Cadeia Escalar

Fayol: 7. Remuneração do pessoal: Retribuição justa e garantida a satisfação dos empregados 8. Centralização: Concentração da autoridade no topo da hierarquia Teoria Clássica da Administração Princípios Gerais de Administração para Fayol: 9. Cadeia escalar: Linha de autoridade do escalão mais alto para o mais baixo 10. Ordem: Cada coisa em seu lugar Teoria Clássica da Administração Princípios Gerais de Administração para Fayol: 11. Equidade: Justiça e amabilidade para ter a…

decisões é delegada aos níveis baixos da organização. Centralização: A centralização enfatiza as relações escalares, isto é, a cadeia de comando. A organização é desenhada dentro da premissa de que o indivíduo no topo possui a mais alta autoridade e que a autoridade dos demais indivíduos é escalada para baixo, de acordo com sua posição relativa no organograma. A cadeia escalar - ou cadeia de comando - está intimamente relacionada à unidade de comando. Vantagens e desvantagens…

Gerais de Administração, segundo Fayol, são: Divisão de Trabalho. Autoridade e responsabilidade. Disciplina. Unidade de comando. Unidade de direção. Subordinação dos interesses individuais aos gerais. Remuneração do pessoal. Centralização. Cadeia escalar. Ordem. Equidade. Estabilidade. Iniciativa. Espirito de equipe. Teoria da Administração Os autores clássicos pretendiam criar uma teoria baseada em divisão do trabalho, especialização, coordenação e atividade de linha e…

gerais de administração para Fayol? Resp.: Divisão do trabalho, autoridade e responsabilidade, Disciplina, Unidade de comando, Unidade de direção, Subordinação dos interesses individuais aos gerais, Remuneração do pessoal, Centralização, Cadeia escalar, Ordem, Equidade, Estabilidade do pessoal, Iniciativa, Espírito de equipe. 12. • O que significa enfoque prescritivo e normativo da Teoria Clássica? Resp.: A Teoria Clássica caracterizou-se principalmente pelo seu enfoque…

das pessoas. 7 – Remuneração do Pessoal: deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição. 8 – Centralização: refere-se a concentração da autoridade no topo a hierarquia da organização. 9 – Cadeia Escolar: a comunicação deve fluir seguindo a linha da autoridade que vai do topo para a base da organização. 10 – Ordem: um lugar adequado para cada coisa e cada coisa tem o seu lugar. É a ordem material e humana. 11 – Equidade:…

individuais Manter a unidade de comando Supervisionar Controle Combater o excesso da burocracia 14 Princípios da Adm por Fayol Divisão do trabalho Autoridade e Responsabilidade Disciplina Comando Direção Interesse geral Centralização Cadeia Escalar Ordem Equidade Estabilidade Pessoal Iniciativa Espírito de Equipe Processos Administrativos: PDCA (Ciclo de Deming) – Planejar/ Executar/ Avaliar/Agir PMI e PMBOK: Administração de Projetos Burocracia: Paradigmas…

aos interesses particulares das pessoas. 7 – Remuneração de pessoal. Deve haver justa e garantida satisfação para os empregados em termos de retribuição. 8 – Centralização. Concentração de autoridade no topo da hierarquia da organização. 9 – Cadeia escalar. É a linha de autoridade da empresa. 10 – Ordem. Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. 11 – Equidade. Amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal. 12 – Estabilidade do pessoal. A rotatividade do…

unidade de negocio temos uma das se não a mais importante que e a cadeia de comando sem ela a desorganização acabaria por imperar. Cadeia de comando, também conhecida como cadeia escalar, é a linha de autoridade formal em uma organização. Em geral, ela pode ser observada no organograma da organização, o qual identifica os papéis de cada indivíduo e quem deve responder a quem dentro da estrutura organizacional. Dessa forma, a cadeia de comando é a definição formal do sentido da…

coordenado. Portanto, a organização possui como pano de fundo uma cadeia de comando responsável por caracterizar os limites de ação dos indivíduos, ou seja, delimitar suas zonas de trabalho e decisão. A cadeia de comando ou cadeia escalar se fundamenta no princípio da unidade de comando, ou seja, cada pessoa se reportará a um único superior (Chiavenato, 2003). Esquematicamente, tem-se: Figura 1 - Cadeia de Comando e Cadeia Escalar de Fayol. (Chiavenato, 2003). 2. A natureza da…

são tomadas na cúpula que esta distanciada dos fatos e das circunstancias.- Os tomadores de decisão no topo têm pouco contato com as pessoas e situações envolvidas- As linhas de comunicação ao longo da cadeia escalar provocam demora e maior custo operacional- As decisões passadas pela cadeia escalar, envolvendo pessoas intermediarias e possibilitando distorções e erros pessoais no processo de comunicação das decisões. Exemplos de empresas: SBT, Eletrobrás. DESCENTRALIZAÇÃO É a…