Supply chain management

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ¹
Paulo Fernando Fleury
O período entre 1980 e 2000 foi marcado por grandes transformações nos conceitos gerenciais, especialmente no que toca á função de operações. O movimento de qualidade total e o conceito de produção enxuta trouxeram consigo um conjunto de técnicas e procedimentos como o JIT (Just in time) QFD (Quality Function Deployment - Desdobramento da Função Qualidade), Kanban² e engenharia simultânea. Essas técnicas e procedimentos contribuíram para um grande avanço da qualidade e produtividade.
A logística integrada, despontou no começo da década de 80 e evoluiu rapidamente nos 15 anos que se seguiram. Embora ainda em evolução, o conceito de logística integrada já está bastante consolidado nas organizações produtivas dos países mais desenvolvidos, tanto em nível conceitual quanto de aplicação. O Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, começou a se desenvolver apenas no início dos anos 90.
Existem inclusive alguns profissionais que consideram SCM como apenas um novo nome, uma simples extensão do conceito de logística para além das fronteiras organizacionais.
Em contraposição a essa visão restrita, existe uma crescente percepção de que o conceito de Supply Chain management é mais do que uma simples extensão da logística integrada.O desenvolvimento de novos produtos é talvez o mais óbvio deles, pois vários aspectos do negócio deveriam ser incluídas nessa atividade, tais como: o Marketing para estabelecer o conceito; pesquisa e desenvolvimento para a formulação do produto; fabricação e logística para executar as operações; e finanças para a estruturação do financiamento.
O que parece claro é que esse novo conceito chegou para ficar. Os extraordinários resultados obtidos pelas empresas que já conseguiram implementá-lo com sucesso são uma garantia de que este não é apenas um modismo gerencial, mas algo que vem crescentemente despertando a atenção da alta cúpula gerencial nas grandes e mais modernas empresas