Cadeia De Abastecimento

Num sentido mais lato, uma cadeia de abastecimento (supply chain em inglês) consiste em duas ou mais organizações legalmente separadas, ligadas por fluxos financeiros, de material e de informação [1]. Estas organizações podem ser firmas que produzem partes, componentes e produtos finais, fornecedores de serviços logísticos ou até mesmo o consumidor final. Uma rede normalmente não irá focar o seu fluxo numa só cadeia, como é mostrado no diagrama exemplo abaixo, tendo antes que lidar com…

Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento? | Os sistemas de Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento (SCM) são utilizados para coordenar a movimentação de produtos e serviços dos fornecedores até os clientes. Estes sistemas são utilizados para gerenciar a demanda, os armazéns, a logística de comércio, o transporte e outras questões relacionadas às instalações e à movimentação e transformação de materiais até os consumidores. Componentes de SCM incluem a otimização da cadeia de…

Gestão da cadeia de abastecimento - INDICADORES 1. INTRODUÇÃO A competitividade ocorre hoje entre as cadeias de abastecimento, onde os elos que a compõem devem estar alinhadas e adequados para atender aos objetivos de satisfação e competitividade. E uma das estratégias é implementar um sistema adequado de indicadores , entre os diferentes tipos, para fazer o acompanhamento das atividades de um produto ou serviço, sistema ou processo , ou seja, atividades que agregam valor ao negócio,

GESTÃO DE TRANSPORTES E CADEIA DE ABASTECIMENTO www.logisticananet.blogspot.com www.slideshare.net/felippi 1. Cadeia de Suprimentos Prof. Felippi Perez 2. Bibliografia Logística e Gerenciamento da Cadeia de Distribuição Antonio Galvão Novaes Elsevier 3ª edição 2007 Logística e o Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos Paulo Roberto Bertaglia Saraiva 4ª edição 2006 3. Definições de Cadeia de Suprimentos Corresponde ao conjunto de processos requeridos para obter materiais,…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 APRECIAÇÕES 5 3.1 A cadeia de abastecimento no fluxo reverso 5 3.2 A implantação do TQM para melhoria do fluxo reverso 5 3.3 Como os sistemas ECR podem otimizar as estrategias de implantação do fluxo reverso. 5 3.4 Atividades vivenciais que poderiam se adotadas…

conceitos de estratégia empresarial. Como pesquisa de campo, o artigo apresenta um estudo de caso referente a uma empresa de pequeno porte de construção e instalação de Terminais e Bases de Distribuição de Combustíveis e Postos de Serviços e Abastecimento. Palavras chave: Gestão de Pessoas, Competitividade, Gestão Estratégica, Recursos Humanos 1. INTRODUÇÃO A sociedade contemporânea é marcada por um acelerado ritmo de mudanças e vem se transformando rapidamente. Alterações nos…

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTO INTRODUÇÃO Compreender a função das organizações é fundamental para despertar a colaboração entre os diferentes membros da cadeia de valor. Questionar o papel das entidades intermediárias é função estratégica dos membros da cadeia. O que agrega valor tem de permanecer. O que não agrega está fora do jogo. E a força que impele esse raciocínio está nas pontas. Clientes e consumidores não querem pagar contas adicionais para sustentar elementos na…

Índice 1. Introdução 3 2. O impacto das TI na gestão das Empresas de Logística e Transportes 4 Os Sistemas de Informação 4 As TI na Gestão da Cadeia de Abastecimento. 6 3. O amanhã da Distribuição 7 Gestão de armazéns através de RFID 7 A gestão de Stocks com RFID 8 Softwares de gestão de armazém 9 Os sistemas de Geoposicionamento de veículo e a otimização de rotas 12 4. A aplicabilidade das soluções à economia real 13 O caso Luís Simões 13 O caso da REFER 16 …

TRABALHO DE GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTO Quais são as organizações que compõem a cadeia de abastecimento integrada? INTRODUÇÃO Compreender a função das organizações é fundamental para despertar a colaboração entre os diferentes membros da cadeia de valor. Questionar o papel das entidades intermediárias é função estratégica dos membros da cadeia. O que agrega valor tem de permanecer. O que não agrega está fora do jogo. E a força que impele esse raciocínio está nas pontas.

OBTENDO VANTAGEM COMPETITIVA COM A CADEIA INTEGRADA DE ABASTECIMENTO. Itajaí, 11 de Abril de 2014. Introdução: Neste trabalho iremos estudar como uma cadeia integrada de abastecimento pode reduzir custos, diminuir o tempo de entrega de produto fornecedor para loja, loja para cliente, tornando assim a logística mais flexível e transmitindo ao cliente segurança, confiabilidade, preços mais atrativos e rapidez