Conceito De Fornecedores E Clientes

Aula 08 – FORNECEDORES As transações entre os fornecedores e a empresa podem se realizar através de diferentes tipos de envolvimentoS: TIPOS DE ENNVOLVIMENTO EMPRESA – FORNECEDOR: - Abordagem Convencional - Melhoria da Qualidade - Integracao Operacional - Integracao Estrategica COMPRAS/AQUISICAO DE SUPRIMENTOS A funcao compras realiza-se em etapas: Manual do Fornecedor: É um documento elaborado pelo comprador com o objetivo de divulgar aos fornecedores a…

CAMPINAS FACULDADE DE ENGENHARIA MECÂNICA COMISSÃO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA MECÂNICA Qualidade de Fornecedores em uma Concessionária de Distribuição de Energia Elétrica Autor: Luís Donizeti de Assis Orientador: Prof. Dr. Ademir José Petenate FICHA CATALOGRÁFICA ELABORADA PELA BIBLIOTECA DA ÁREA DE ENGENHARIA - BAE - UNICAMP As76q Assis, Luís Donizeti de Qualidade de fornecedores em uma concessionária de distribuição de energia elétrica / Luís Donizeti de…

um estreitamento nas relações e a criação conjunta de competências distintas pelas unidades (empresas) da mesma. Por exemplo, o modelo de consórcio modular, implementado pela VW e sete fornecedores de autopeças na nova fábrica de caminhões e chassis de ônibus da montadora também pode ser usado para ilustrar o conceito de virtual unidade de negócios. Na nova planta, a parte final da cadeia produtiva foi concentrada num único local para, sobretudo, dar mais competitividade a uma virtual…

GESTÃO APLICADOS AO DESENVOVIMENTO E QUALIFICAÇÃO DE FORNECEDORES LUCIANO RAIZER MOURA ( luciano@raizermoura.com.br ) UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO - ESCOLA POLITÉCNICA - DEP DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO JOSÉ JOAQUIM DO AMARAL FERREIRA ( jjafjuca@usp.br ) USP - ESCOLA POLITÉCNICA - DEP. ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Resumo. Grandes empresas, que passaram a adotar a estratégia da desintegração vertical, fazem uso de uma variada gama de fornecedores. Para se concentrar no seu negócio…

desempenho possível do sistema integrado a partir da mínima utilização de recursos e do máximo índice de acertos. Visão Tradicional X Visão por Processos ATRIBUTOS VISÃO TRADICIONAL VISÃO POR PROCESSO Chefe Cliente Cadeia de comando e controle Cliente - Fornecedor 3 - Orientação Hierárquica Processo 4 - Quem toma decisão Gerência Todos os participantes Autoritário Participativo 1 - Foco 2 - Relacionamento Primário 5 - Estilo…

como o fornecedor de uma empresa, o fornecedor do fornecedor, a empresa, o cliente, o cliente do cliente e assim por diante. As redes organizacionais também poderem ser chamadas de alianças estratégicas, divididas em três tipos de estruturas de organizações sem fronteiras: estrutura modular (mantém as atividades essenciais da cadeia de valores e terceiriza as atividades de suporte, continuando, entretanto, a exercer controle sobre elas), estrutura virtual (relacionada às redes de…

juntamente com a Tecnologia da Informação (TI) que possibilita a empresa gerenciar a Cadeia de Suprimentos com maior eficácia e eficiência. É um processo de logística que abrange a entrada de pedidos de clientes até a entrega do produto, sempre para apoiar na decisão de dinamizar as relações com os clientes e apresentar soluções para as necessidades da empresa, ou seja, redução de custos. Introdução Em uma era digital e globalizada, a ferramenta mais utilizada pelas…

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS SUPPLY CHAIN MANAGEMENT E A INTEGRAÇÃO BUSINESS TO BUSINESS - DA EMPRESA COM SEUS FORNECEDORES INTRODUÇÃO HISTÓRICO DEFINIÇÕES A IMPORTÂNCIA DO SUPPLY CHAIN NA ATUALIDADE A INTEGRAÇÃO EMPRESA X FORNECEDOR NA ATUALIDADE DIADEMA 2012 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT DIADEMA 2012 INDICE 1- Introdução----------------------------------

necessitava menos investimento por unidade de capacidade de produção, trabalhava com menos fornecedores, operava com menos peças em estoque em cada etapa do processo produtivo, registrava um menor número de defeitos, o número de acidentes de trabalho era menor e demonstrava significativas reduções de tempo entre o conceito de produto e seu lançamento em escala comercial, entre o pedido feito pelo cliente e a entrega e entre a identificação de problemas e a resolução dos mesmos. A…

processo e estar pronto para outra etapa. Ou ainda, o lead time de entrega, intervalo de tempo necessário desde o momento que o cliente adquiriu a mercadoria até realmente ele tê-las em suas mãos. 1.2 Conceito e importância Lead time é o tempo de processamento de um pedido, desde o momento que é colocado na empresa até o momento em que o produto é entregue ao cliente. Atualmente as empresas trabalham muito para reduzir o lead time e o grande desafio é torná-lo zero. O problema é como…