Perguntas de Administracao de Op de Manufatura

para uma produção do tipo “Escritório de Projeto” as atividades das funções centrais. 1.2 – Resumidamente, fale sobre as responsabilidades diretas, indiretas e amplas da gerencia de produção. Como a BodyShop se enquadra no tema responsabilidade ampla? Capitulo 02. Versão 1: 2.1 – Fale sobre a importância do objetivo qualidade e comente sobre a preocupação da Lower Hurst Farm com a qualidade. 2.2 – No objetivo velocidade existem vários adágios populares que vão contra a velocidade, se lembra de algum? Mas como a velocidade aumenta a produtividade? Explique. Versão 2: 1.2 – Explique o modelo de quatro estágios dos professores Hayes Wheelwright. 2.2 – Como os efeitos internos dos objetivos de desempenho afetam o custo? Comento o caso da Hon hai Precision. Capitulo 03. Versão 1: 3.1 - Descreva a estratégias Top-Down e como montar esta estratégia com a metodologia Hill. 3.2 - Na perspectiva dos recursos da produção, formule questões típicas que deveriam se responder nas decisões estratégicas estruturais. Versão 2: 3.1 – Fale sobre a influência do ciclo de vida do produto nos objetivos de desempenho. 3.2 – Você leu o caso da Giordano, a mudança radical da estratégia desta empresa foi feita Top Down ou Bottom up? Explique a perspectiva adotada. Versão 3: 3.1 – Geralmente, como se desenvolve a estratégia da produção na perspectiva top-down em uma grande empresa? 3.2 – Fale sobre a estratégia, na perpectiva dos recursos da produção e comente o caso da…

para o administrador incentivar seus subordinados. R: O administrador deve incentivar sempre a participação dos seus subordinados por meio de três aspectos fundamentais que são: Envolvimento mental e emocional. Motivação para contribuir. Aceitação de responsabilidade. 3. O que é Empowerment e quais são as suas providências fundamentais? R: Empowerment é o fortalecimento ou emponderamento das pessoas pelo trabalho em equipe. O emponderamento das pessoas passa obrigatoriamente por cinco…

Nome:____________________________________________________________TURMA:______ ____________________________________________________________ 1. Com base no filme “A fraude”, sobre a falência do Barings Bank ocorrida em 1995 apresente seus comentários: A) Sistema de responsabilidade: Comente uma falha observada no sistema de responsabilidade aplicado por Simon (gerente regional). R: Simon errou ao não supervisionar Nick e não exigir balancete regulares sobre a situação…

___________________________ 2. Em sua opinião, qual o perfil abaixo se aproxima mais da sua gestão? ( ) Autoritário ( Lidera a equipe com firmeza, orienta as pessoas em suas tarefas). ( ) Carismático ( São líderes carismáticos, possuem uma capacidade de influenciar a sua equipe, de forma com que todos busquem um objetivo em comum). ( ) Democrático ( Este perfil busca a cooperação da equipe, demonstra confiança para que todos participem das…

or do Educad Guia Especialistas em pequenos negócios Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas - SEBRAE Unidade de Capacitação Empresarial – UCE MÓDULO – Atitudes Empreendedoras e Tipos de Empreendedorismo GUIA DO EDUCADOR Brasília – DF 2013 2013. Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – SEBRAE TODOS OS DIREITOS RESERVADOS A reprodução não autorizada desta publicação, no todo ou em parte, constitui violação dos direitos autorais…

compartilhada (afinal quanto mais se depende das decisões de um líder mais vulnerável o grupo se torna), todos os integrantes da equipe tem que se sentir responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto. As regras e metas têm que valer para todos, porque a centralização do poder não tem compatibilidade com uma equipe de alta performance, porque isso inibe a iniciativa dos outros. Em um time de alta performance o objetivo dos integrantes é comum, todos caminham por um mesmo propósito,…

UNIVERSIDADE DO GRANDE RIO “PROFESSOR JOSÉ DE SOUZA HENRY” DUQUE DE CAXIAS 2015 COLETA DE DADOS – DIAGNÓSTICO SITUACIONAL Roteiro de visita a unidade de saúde 1) Qual a estrutura organizacional que determina a organização do Serviço? ESF, PACS ou trata-se do modelo de atenção primária sem estas estratégias? Unidade de atenção básica – ambulatorial 2) Refletindo no conceito de regionalização do SUS, este é observado na localidade que…

Defino metas. 27. Defino programas. 28. Defino procedimentos. 29. Defino métodos. 30. Defina normas ou regulamentos. 31. Comente a abrangência do planejamento. 32. Defina planejamento estratégico. 33. Defina planejamento tático. 34. Quais são os tipos de planos? Comente. 35. Defina a organização como função administrativa. 36. Comente a abrangência da organização. 37. Defina direção como função administrativa 38. Comente a abrangência da direção. 39. Defina o…

os funções do administrador? Explique-as. 16.Defina o processo administrativo. 17.O que é ciclo administrativo? 18.Defina o planejamento como função administrativa. 19.Quais são as premissas do planejamento? 20.O que são objetivos? 21.Explique a hierarquia de objetivos. 22.Explique o estabelecimento de objetivos. 23.Explique o desdobramento dos objetivos. 24.Defina políticas. 25.Defino diretrizes. 26.Defino metas. 27.Defino programas. 28.Defino procedimentos. 29.Defino…

programas. 28. Defino procedimentos. 29. Defino métodos. 30. Defina normas ou regulamentos. 31. Comente a abrangência do planejamento. 32. Defina planejamento estratégico. 33. Defina planejamento tático. 34. Quais são os tipos de planos? Comente. 35. Defina a organização como função administrativa. 36. Comente a abrangência da organização. 37. Defina direção como função administrativa 38. Comente a abrangência da direção. 39. Defina o controle como função…