Causas De Sucesso Em Projetos

Stakeholders e Projeto Autor: Evandro Ricardo Pires – Julho/2010 (Extraído da E-news do PMI SP) Seja qual for a natureza de um projeto, independente das técnicas e ferramentas aplicadas para o seu gerenciamento, pessoas sempre estarão envolvidas. As pessoas são o elemento primário de um projeto. Os projetos nascem para atender necessidades específicas de pessoas, são solicitados e feitos por pessoas, são entregues e usados por elas. São as pessoas que definem os objetivos de um…

03 Passo 01 Sempre que elaboramos um projeto temos como objetivo alcançar o sucesso do mesmo, porém nem sempre é possível alcança-lo. Para obter um bom desenvolvimento de um projeto é preciso levar em consideração seis restrições que segundo PRINCE2 devem ser monitoradas, sendo elas: escopo, prazos, custos, qualidade, benefícios e riscos. Deve-se atentar que alguns projetos mesmo após seu termino deve ser periodicamente monitorado. O termino de um projeto pode ocorrer devido alguns…

relativamente baixa de sucesso em seus projetos, seja por falta de planejamento, falha na comunicação entre gestor do projeto x stakeholders, definir claramente o escopo do projeto, utilização de profissionais desqualificados, pouco apoio dos stakeholders, dentre outros. A proposta deste trabalho é discutir as causas por trás destes baixos índices de acerto e expor as diversas ferramentas que os gestores podem contar afim de implementar um projeto de TI de maneira apropriada, trazendo o…

novas metodologias e tecnologias, as organizações chegaram à conclusão que o problema fundamental é a inabilidade para gerenciar processos de desenvolvimento de software. Em muitas organizações os projetos não cumprem os prazos planejados e os custos ficam acima do orçamento, afetando os benefícios que o projeto traria para a organização. Uma resposta para esse ambiente caótico foi o desenvolvimento de um modelo de maturidade para software, o CMM. O CMM – Capability Maturity Model para…

objetivos continuamente. A TOC é baseada em um conjunto de princípios básicos (axiomas), alguns processos simples (Perguntas Estratégicas, Passos para Focalizar, Efeito-Causa-Efeito), ferramentas lógicas (o Processo de Raciocínio) e é aplicável através da dedução lógica a áreas específicas como finanças, logística, gerência de projetos, administração de pessoas, estratégia, vendas, marketing eprodução. De acordo com a TOC, toda organização tem - em um dado momento no tempo - pelo…

FACULDADE DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA ENGENHARIA DE PRODUÇÃO RILK CRUZ SILVA MATURIDADE EM GESTÃO DE PROJETOS DIMENSÃO DO NÍVEL DE MATURIDADE E SUGESTÕES DE MELHORIA EM UMA EMPRESA DA CONSTRUÇÃO CIVIL Salvador – BA 2011 RILK CRUZ SILVA MATURIDADE EM GESTÃO DE PROJETOS DIMENSÃO DO NÍVEL DE MATURIDADE E SUGESTÕES DE MELHORIA EM UMA EMPRESA DA CONSTRUÇÃO CIVIL Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Coordenadoria do Curso de Engenharia de Produção…

Resumo Gestão de Projetos Etapas de desenvolvimento de softwares (Ciclo de vida) 1. Levantamento das necessidades Análise das necessidades Requisitos Funcionalidades do sistema 2. Projeto Técnico Escopo Tempo (Cronograma) Recursos necessários Risco/Capacitação/Custo 3. Desenvolvimento Modelagem de dados Modelagem do sistema (Esqueleto sem programar) Codificação (Programar) 4. Homologação/Implantação Cliente irá testar todo o sistema e depois será implantado Projeto…

dia-após-dia a sua fidelidade para comigo, concretizando tudo aquilo que necessito para honrar e glorificar o Seu nome através da minha vida; Aos meus pais, por desde muito cedo estarem me acompanhando e junto comigo subindo cada degrau, rumo ao sucesso profissional; Aos meus irmãos Irenilson e Zuíla, por estarem sempre presentes nos momentos mais alegres e difíceis; A toda a minha família que de forma direta ou indireta contribuíram para o investimento no meu futuro com ações…

gerenciamento de stakeholders em projetos, segundo o Guia PMBOK®, em uma empresa hipotética do setor de Petróleo. Processos Gerenciamento de Stakeholders segundo o Guia PMBoK® 13.1. Identificar os Stakeholders 13.2. Planejar o gerenciamento dos Stakeholders 13.3. Gerenciar Stakeholders 13.4. Controlar Stakeholders 1.2 OBJETIVO O objetivo é elaborar a identificação e planejamento do gerenciamento dos stakeholders em duas situações distintas de implantação de um projeto…

PRÉDISPOSIÇÃO AO ALCOOLISMO ENTRE FUNCIONÁRIOS....................07 6. ATITUDE DAS ORGANIZAÇÕES EM BUSCA DA RECUPERAÇÃO DOS COLABORADORES......................................................................................................08 7. CASOS DE SUCESSO..............................................................................................10 8.CONCLUSÃO.............................................................................................................12 1.…