Com Relação A Líderes Autoritários

da empresa. • Ocorre a descentralização das decisões e delegação de responsabilidades, assumam desafios. Autoritário-coercitivo: autoritário e forte, rígido controle de toda a empresa; • Processo decisorial centralizado na cúpula; • Comunicações descendentes carregando ordens; • Ênfase em punições e medidas disciplinares. • Raras recompensas; Autoritário-benevolente: autoritário porem mais suave. • Permitindo pequena delegação de caráter rotineiro; • Relações interpessoais…

2 OS TIPOS DE LÍDER HOJE Na literatura pesquisa percebeu-se a existência de tipos de líderes e estilos de líderes que, ao serem analisados se complementam e, dessa forma estudaremos ambas. O que percebeu-se, no entanto, é que os “tipos” são mais práticos e os “estilos” mais teóricos. Entendendo a importância dessas duas abordagens, este artigo apresentará primeiramente os tipos de líderes e, após, como complementação, os estilos que um líder pode possuir. Deve-se ressaltar que no entendimento

utilizada foi o levantamento bibliográfico com revisão crítica de literatura em administração, gestão, liderança, organizações, psicologia. Pode-se concluir que existem, de maneira prática seis tipos de líder: autoritário, indeciso, democrático, liberal, situacional e emergente bem como os estilos de líder que são: carismático, executivo, coercitivo, distributivo, educativo e inspirador.INTRODUÇÃODe maneira bastante interessante, nos dias atuais, é possível observar que diversas…

identificação e descrição dos estilos gerenciais utilizados pelos líderes com a descrição do processo comunicativo, fazendo a relação entre essas duas variáveis (estilo gerencial e ação comunicativa). Através dessa metodologia foram selecionados 3 ambientes para o estudo da comunicação: o de recursos humanos, o de enfermagem e o de higiene hospitalar, que apresentaram democráticas respectivamente e uma democrático/autoritário. mescla características das…

Materiais: Cinco garrafas; cinco argolas. Procedimento: As aplicadoras solicitam 5 grupos e um voluntários de cada grupo que assumirá o papel de líder através dos estilos: a. Democrático (estimula o grupo que tende a rir e brincar). b. "Laissez-faire" (desligado, não estimula o grupo, se afasta dele em determinado momento). c. Autoritário (controlador, manda nas pessoas). d. Diretivo (Diz apenas o que é para fazer e o resultado esperado, mobiliza as pessoas em uma…

seguidores. Para ser líder, devem-se haver pessoas que por hierarquia, ou por seguir ideias de uma pessoa, por eles elencado líder. B) Liderança envolve uma distribuição desigual de poder entre os líderes e os membros do grupo. O líder tem total poder sobre as atividades do grupo, porém o grupo não tem poder sobre as atividades do líder, mas em questão de adaptação (camaleão) analisando a situação e, o perfil do grupo até mesmo a cultura organizacional, as decisões do líder podem ser…

Cristóvão vinculado à Associação Paranaense de Cultura. Profª. Dulcileni G. Ferreira da Silva. CURITIBA MARÇO / 2013 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 – Foco da Liderança .... ..6 Figura 2 – Tipos de Lideres .... ..11 SUMARIO 1 INTRODUÇÃO 5 2 LIDERANÇA AUTOCRÁTICA 6 Figura 1 – Foco da Liderança 6 2.1 COMO UTILIZAR A LIDERANÇA AUTOCRÁTICA 7 2.2 QUANDO USAR ESSE TIPO…

estudo do comportamento organizacional. Psicologia, Comunicação, Sociologia e Filosofia. 5- Defina clima organizacional. É o ambiente de trabalho e tudo nele envolvido. A partir do clima organizacional se percebe a satisfação de um membro em relação a diversos meios, assim o ambiente colabora para que se perceba a motivação, valores e o comportamento dos indivíduos. 6- Quais são os fatores que influenciam a qualidade de vida no trabalho? A qualidade de vida no trabalho…

como a falta de comprometimento e a desmotivação dos colaboradores, sendo evidenciado nas entrevistas de desligamento, acompanhado do grande índice de turnover. Muitas vezes o colaborador não pede demissão da empresa e sim de seu líder. Desaprender o modelo autoritário de conduzir equipes, tão entranhado na empresa da era industrial; desaprender as práticas de uma chefia burocrática, que impede o desenvolvimento das equipes; desaprender a ver as pessoas como mão-de-obra, como seres…

congruente for o estilo adoptado, com as motivações do grupo, mais provável é que a liderança corresponda ao que os liderados esperam dela. (Fachada, 2000). “A diferença entre o estilo efica z e ineficaz não depende unicamente do comportamento do líder, mas da adequação desses comportamentos ao ambiente onde ele desempenha as suas funções” (Fachada, 1998). “Só há uma forma de uma empresa ter progresso. Primeiro, é preciso dar‐lhe um rumo. Segundo, é preciso fazer com que os…