Ciclo Operacional E Ciclo Financeiro

depende de terceiros. Recursos de terceiros so fontes que provm de empresas ou pessoas que no tm vnculo societrio com a empresa. Quanto maior o volume de recursos de terceiros (fornecedores, impostos, salrios, emprstimos, etc.) representa maior risco financeiro, pois a empresa passa a trabalhar muito mais com recursos de outros que com seus prprios recursos. ESTRUTURA DA DEMONSTRAO DE RESULTADOS A Demonstrao de Resultado mostra Receita ( so FONTES de recursos Despesas e Custos ( so…

CONTEXTO OPERACIONAL PAGEREF _Toc400575295 h 6 HYPERLINK l _Toc400575296 3 ANLISE DE ROTATIVIDADE PAGEREF _Toc400575296 h 7 HYPERLINK l _Toc400575297 3.1 ndice do Prazo Mdio de Recebimento de Vendas PAGEREF _Toc400575297 h 7 HYPERLINK l _Toc400575298 3.2 ndice de Prazo Mdio de Pagamento de Compras PAGEREF _Toc400575298 h 8 HYPERLINK l _Toc400575299 3.3 ndice de Prazo Mdio de Renovao de Estoques PAGEREF _Toc400575299 h 8 HYPERLINK l _Toc400575300 3.4 Ciclo Operacional e Ciclo…

no dia a dia. É obtida pela seguinte fórmula: NCG = ACO PCO Onde: NCG = Necessidade d ▪▪ e Capital de Giro ▪▪ ACO = Ativo Circulante Operacional ▪▪ PCO = Passivo Circulante Operacional. Explique o que são aplicações operacionais e o que são fontes operacionais. Questões Objetivas G1 [pic] 1 A área financeira responde pela gestão de todos os recursos financeiros movimentados na empresa, desde sua captação para o financiamento das atividades empresariais até a formulação de uma…

Vendas. 2.4 Análise dos Indicadores Financeiros e Econômicos A análise dos indicadores financeiros e econômicos propicia ao administrador financeiro informações adicionais de grande importância, possibilitando a ele gerenciar a execução orçamentária, financeira e patrimonial, além de fornecer resultados com significativa margem de segurança. Os indicadores têm como função medir o desempenho da empresa no que se refere a sua liquidez, o seu ciclo operacional, ao seu grau de…

SUMÁRIO 1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS 3 2 SUMÁRIO EXECUTIVO 4 3 DESCRIÇÃO DO SETOR E EMPRESAS 5 3.1 EZTEC 7 3.2 TECNISA 7 3,3 HELBOR 8 4 ANÁLISE DO DESEMPENHO ECONÔMICO-FINANCEIRO 9 4.1 ÍNDICES DE LUCRATIVIDADE 9 4.2 ÍNDICES DE LIQUIDEZ 12 4.3 ÍNDICES DE ATIVIDADE 13 4.4 CICLO OPERACIONAL 17 4.5 CICLO FINANCEIRO 18 4.7 ÍNDICES DE ENDIVIDAMENTO 21 4.8 ÍNDICES DE ADMINISTRAÇÃO DA DÍVIDA 23 4.9 ANÁLISE DO FLUXO DE CAIXA 24 4.10 ANÁLISE DO EVA 26 4.11 ANÁLISE…

efetivamente em uso. Em geral, de 50 a 60% do total dos ativos de uma empresa representam a fatia correspondente a este capital. Além de sua participação sobre o total dos ativos da empresa, ele exige um esforço para ser gerido pelo administrador financeiro maior do que aquele requerido pelo capital fixo. O capital de giro precisa ser acompanhado e monitorado permanentemente, pois está sofrendo o impacto das diversas mudanças no panorama econômico enfrentado pela empresa de forma…

durante os 3 anos, mas sua receita de vendas só aumentou, assim como a conta de fornecedores. 10. Ciclo Operacional: O ciclo operacional da Gafisa sofreu um grande aumento do seu ciclo operacional entre 2009 e 2011, passando de 463 dias para 642 em 2010 e 761 dias em 2011. O maior impacto foi no aumento do prazo de recebimento das vendas. A Eztec conseguiu ao longo de 3 anos reduzir seu ciclo de 429 dias em 2009 para 419 em 2010 e chegou em 405 dias em 2011. Apesar de ter tido um…

INDUSTRIAL Gestão Financeira Função Financeira ` O que é a Função Financeira?  Consiste em estudos e tarefas de preparação, execução e controlo das decisões financeiras na empresa, relativas à obtenção, utilização e controlo dos meios financeiros no decorrer da actividade da empresa.  Visa dotar os responsáveis das organizações e outras entidades de informações económicas e financeiras adequadas para a tomada das decisões de gestão. Comunicação  Relação…

IUCAI Gestão Financeira Prof. Edson Moniz E-mail: edmoniz_stp@hotmail.com Objectivo Principal: Permitir ao administrador financeiro tomar a decisão óptma – Aquela que maximiza a riqueza do investidor; A continuidade de qualquer negócio depende da qualidade das decisões tomadas por seus administradores nos vários níveis organizacionais; Para tomar decisão óptima é preciso que o administrador seja capaz de responder algumas questões fundamentais:…

ADMINISTRAÇÃO DE CAPITAL DE GIRO ATRAVÉS DA LOGÍSTICA EMPRESARIAL: MINIMIZAÇÃO DO CICLO DE CAIXA A PARTIR DA GESTÃO DO CICLO OPERACIONAL. OLIVEIRA, Uanderson Rebula de. CONTROLADORIA E FINANÇAS EMPRESARIAIS INTRODUÇÃO “A administração do capital de giro da empresa é uma atividade cotidiana que assegura que os recursos sejam suficientes para continuar a operação, visando evitar interrupções dispendiosas. ISSO ENVOLVE DIVERSAS ATIVIDADES RELACIONADAS AOS RECEBIMENTOS E…