Características Das Operações Produtivas Da Dell

...................................................................................... 23 3 Casos de Aplicação da Gestão da Cadeia de Suprimentos.................... 25 3.1 O Caso da Dell............................................................................................ 25 3.1.1 Análise do Caso da Dell........................................................................... 26 3.2 O Caso da Royal…

de assistência e suporte aos clientes. A vantagem de custo, por sua vez, pode ser conseguido por meio de uma manufatura bem controlada e administrada. Essas vantagens não constituem características independentes e excludentes. Para as empresas serem competitivas, há a necessidade de fazer com que essas características sejam dependentes, interligadas e administradas de forma objetiva, onde fornecedor, cliente e empresas tem que constituir num bloco integrado, na forma de uma cadeia de…

ENSINO PRESENCIAL CONECTADO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO CLEIA DE SOUSA SILVA PRODUÇÃO TEXTUAL CADEIAS DE SUPRIMENTOS E PRODUÇÃO DUQUE DE CAXIAS 2011 cleia de sousa silva PRODUÇÃO TEXTUAL CADEIAS DE SUPRIMENTOS E PRODUÇÃO CASO DELL Trabalho apresentado ao Curso ADMINISTRAÇÃO da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Operação e Logistica Administração da…

pelas incertezas da demanda, com objetivo de manter a sobrevivência e competitividade. Supply Chain Management O período entre 1980 e 2000 foi marcado por grandes transformações nos conceitos gerenciais, especialmente no que toca à função de operações. O movimento da qualidade total e o conceito de produção enxuta trouxeram consigo em conjunto de técnicas e procedimentos como o JIT (just un time) CEP (controle estatístico do processo) QFD (qulity function deployment -…

função de operações. O movimento da qualidade total e o conceito de produção enxuta trouxeram consigo em conjunto de técnicas e procedimentos como o JIT, CEP, QFD, SMED, Kanban e engenharia simultânea. Amplamente adotadas em quase todos os países industrializados de economia de mercado, estas técnicas e procedimentos contribuíram para um grande avanço da qualidade e produtividade. Na trilha deste turbilhão de mudanças dois outros conceitos surgiram e vêm empolgando as organizações…

Com a implantação do novo plano de informática, área que como contabilidade, financeiro, vendas, faturamento, compras e estoque utilizem de um mesmo sistema, a fim de otimizar tempo e recursos, desta forma a empresa tem a capacidade produtiva aumentada e com a tendência de crescimento no mercado. Desta forma, a Tecnomund poderá trabalhar para ampliar seu leque de produto para que garanta a satisfação de nosso mercado consumidor. A EMPRESA HOJE A Tecnomund está no mercado

definidos como um conjunto de elementos pertencentes à produção de um bem ou serviço que interligados entre si chegam a um resultado final. Também dizem respeito à definição do tipo de processo utilizado em manufatura de produtos e serviços, com características diferentes de volume e variedades. Existe um modelo genérico para descrever qualquer tipo de sistema de produção, que consiste em entradas, o processo de transformação em si e a saída. A maior vantagem em integrar os sistemas está…

pontualidade, integridade, segurança, robustez ] 4. Vantagem de Flexibilidade: capacidade de adaptação. De mudar (a operação) o que se faz. Personalização. Variedade. Flexibilidade de volume. Oferta ampla. Variedade de serviços, variedade de volume. Ex.: Dell. 5. Vantagem de Custos: redução de preços > aumenta a lucratividade. (em custos de produção e em cursos de serviços) Uma forma importante de melhorar o desempenho dos custos é melhorar o desempenho dos outros objetivos…

INTRODUÇÃO 4 1.1. CONTEXTUALIZAÇÃO 4 1.2. JUSTIFICATIVA 5 1.3. PROBLEMA 5 1.4. OBJETIVO GERAL 6 1.5. OBJETIVO ESPECÍFICO 6 1.6. METODOLOGIA 6 2. REFERENCIAL TEÓRICO 7 2.1. CONTEXTO HISTÓRICO 7 2.1.1. A EVOLUÇÃO DAS RELAÇÕES COMERCIAIS E PRODUTIVAS 7 2.1.2. A ORIGEM DA LOGÍSTICA E SUAS EVOLUÇÕES 9 2.2. CONCEITUAÇÃO 11 2.2.1. O CONCEITO DE LOGÍSTICA 11 2.2.2. A EVOLUÇÃO DO CONCEITO DE LOGÍSTICA 12 2.2.3. A GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS (Supply Chain Management) 13 2.3. A…

Planejamento Estratégico Blog sobre Planejamento Estratégico Orientado a Resultados [pic] [pic] Você está em: Home [pic][pic][pic][pic][pic][pic]Projetos [pic][pic][pic][pic][pic]Existe um caso da definição das operações da empresa, através de rotinas e procedimentos-padrão, que são necessários para o fornecimento contínuo de produtos e serviços, padronizados, e por tempo indeterminado. Mas existe também o caso de atividades que são temporárias (com início, meio e fim bem…