Como E Porque Deve Ser Formada Uma Vantagem Competitiva N

voltado para a produção, ou seja, produzia-se em grandes quantidades, porque tudo o que era produzido, em geral, era vendido; hoje, o que percebemos é praticamente o contrário: precisamos, antes, vender, para depois produzir. No entanto, para vender, é necessário convencer o cliente, atender às suas necessidades e, continuamente, criar novas necessidades para ele. Isso exige da organização uma versatilidade muito grande no mercado; ela deve estar cada vez mais atenta às mudanças e…

a sua presença tudo o que planejamos torna-se mais difícil de se concretizar. Agradeço à minha família, especialmente à minha mãe, que sempre me forneceu os incentivos necessários para que, desde os meus primeiros passos, eu procurasse evoluir como Ser Humano. Agradeço a todos os mestres pelos conhecimentos a mim repassados de forma tão significativa ao longo de minha vida acadêmica. Agradeço principalmente ao meu orientador Prof.Dr. Luiz Carlos de Carvalho Júnior que, mesmo a distância,…

Engenharia de Produção) – Faculdade de Engenharia Arquitetura e Urbanismo, Universidade Metodista de Piracicaba – UNIMEP, Santa Bárbara d’Oeste, SP. RESUMO A concorrência imposta pelo mercado tem direcionado as empresas a buscarem vantagem competitiva por meio da diferenciação, principalmente no que se refere à melhoria do nível de serviços. A redução do ciclo de vida dos produtos, o aumento do seu grau de diversificação e o aumento do nível de exigência dos clientes faz com…

políticos e sociais, com foco em um conjunto específico de atividades econômicas, que apresentam vínculos mesmo que incipientes. Esse conceito reflete a importância das condições locais para gerar economias externas e intensificar a capacidade competitiva das empresas. O objetivo deste trabalho foi compreender se a existência de um arranjo produtivo local favorece a exportação, a reputação e o desenvolvimento de produtos das empresas pertencentes ao aglomerado. A pesquisa de campo,…

para responder a questões inéditas e surpreendentes que surgem a cada dia no contexto organizacional. Seu foco principal está orientado para o desenvolvimento de competências e novos conhecimentos, fontes por excelência para a conquista de vantagem competitiva sustentável. Pode-se, então, definir a gestão do conhecimento como um processo sistemático, articulado e intencional com o propósito de atingir a excelência organizacional, dedicando atenção ao estudo da dimensão cognitiva,…

DE MERCADO 10 5.1 PONTOS FORTE 11 5.2 PONTOS FRACO 11 5.3 OPORTUNIDADES 11 5.4 AMEAÇAS 11 5.5 CONCORRENTES 11 6 ESTRATEGIAS DE MARKETING 12 6.1 ESTRATEGIA COMPETITIVA 12 6.2 ESTRATEGIA DE COMUNICAÇÃO 12 6.3 DISTRIBUIÇÃO 12 6.4 POSICIONAMENTO 12 6.5 PREÇO 13 7 PLANO FINANCEIRO 13 7.1 PREVISÕES DE INVESTIMENTO 13 7.2 PREVISÕES DE

13 Fases do Funcionamento _________________________________________ 21 9.1 9.2 9.3 Fatos Físicos transformam-se em Dados ________________________ 21 Informações transformam-se em Decisões ______________________ 22 Decisões transformam-se em Vantagem Competitiva ______________ 23 Processo de Implantação _______________________________________ 23 10 10.1 Fases a superar _____________________________________________ 23 10.1.1 Análise da Adequação _____________________________________…

estratégica de administração de vendas, e dos vendedores deve desdobrar o esforço anterior efetuado pela estratégia de marketing focada em cada tipo de produto e mercado. A organização de vendas deve definir o tamanho da força de vendas, determinando locais e atendendo cada tipo de mercado, seja grande, médio ou pequeno. Para cada segmento de mercado e tipo de negócio, a equipe de vendas é treinada e socializada com o local e o produto a ser ofertado. Um ótimo desempenho da equipe…

Agradeço a Springer Carrier S. A., a qual possibilitou a realização do estudo de caso contido neste trabalho. Finalmente, agradeço à minha família e aos meus amigos, que foram pessoas que permitiram que este trabalho existisse e tivesse razão de ser. v ÍNDICE LISTA DE FIGURAS.................................................................................................. ix LISTA DE…

de Produção) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Campus Ponta Grossa. Curso de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. Ponta Grossa, 2008. 1. Manutenção – Gestão. 2. Manutenção – Inovação. 3. Estratégia competitiva. 4. Produção de estratégia. 5. Prioridades competitivas. I. Marçal, Rui Francisco Martins. II. Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Campus Ponta Grossa. III. Título. CDD 658.4034 PR UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ Universidade…