Conclusão De Organização De Linha Staff

7 | | | 1.5 Os Seis Processos de Gestão de Pessoas ....................... 8 | | | 1.6 A Estrutura do Orgão da Gestão de Pessoas .................. 8 | | | 1.7 Gestão de Pessoas com Responsabilidade da Linha de Staff . 9 | | | 1.8 Centralização da Gestão de Pessoas ...................................... 9 | | | 1.9 Descentralização .................................................................... 10 | | 2 | MUDANAÇAS ORGANIZACIONAIS

acontecer. Apesar da influência das ciências do comportamento sobre a teoria administrativa, os pontos de vista dos autores clássicos nunca deixaram de subsistir. Apesar de todas as críticas aos postulados clássicos e aos enfoques tradicionais da organização, os princípios de Administração, a departamentalização, a racionalização do trabalho, a estrutura linear ou funcional, enfim, a abordagem clássica nunca foi totalmente substituída por outra abordagem. Todas as teorias…

revisão e reformulação das metas 8 3.6 Atuações diretas das Gerências e dos Subordinados 8 3.7 Equipes de apoio - Staff 9 4 FIXAÇÃO DE OBJETIVOS 9 4.1 Critérios de escolha dos Objetivos 10 4.2 Hierarquias de Objetivos 10 5 ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS 11 6 CICLOS DA APO 11 7 APRECIAÇÃO CRíTICA DA APO 12 7.1 Pecados capitais da APO 12 7.2 Criticas de Levinson e de Lodi 12 8 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14 1…

prática decisões sobre objetivos e utilização de recursos (Maximiano). Processo – Significa atividade ou ação. A ADM é o processo ou atividade dinâmica, que consiste em tomar decisões sobre objetivos e recursos. Decisões - escolhas (planejamento, organização, direção ou coordenação, controle). Recursos (instalações, espaço, tempo, dinheiro, informações, pessoas). 1.2 – Principal importância do Administrador: agente de mudanças nas organizações. 1.3 – Alguns dos principais desafios…

entre os estilos de gestão e classes de organização, próprias das primeiras cadeias de produção e da produção em série que aparecem; - tendência para a diversificação das actividades da empresa, tanto no que se refere à obtenção de produtos distintos, como na actuação em mercados que incluem áreas geográficas muito amplas, iniciando-se o processo de concentração empresarial. Esta última característica trouxe consigo a crise das estruturas clássicas de organização funcional - bem…

Índice Processoadministrativo........................................................01 Organização da ação empresarial.........................................02 Planejamento empresarial.....................................................03 Organização como a função administrativa de organizar......04 Organização como a função administrativa de organizar.....05 Agências.................................................................................06 A…

Organização de Empresas 1 Empresas Uma empresa pode ser vista como um grande sistema, onde subsistemas menores interagem para fazer com que seja atingido um objetivo comum, que é a geração de resultados. INSUMOS PROCESSAMENTOS Homens Materiais Máquinas Serviços MERCADO A B : N Combinados para produzir produtos ou serviços Caixa Lucros Impostos Se olharmos bem para área de processamento, poderemos verificar a existência de vários subsistemas interdependentes e interatuantes,…

APRESENTAÇÃO Nelson Luís de Souza Corrêa E-mail: nluis_08@terra.com.br Henry Ford e a linha de montagem Operário, após acabar seu serviço em um carro, tinha que andar até o próximo. – A movimentação consumia tempo e desgaste do operário. Implantação da linha de montagem móvel (1914). Henry Ford e suas inovações A linha de montagem móvel trazia como benefícios: – Maior velocidade da produção – Melhor qualidade – Diminuição dos custos

comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. É o princípio da autoridade única. Para a execução de um ato qualquer, um agente deve receber ordens somente de um chefe (FAYOL, 1990, p.48). Na Teoria proposta por Fayol, em qualquer organização, a dualidade de comando era fonte perpétua de conflito, às vezes muito grave. No entanto, de acordo com Robbins (2002), este princípio assume menor relevância atualmente devido à popularidade das equipes compostas e…

..........25 3.8. Contingências da Burocracia...............................................................................26 3.9. Relação entre as Teorias Clássicas....................................................................30 4. Conclusão da Teoria Neoclassica.e Teoria da Burocracia.....................................31 REFERÊNCIAS 32 APÊNDICES 33 APÊNDICE A – Instrumento de Pesquisa Utilizado na Coleta de Dados 34 ANEXOS 35 ANEXO A – Título do Anexo 36 1.…