Capitulo 7 Pmbok Resumo

Revista de Ciências Gerenciais Vol. 15, Nº. 21, Ano 2011 O PROCESSO DE DEFINIÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO SEGUNDO O PMBOK RESUMO Aline Alves de Medeiros Instituto Brasileiro de Museus allynny@gmail.com Definir o escopo do projeto é essencial para a tomada de decisões futuras e necessárias dentro do projeto. Segundo o PMI, um escopo bem definido é essencial para a realização satisfatória do projeto. Um estudo recente, realizado pelo Standish Group International, apresentou…

anotações, imagens e notas que têm como objetivo exemplificar e esquematizar alguns dos conceitos do gerenciamento de projetos estudados em sala. Não use como material principal, mas apenas como apoio à disciplina presencial, em conjunto com o PMBoK e com as suas anotações. Caso contrário, poderá não fazer sentido e comprometer o pleno entendimento dos conceitos. “Quem mal lê, mal ouve, mal fala, mal vê” Monteiro Lobato PMI - Project Management Institute   …

INVESTIMENTOS. Projeto de pesquisa apresentado ao Departamento de Pós-Graduação e Extensão da Anhanguera Educacional, como requisito parcial à obtenção do grau de Especialista em Gerência de Projetos. MOGI DAS CRUZES - SP SETEMBRO 2013 RESUMO O objetivo neste trabalho de conclusão de curso será apresentar uma nova metodologia para o gerenciamento de projetos, que seja com linguagem simplificada, sem burocracia e adaptada às melhores práticas do mercado para obtenção de…

Curso Sup. de Tec. em Gestão de Tecnologia da Informação PIM V GESTÃO DE PROJETOS EM TI Nome: William Elias Araújo RA: 1018868 Curso: Sup. de Tec. em Gestão de Tecnologia da Informação Semestre: 01/2011 Tirol – Natal/RN 2011 3 RESUMO A Tecnologia da Informação tornou-se uma comoditie essencial nos dias atuais, afinal, já se foi a transição da “Era Industrial” para a “Era da Informação”; estamos vivenciando a Era da Informação a mais de 15 anos. Não são raros os …

MODELO DE RELATÓRIO TÉCNICO RELATÓRIO #5: CIMENTOS PORTLAND DISCIPLINA: MATERIAIS DE CONSTRUCAO EXPERIMENTAL PROFESSOR: ABDALA CARIM NABUT NETO ALUNO: JUNHO/2014 SUMÁRI 1 RESUMO 1 1.1 BRUNO 1 1.2 PATRICK 3 2 INTRODUÇÃO TEÓRICA 3 2.1 OBJETIVOS 4 2.1.1 Cota de Soleira 4 2.2 MATERIAIS 4 2.3 APARELHAGEM E INSTRUMENTAÇÃO 4 2.4 CONDIÇÕES AMBIENTAIS DO LABORATÓRIO 4 2.5 PROCEDIMENTOS EXPERIMENTAIS 4 2.6 RESULTADOS 5 2.7 ANÁLISE DOS RESULTADOS 5 3 CONCLUSÕES 5 3.1…

de projetos "Projeto" é um esforço planejado e executado com a finalidade de criar novos serviços, produtos e/ou para introduzir mudanças e inovações em processos organizacionais. Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (PMBoK) Para se executar um projeto, é preciso ter objetivos claros, parâmetros que facilitem a medição do progresso de sua execução e datas de início e de término que atendam os requisitos das partes interessadas. Projetos são realizados…

do escopo 5.2. Coletar os requisitos 5.3. Definir o escopo 5.4 Criar a EAP 6.6. Controlar o cronograma 6. TEMPO 7.1. Planejar o gerenciamento dos custos 7.2. Estimar os custos 7.3. Determinar o orçamento 7.3. Controlar os custos 7. Custo 8. Qualidade 8.1. Planejar o gerenciamento da qualidade 8.2. Realizar a garantia da qualidade 9.1. Planejar o gerenciamento dos recursos humanos 9.2. Mobilizar a equipe do projeto 9.3. Desenvolver a equipe do…

.............. 4 CAPÍTULO 1 – INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE RISCOS ....................................................... 5 CAPÍTULO 2 – GERENCIAMENTO DE RISCOS – CONCEITOS BÁSICOS ............................................... 6 CAPÍTULO 3 – PLANEJAR O GERENCIAMENTO DOS RISCOS ......................................................... 11 CAPÍTULO 4 – IDENTIFICAR OS RISCOS ....................................................................................... 15 CAPÍTULO 5 –…

Guilherme Souza Ferrara Gustavo Spina Trinca Thiago Juliani Amorim Wilson Peres da Silva Os Benefícios do PMBOK® para o Planejamento das Comunicações em P&D na 3M do Brasil Lt d a . Campinas, 2009 SP – Brasil Guilherme Souza Ferrara Gustavo Spina Trinca Thiago Juliani Amorim Wilson Peres da Silva Os Benefícios do PMBOK® para o Planejamento das Comunicações em P&D na 3M do Brasil Lt d a . Curso: Administração de Empresas Orientador: Prof. MSc. Diego de Carvalho Moretti. …

(NOVATEC, 2007, p. 65). RESUMO O presente estudo demonstra através do framework ITIL® as melhores práticas no Gerenciamento de Serviços de TI. Será realizado um estudo de caso em uma empresa fabricante de equipamentos industriais, onde possibilitará identificar a melhor maneira de unir a Tecnologia da Informação com o negócio da empresa. Este trabalho é composto de três capítulos que discutem a Governança de TI apoiada no framework ITIL®, onde no capítulo 1(um) compreende-se a…