Causas De Sucesso Em Projetos

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais PROJETO INTERDICIPLINAR (PROINTER I) RELATÓRIO PARCIAL SOROCABA/SP 2014 PROJETO INTERDICIPLINAR Disciplinas: • Desenvolvimento Pessoal e Profissional • Ética e Relações Humanas no Trabalho • Empreendedorismo Tutor EAD Profº.: Carlos Eduardo De Azevedo Tutor EAD Profª.: Raquel de Oliveira Henrique Tutor Presencial: Rogério Dias

controle estatístico da qualidade. Conceitualmente, o uso de controle estatístico alterou a função dos inspetores da qualidade que passaram de detetives de defeitos em peças para controladores do processo produtivo. A partir da década de 1930, dado o sucesso das iniciativas de controle da qualidade, uma estrutura departamental complexa já era possível de ser detectada em várias companhias, incluindo inspetores, chefes de inspetores, supervisores, engenheiros e gerentes. Em 1950, com a…

figura 1 ilustra a seqüência de implantação e aplicação do método Seis Sigma para melhorias dos negócios. Fig. 1. Método Seis Sigma para melhorias (Blakeslee Jr., 1999). Pande (2001) afirma ainda que o Seis Sigma proporciona: 1. a geração de um sucesso sustentado, pois desenvolve as habilidades e a cultura necessárias a uma revitalização constante nas empresas; 2. a determinação das metas de desempenho, que é a base sobre a qual está alicerçada a metodologia Seis Sigma, em virtude de o nível de

.......................................................... 06 5. O segredo do sucesso do Six SIGMA................................................................. 08 6. Benefícios do programa Six sigma...................................................................... 12 7. Fatores Críticos de Sucesso................................................................................ 13 8. Como Selecionar Projetos Six Sigma.................................................................. 14

GERENCIAMENTO DE PROJETOS UNIDADE I UNIDADE I Contexto do Gerenciamento de Projetos Prof. Marco Aurélio Pinheiro 2 Conceitos fundamentos de projetos Objetivos estratégicos Objetivos específicos Objetivos específicos Projetos Projetos Entregas Entregas Prof. Marco Aurélio Pinheiro 3 Conceitos fundamentos de projetos Para aonde quero ir? Onde estou? Prof. Marco Aurélio Pinheiro 4 Conceitos fundamentos de projetos Prof. Marco Aurélio Pinheiro 5 Conceitos…

situações particulares e sempre voltados para a ação. Não é possível, nunca, um conhecimento “fechado”, uma verdade acabada sobre a realidade; reconhecer que os atores em situação de governo nunca têm o controle total dos recursos exigidos por seus projetos e, por isto, nunca há certeza de que suas ações Planejamento Estrategico GP Miolo Grafica 30-10-09.pmd 30/11/2009, 18:42 8788 Especialização em Gestão Pública Planejamento Estratégico Governamental alcançarão os resultados…

iniciativa que a GE já empreendeu”. Em 1995, sob sua orientação, cada operação da GE, desde cartão de crédito, turbinas para aviões, até a rede de TV NBC trabalharam para obter o desempenho Seis Sigma. Só em 1999, a GE economizou mais de US$ 1,5 bilhão por causa do Programa. Quando falamos em Seis Sigma, referimo-nos a redução na variação do resultado entregue aos clientes a uma taxa de 3,4 falhas por milhão ou 99,99966% de perfeição. Os resultados financeiros são consequências…

Colégio Estadual Protásio Alves Gestão de Projetos Turma: 2C2 Porto Alegre/RS 2014/01 Indrodução Mais especificamente, o que é um projeto? É uma atividade de grupo temporário concebido para produzir um único produto, serviço ou resultado. Um projeto é temporário na medida em que tem um começo e fim definidos no tempo, e, por conseguinte, definido escopo e recursos. E um projeto é único na medida em que não é uma operação de rotina,…

guia ou assessoria às organizações, fazendo com que seus profissionais revejam as metodologias utilizadas e busquem aperfeiçoamento contínuo e maior qualidade. O Six Sigma, metodologia desenvolvida pela Motorola na década de 80 e implementada com sucesso para a melhoria de processos, destaca-se como uma das mais procuradas pelas empresas. Os resultados alcançados com o programa em curtos períodos de tempo estimularam vários estudos e pesquisas sobre o tema. A ênfase do Six Sigma está…

Anhanguera Educacional S\A GESTÃO DE PROJETOS MELHORIA DE ATRASOS EM PROJETOS Santo André/SP 2014 Anhanguera Educacional S\A ALUNO: Roberto Antoneli RA: 2481882100 TCC “melhoria de atrasos em projetos” para o curso de MBA em Gestão de Projetos da faculdade Anhanguera unidade Senador Flaquer. GESTÃO DE PROJETOS /SANTO ANDRÉ 2014 SUMÁRIO SUMÁRIO 3 OBJETIVO 4 PUBLICO ALVO 4 RESUMO