Características Das Operações Produtivas Demanda Da Dell

GERENCIAMENTO DE OPERAÇÕES E DE PROCESSOS 1 Introdução O gerenciamento de operações e de processos trata da forma como as organizações produzem bens e serviços. Tudo que você veste, come, usa ou lê, bem como toda transação bancária, visita a hospital e estada em hotel chega até você liberado pelos gerentes de operações que organizaram sua produção. As pessoas que os produzem nem sempre podem ser chamadas de gerentes de operações, mas é o que elas realmente são. Dentro da função de…

..............................................10 Em busca de permutas .............................................................................................10 BANDA LARGA DEFINITIVA 11 A emergência 11 Busca de eficácias operacionais e produtivas 11 Criação de novos modelos de negócios 12 Providencia 13 CONCLUSÃO 14 INTRODUÇÃO Sempre há importantes questões de negócios que se formam como nuvens de tempestade, mas elas não chegam a constituir problemas tão graves que exijam…

2012 Mentalidade Enxuta Objetivo:  Faça com que cada processo produza somente o que e em que momento o processo seguinte necessita.  Coordene as operações para aproximar-se cada vez mais deste ideal, diminuindo continuamente o lead time. Fonte: Portela, 2012 Mentalidade Enxuta Capital necessário para financiar as operações Pagamento de Compra Recebimento de vendas Tempo Compra da Recebimento da Início da Matéria-prima Matéria-prima Produção Produto Acabado

26/11/2014 INTRODUÇÃO À LOGÍSTICA EMPRESARIAL ORIGENS E EVOLUÇÃO DA LOGÍSTICA AS ORIGENS DO COMÉRCIO MODERNO O COMÉRCIO ENVOLVE A TROCA DE BENS E SERVIÇOS POR DINHEIRO; AO LONGO DE TODA A CADEIA PRODUTIVA, O OBJETIVO FINAL É O CONSUMIDOR; FABRICANTES, ATACADISTAS, VAREJISTAS E CONSUMIDOR FINAL. 1 26/11/2014 AS ORIGENS DO COMÉRCIO MODERNO ARMAZÉNS GERAIS; COMERCIALIZAÇÃO POR CATÁLOGOS; LOJAS ESPECIALIZADAS; LOJAS DE DEPARTAMENTO; AS GELADEIRAS, OS SUPERMERCADOS E O AUTOSSERVIÇO.…

“FLEXIBILIDADE” Ser flexível significa ser capaz de alterar a operação de alguma forma, a qualquer tempo, sem causar maiores traumas interna e externamente, logo, atendendo prontamente aos pedidos dos clientes. Atender prontamente aos clientes Atender a demanda determinada Adequar à atender as necessidades - OBJETIVO “CUSTO” Quanto menor o “custo de produzir” bens e/ou serviços, menor pode ser o preço a seus clientes finais. O menor preço ao cliente Reduzir o custo…

Taquaritinga, 2009. RESUMO O PRESENTE TRABALHO TEVE COMO OBJETIVO APRESENTAR OS PRINCIPAIS COMPONENTES DA CADEIA DE SUPRIMENTOS, POR SER UM SISTEMA COMPLEXO DE GERENCIAR, FOI ABORDADO O PROBLEMA QUE OCORRE FREQUENTEMENTE, DENOMINADO DISTORÇÃO DA DEMANDA OU EFEITO CHICOTE QUE É CAUSADO PELO AUMENTO DA VARIABILIDADE GERANDO ESTOQUES EM TODOS OS NÍVEIS DA CADEIA E COMO A TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO CONTRIBUI PARA MINIMIZAR ESTE PROBLEMA, DESENVOLVENDO FERRAMENTAS QUE PERMITE A INTEGRAÇÃO…

são dois conjuntos de mudanças, o primeiro de ordem econômica, e o segundo de ordem tecnológica. As mudanças econômicas criam novas exigências competitivas, enquanto as mudanças tecnológicas tornam possível o gerenciamento eficiente e eficaz de operações logísticas cada dia mais complexas e demandantes. Principais mudanças econômicas que afetam a Logística: Globalização; Aumento das incertezas econômicas; Proliferação de produtos; Menores ciclos de vida de produtos; Maiores exigências de…

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ¹ Paulo Fernando Fleury O período entre 1980 e 2000 foi marcado por grandes transformações nos conceitos gerenciais, especialmente no que toca á função de operações. O movimento de qualidade total e o conceito de produção enxuta trouxeram consigo um conjunto de técnicas e procedimentos como o JIT (Just in time) QFD (Quality Function Deployment - Desdobramento da Função Qualidade), Kanban² e engenharia simultânea. Essas técnicas e procedimentos contribuíram…

Surge então de encontro a estes objetivos o conceito de Gestão da Cadeia de Suprimentos, ou Supply Chain Management (SCM). O objetivo básico de se gerir a cadeia de suprimentos é a maximização das potenciais sinergias entre as partes da cadeia produtiva, no sentido de atender o consumidor final de forma mais efetiva, tanto pela redução dos custos quanto pela adição de mais valor aos produtos finais GERENCIAMENTO DE SUPRIMENTOS O principal objetivo da…

dos mercados levaram a uma crescente tendência à especialização, através da terceirização. O que muitas empresas buscam neste processo, é o foco na sua competência central, repassando para prestadores de serviços especializados a maioria das operações produtivas. Umas das principais consequências deste movimento foi o crescimento da importância dos prestadores de serviços logísticos. O avanço da informática, combinado coma revolução nas telecomunicações criou condições ideais para…