Conceito De Fornecedores E Clientes

SUAS EVOLUÇÕES 9 2.2. CONCEITUAÇÃO 11 2.2.1. O CONCEITO DE LOGÍSTICA 11 2.2.2. A EVOLUÇÃO DO CONCEITO DE LOGÍSTICA 12 2.2.3. A GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS (Supply Chain Management) 13 2.3. A GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS COMO VANTAGEM COMPETITIVA 15 2.3.1. SURGIMENTO DA DEMANDA POR FERRAMENTAS DE SCM 15 2.3.2. FERRAMENTAS DE COMUNICAÇÃO 16 2.3.3. IMPLANTAÇÃO DO CONCEITO DE SCM (Supply Chain Management) 17 2.3.4. PRINCIPAIS CONCEITOS DO SCM (Supply Chain Management) 19…

Novembro de 2010, Santiago, Chile Alianças estratégicas com fornecedores: um estudo sobre a evolução do relacionamento cliente-fornecedor nos processos logísticos Gustavo Rossa Camelo (PPGEP/UFSC) Antônio Sérgio Coelho (PPGEP/UFSC) Renata Massoli Borges (PPGA/UNISUL) Resumo O mundo dos negócios está cada vez mais competitivo e isso exige das organizações soluções e alternativas para se diferenciarem, inovarem e assim se sobressaírem no mercado em que atuam. Diante desta…

ORÍGENS ........................................................... 10 1.2. A LOGÍSTICA NO BRASIL ....................................................................... 12 1.3. O CONCEITO DE LOGÍSTICA ................................................................ 14 1.4. LOGÍSTICA INTEGRADA – A EVOLUÇÃO DO CONCEITO DE LOGÍSTICA ..................................................................................................... 15 2. REPENSANDO A LOGÍSTICA…

Cadeia de suprimento O gerenciamento da cadeia de suprimentos tem por objetivo administrar o sistema de logística da empresa. O gerente deve satisfazer rapidamente o cliente, criando um diferencial com a concorrência, minimizar os custos financeiros e operacionais pelo uso de menos capital de giro, diminuindo desperdícios... Planejamento e Controle da Cadeia de Suprimentos, Estratégia de operações Gestão de operações de Suprimentos, Planejamento e controle, Melhoramento,…

satisfazer rapidamente o cliente, criando um diferencial com a concorrência, minimizar os custos financeiros e operacionais pelo uso de menos capital de giro, diminuindo desperdícios e evitando esperas e armazenamento inúteis. Seu sucesso depende de foco no cliente, uso avançado de tecnologia, índice de desempenho e gerenciamento do fator humano. No sistema just-in-time os componentes comprados são levados diretamente à linha de produção. Neste processo deve-se qualificar o…

Reabastecimento e Planejamento Colaborativo (CPFR): Conceitos e Aplicações Flávio Luis Borges Tavares (UNIFEI) flbtjnc@yahoo.com.br Renato da Silva Lima (UNIFEI) rslima@unifei.edu.br Resumo: Nos últimos anos, várias iniciativas de gestão surgiram com o intuito de se obter ganhos de competitividade através de um melhor gerenciamento do fluxo de informação ao longo das cadeias de suprimentos, tendo como base o intensivo de tecnologia de informação, e a adoção do conceito de parceria pelos…

........................................................................ 3.4- Tipo de comércio ................................................................................................ 15 16 17 20 20 21 21 21 3.5- Como classificam seus fornecedores .................................................................. 21 3.6- Política de compra .............................................................................................. 3.7- Como compra .....................................

da estrutura dessa indústria, da sua evolução e das relações que se estabelecem entre eles. Porter aponta 5 fatores, a que chama “as 5 forças competitivas”: a rivalidade entre empresas concorrentes, o poder de negociação dos fornecedores, o poder de negociação dos clientes, a ameaça de entrada de novos concorrentes e a ameaça do aparecimento de produtos ou serviços substitutos. Este modelo apresenta um notável dinamismo na caracterização de uma indústria. Figura.1 As 5 forças de…

LOGISTICA INTEGRADA 2.1 Conceito de logística O conceito de logística envolve uma série de definições e procedimentos que, se não observados cuidadosamente podem ser facilmente confundidos ou mesmo mal-interpretados. Para se compreender melhor tal conceito, se faz necessário então, conhecer um pouco da historia dessa ciência que teve início nos campos de batalha e hoje está presente em todos os ramos da indústria, comércio e em outras instâncias onde se faz necessário o controle…

............................10 4.3- Retalhistas.....................................................................................................10 4.4- Clientes.........................................................................................................10 4.5- Fornecedores de serviços..............................................................................10 5- O Gerenciamento, atuação e a visão do Supply Chain.......................