Calculo Do Impacto De Defeituosos No Custo Do Produto

estatístico, o alinhamento da qualidade com as estratégias da organização (empresa) e uma forte ênfase na relação custo-benefício dos projetos de melhoria. Criado pela Motorola em 1986, quando o funcionário Bill Smith propôs a criação de um método, um conceito, que focasse na diminuição da variabilidade dos processos de produção através da padronização das medições e avaliações dos defeitos dos produtos. Assim, o Six Sigma não é só visto como um conceito, um método da qualidade, mas sim…

Gestão do Risco, metodologia e critérios para avaliação do nível de Risco. M Carrasqueira © 12/13 Gestão do Risco 5 A Gestão do Risco Identificação dos Riscos – identificação das potenciais situações de Risco; Análise de Riscos – Cálculo da probabilidade e da Gravidade de acordo com o ambiente e os sistemas de controlo; M Carrasqueira © 12/13 Gestão do Risco 6 A Gestão do Risco Avaliação dos Riscos – comparação do nível de Risco obtido com os critérios…

Passivo 20 Tabela 3: Contas Ativo 23 Tabela 4: Contas Passivo 23 Tabela 5: Resumo Índices de liquidez 25 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 7 1. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 9 1.1 Porte e Tipo de Negócio da Empresa 10 1.2 Principais Produtos e serviços 11 2. FUNDAMENTOS E IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICA 12 2.1 Missão Logística 12 2.2 Cadeia de Suprimento 13 2.3 Logística Reversa 15 3. CONTABILIDADE 18 4.1 Balanço Patrimonial 19 4.2 Análise dos Resultados 22 4.…

2 O Sistema de Produção Enxuta....................................................................... 12 3.2.1 Histórico do Sistema de Produção Enxuta.................................................... 12 3.2.2 Perda por Fabricação de Produtos Defeituosos............................................ 15 3.2.3 Principais Técnicas Geradas pelo Sistema Toyota.................................... 16 3.2.4 Características do Sistema de Produção…

surpresa deu-se principalmente nos aspectos de gerenciamento da qualidade, emprego da automação e técnicas de marketing reverso, ou seja, partindo-se do foco do cliente, chega-se à organização, passando pelo desenvolvimento de novos produtos, novas aplicações para os produtos existentes, novas embalagens, etc., invertendo a rota usual de negócios e estabelecendo o que Coriat chamou de "Pensar pelo avesso". Porém, pouco se investigou acerca das razões deste sucesso. Entre outras razões,…

Passivo 20 Tabela 3: Contas Ativo 23 Tabela 4: Contas Passivo 23 Tabela 5: Resumo Índices de liquidez 25 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 7 1. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 9 1.1 Porte e Tipo de Negócio da Empresa 10 1.2 Principais Produtos e serviços 11 2. FUNDAMENTOS E IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICA 12 2.1 Missão Logística 12 2.2 Cadeia de Suprimento 13 2.3 Logística Reversa 15 3. CONTABILIDADE 18 4.1 Balanço Patrimonial 19 4.2 Análise dos Resultados 22 4.…

demonstrando suas boas intenções em agregar valor. b. Deveria pedir à equipe do projeto para esquecer esta sugestão. c. Deveria analisar o impacto da modificação e submeter a mesma à aprovação do cliente. d. Deveria negociar a sua implantação com o cliente, porém acrescentando um tempo e custo bem maiores do que os necessários, para compensar eventuais desvios de custo e prazo no futuro. Resposta: Alternativa “c”. Deve-se usar o bom senso para interpretar esta diretriz. Tendo…

ambiente de transações isoladas entre entidades independentes. Reis (2001) diz que uma das formas de adequar este modelo da contabilidade financeira é ampliá-lo de modo que incorpore a avaliação dos ativos intangíveis e intelectuais de uma empresa, como produtos e serviços de alta qualidade, funcionários motivados e habilitados, processos internos eficientes e consistentes e clientes satisfeitos e fiéis. Levar em consideração os ativos intangíveis no momento de avaliar a performance das…

apresentada. A pesquisa é de natureza exploratória, mostrando a influência da utilização de ferramentas básicas da qualidade dentro de uma organização para o melhor gerenciamento da melhoria contínua. Mostrou-se que a melhoria contínua de processos e produtos, é imprescindível para que a empresa continue sendo competitiva no mercado. Mas, para que essas melhorias ocorram, é necessário que se utilize métodos e ferramentas, que formam uma sequencia lógica onde se obteve êxito no projeto. O…

Oliveira Luiza Uira Tupay de Almeida Silva Maxwell Souza de Moura Nathalia Gonçalves dos Reis 1. IDENTIFICAÇÃO Versão do documento 1.0 Data desta versão 07/11/2013 Proposta Projeto Desenvolvimento de um novo Produto Gerente do projeto Filipe Miranda de Oliveira Equipe do projeto Fernando Junio Tomaz de Souza Filipe Miranda de Oliveira Luiza Uira Tupay de Almeida Silva Maxwell Souza de Moura Nathalia Gonçalves dos Reis…