No capítulo VI, foi abordado o tema Open-book Management ou OBM que trata-se de uma tecnologia de gestão bastante simples de ser utilizada e apresenta resultados notáveis. Para aplicar o OBM é importante que as pessoas envolvidas saibam tudo o que…

empresarial, facilita o processo de mudança, apoiando o planejamento estratégico, identifica e utiliza as tendências, orienta a empresa no processo de seleção e priorização dos projetos e metas de melhoria e dos recursos a serem alocados. OPEN – BOOK Management: Open Book Management é uma metodologia de aplicação bastante simples e de resultados notáveis, que permite envolver as pessoas, e fazer que assumam conjuntamente a responsabilidade pelo sucesso organizacional, por intermédio…

ganhar vantagem estratégica (comparando capacidades e pontos de vantagem críticos para o sucesso da companhia) e aumentar o conhecimento da organização (trazendo novas ideias à companhia e facilitando o compartilhamento do conhecimento). Open-Book Management ( Gerenciamento com o Livro Aberto) : Visando reverter o quadro de fracassos e falências, surgiu mais precisamente nos anos 80 a gestão com livro aberto, criada por Jack Stack, um modelo de gestão com transparência total.…

................................08 4.1 RISCOS QUANTO À ESCOLHA.....................................................................................08 4.2 BENEFÍCIOS DO USO DOS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO......................................09 5. CONCLUSÃO......................................................................................................................10 6. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS............................................................................11

passa as empresas aderem a terceirização,pois diminuem problemas burocráticos. Existem processos administrativos, pró-ativo, sistemas administrativos de informações,que são desenvolvidos para melhorar as empresas ,como o Benchmarking. Open-book management é a tecnologia conhece e ensina as regras, proporciona uma participação no resultado, acompanhar as ações, sua importância na gestão de processo de uma organização, ajuda os funcionários a fazer o seu trabalho de forma…

.......................12 OPEN-BOOK MANAGEMENT ...................................................................................13 REENGENHARIA..........................................................................................................15 GESTÃO E ORGANIZAÇÃO HORIZONTAL.............................................................18 FERRAMENTAS DE GESTÃO.....................................................................................19 CONCLUSÃO............................

pode-se fazer as mudanças que se achar cabíveis para que a organização se torne mais promissora. * OPEN BOOK MANAGEMENT É uma proposta de gestão que busca integrar pessoas e informações, surgiu inicialmente nos EUA e propõe que as informações sobre a empresa sejam amplamente divulgadas entre todos os envolvidos, fica mais fácil colaborar com o alcance dos objetivos estratégicos. * REENGENHARIA As transformações pelas quais o mundo passava entre as décadas de 1980 e 1990 já…