Conceito De Visão De Futuro

integrada, o aspecto futuro das decisões institucionais, a partir da formulação da filosofia da instituição, sua missão, seus objetivos e metas, em busca de resultados de longo prazo para a organização. "As organizações prestam muita atenção ao custo de fazer alguma coisa. Deviam preocupar-se mais com o custo de não fazer nada". (Philip Kotler) O planejamento estratégico poderia ser definido como um processo de gestão que apresenta, de maneira integrada, o aspecto futuro das decisões…

Um dos trabalhos mais gratificantes é o de deixar o seu legado; Ensinar é reaprender de uma forma madura e consciente do justo e do perfeito. (Paulo Ursaia) RESUMO O presente estudo trata-se de análise da visão sistêmica da empresa. Este trabalho tem como objetivo identificar e analisar o planejamento, estratégias usadas pelas empresas no mundo todo, para que a mesma consiga se manter e ser bem sucedida no mercado em que atua em busca da excelência para continuar

Planejamento A VISÃO DO FUTURO Joel Arthur Barker 1- Introdução: Este breve texto baseado no vídeo “O Poder da Visão / Visão do Futuro”, apresentado pelo Joel Arthur Barker, ele iniciou sua apresentação dizendo que: “... quase todos os indivíduos e organizações de sucesso têm uma coisa em comum: o poder e a profundidade de uma visão do futuro. Metas atraentes e visão positiva e significativa do futuro oferecem um propósito e uma direção para o presente. Em A VISÃO DO FUTURO,…

Planejamento é uma técnica sobre o futuro que permite maior consistência nos desempenhos das empresas, envolvendo várias maneiras de lidar com as mudanças e com as incertezas de lidar com as mudanças e com as incertezas que elas trazem consigo, ou seja, é uma função administrativa que determinam quais são os objetivos e como alcançá-los, definindo assim onde se pretende chegar e quais as conseqüências, reconhecendo como as ações presentes refletem antecipadamente sobre o futuro. Os…

atual e futura O que é planejamento estratégico? Como todos sabem o conceito de “estratégia” é oriundo de um cenário de guerra. Chiavenato 1 diz que “As constantes lutas e batalhas ao longo dos séculos fizeram com que os militares começassem a pensar antes de agir. A condução das guerras passou a ser planejada com antecipação”, basta assistir a um bom filme de guerra para ver claramente a estratégia aplicada. Este conceito sofreu uma série de refinamentos e hoje sem planejamento…

ETAPA 1 Aula-tema: Motivações para a Estratégia; Desafios para a Estratégia; Conceitos Básicos e Questões Críticas do Ambiente. Essa atividade é importante para compreender os conceitos estratégicos e entender as motivações que conduzem à execução de táticas dispostas ao alcance de objetivos. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. 1.1. PASSO 1 Pesquisar a definição de Fluxograma, Estratégia, Motivação, Desafios e Ambiente organizacional. Para tanto, consultar…

Teoria da Arquitetura e do Urbanismo III Alunos: Adriane Alexandrina, Jaíne Melo, Lane Sales, Luzia Oliveira, Luciene Martins, Marcela Freire, Pietra Araújo, Tássia Lima, ThairineDuanny, Thaís Amorin, Victor Monnerat. TECNOTOPIA: Conceito e conteúdo histórico Rio Branco Acre, 23 de Maio de 2014 História e Teoria da Arquitetura e do Urbanismo III Alunos: Adriane Alexandrina, Jaíne Melo, Lane Sales, Luzia Oliveira, Luciene Martins, Marcela…

cumprir seus próprios objetivos e metas de trabalho. Autopercepção – Habilidade que o gestor deve possuir em saber e perceber suas limitações e recursos pessoais, assim como sua maneira de ver, agir, sentir e reagir aos seus estilos de gerenciais. 2. O conceito de Empresa, de gestor e empresário? Empresa A empresa está dentre os atos da atividade de mercancia, devemos entender uma repetição de atos, uma organização de serviços, em que se explore o trabalho alheio, material ou…

consciente para se atingir um objetivo da melhor maneira possível.  O Planejamento Estratégico (PE) é uma técnica de organização que procura definir qual a melhor maneira (estratégia) de se atingir um objetivo.  Para assegurar que o futuro seja considerado: entender as implicações futuras de decisões presentes, prepararse para o inevitável, controlar o controlável;  Para controlar: minimizar ou eliminar as influências de mercado;  Para ser…

irá ter a missão de como comandar a empresa, a visão do futuro e os valores de sua empresa. E a mais importante de todas as habilidades humanas, todo e qualquer administrador precisa obter, pois trabalha com pessoas e precisa saber lidar, entender e compreender, para que possa educá-las, ensiná-las, orientá-las, liderá-las e motivá-las se tornando assim um administrador de total sucesso. O conceito de Empresa, de gestor e empresário. Os conceitos das empresas basicamente na atualidade é gerar